Глава 3. Мероприятия по повышению экономической эффективности и прибыли предприятия

3.1 Разработка и освоение в практике оао «Улан-Удэнский авиационный завод» организационно-управленческих мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия

Из предыдущих разделов курсовой работы можно заметить, что руководство обследованного предприятия находит и реализует эффективные организационно-управленческие мероприятия, обеспечивающие высокий уровень конечных результатов.

Стратегией развития интегрированной структуры российского вертолетостроения на период до 2020 года определены основные направления деятельности и развития ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод», как составной части производственной платформы вертолетостроительного холдинга.

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» не является типичным хозяйствующим субъектом рыночной экономики, он является частью оборонно-промышленного комплекса страны. Поэтому в работе руководствуется не только коммерческими соображениями извлечения максимальной прибыли, но и стратегическими интересами Российской Федерации. Приоритетными считаются государственные контракты, направленные на укрепление обороноспособности страны.

Поставки раньше времени становятся возможными за счет кооперации внутри холдинга «Вертолеты России», который ведет консолидирующую работу с поставщиками покупных комплектующих изделий и разработчиком. Без ущерба для остальных заказчиков в этом году раньше срока были поставлены вертолеты по госзаказу.

За 9 месяцев 2011г. выручка ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» выросла на 66% до 16 млрд. рублей. Чистая прибыль за этот период увеличилась на 87,9% и составила около 5 млрд. рублей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Значительную долю в общем объеме поставок составили экспортные контракты.

Предприятие успешно работает в рамках стратегической цели холдинга «Вертолеты России» по увеличению доли на мировом вертолетном рынке. До конца года планируется достичь всех прогнозных показателей как в количественном, так и в денежном отношении.

На авиасалоне «МАКС-2011» холдингом «Вертолеты России» подписано два крупных контракта на поставку вертолетов Ми-171 производства ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». Согласно достигнутым договоренностям, 40 вертолетов Ми-171 планируется поставить ОАО «Авиакомпания «Ютэйр»», 39 вертолетов МИ-8АМТ планируется поставить ООО «Авиапредприятие «Газпром авиа»».

Для дальнейшего успешного освоения новых рынков вертолетных работ как ОАО «Авиакомпания «Ютэйр»», так и ООО «Авиапредприятие «Газпром авиа»» необходимы машины, отвечающие высоким требованиям заказчиков. В связи с этим новые сертифицированные вертолеты Ми-171 планируется изготовить и поставить в более сложной комплектации, чем предыдущие партии, для чего будут проводиться опытно-конструкторские работы и испытания. Планируется, что они будут активно задействованы для работ в интересах предприятий нефтегазового комплекса и миссий ООН в различных регионах мира.

На сегодня ведется работа по техническому перевооружению предприятия. Проведена модернизация и закуплены сотни единиц нового оборудования, создан участок высокоскоростной механообработки.

Разрабатываются новые инвестиционные проекты. В 2011г. впервые на уровне топ-менеджмента холдинга «Вертолеты России» защищался трехлетний план технического перевооружения.

Основными производственными задачами на период до 2020 года являются:

- сохранение статуса серийного предприятия финальной сборки вертолетов;

- поэтапная передача ряда производств (заготовительно-штамповочное производство, литье и механообработка, композиты и др.) предприятиям, специализирующимся на таких технологических переделах;

- дальнейшее техническое перевооружение и реконструкция предприятия;

- участие в модернизации вертолета Ми-171 и освоение к 2013 году серийного производства вертолета проекта «Ми-171М»;

- создание потенциала для годового объема производства вертолетов в 2012- 2015 гг. до 100-110 машин;

- подготовка производства и поставка в порядке кооперации с 2012 года 4-5 компонентов штурмовика Су-25УБМ в год;

- дальнейшее совершенствование системы менеджмента качества (СМК) с последующей интеграцией в единую СМК холдинга;

- освоение к 2020 году серийного производства перспективного скоростного вертолета.