- •«Управление персоналом» Концепция управления персоналом.
- •Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом
- •"Внутрифирменное планирование" Тема. Планирование производственной программы фирмы.
- •1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
- •Стоимостные показатели выпускаемой продукции
- •2. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении
- •Методика расчета производственной мощности фирмы
- •Тема. Планированиетехнического развития производства (инновационный план фирмы)
- •1.Задачи и порядок разработки инновационного плана.
- •3.Планирование технико-экономического уровня производства
- •Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
- •Разработка баланса рабочего времени одного рабочего
- •Планирование заработной платы
- •Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства
- •1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
- •2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
- •3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
- •Разработка балансов материально-технического обеспечения
- •Составление сметы затрат на производство продукции
- •Разработка планов калькуляции
- •«Маркетинг»
- •"Теория организации"
- •«Менеджмент» и «Стратегический менеджмент»
- •2.2 Функция организации
- •2.3 Функция мотивации
- •2.4 Фукция контроля
- •Традиционные механистические структуры управления
- •Дивизиональные механистические структуры управления
- •I Экономические методы менеджмента
- •II Социально- психологические методы
- •III Организационно-распорядительные методы
- •Методологические основы формирования осу
- •Принципы менеджмента
- •Виды осу
- •"Организация нормирования труда"
- •"Логистика"
Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом
Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом |
|
Гибкость |
Означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы. |
Концентрация |
Рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование. |
Непрерывность |
Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшения времени пролёживания документов, простоев технических средств управления и т.п. |
Параллельность |
Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом. |
Преемственность |
Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных её уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление. |
Прямоточность |
Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определённого решения. |
Ритмичность |
Выполнение одинакового объёма работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом. |
Специализация |
Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнение групп однородных функций. |
"Внутрифирменное планирование" Тема. Планирование производственной программы фирмы.
Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
Планирование производства и реализации продукции в натуральном стоимостном измерении.
Основные производственные программы. Расчет производительности фирмы.
Планирование производственной программы в основных цехах фирмы.
1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
План производства и реализации продукции (производственная программа) фирмы является центральным разделом комплексного плана развития фирмы, определяющим основное направление перспективного роста всех подразделений фирмы, содержание их технологической, инновационной, организационной и производственной деятельности.
В современных условиях требуется производство адресной продукции для конкретных потребителей. Обновление товара (работ, услуг), проведение наступательных действий против конкурентов, осуществление гибких бюджетов и непредвиденных расходов. Такая гибкая производственная политика может входить в конфликт с интересами отдельных структурных подразделений фирмы стремящихся к массовому производству, ограниченному числу видов продукции, четко определенным бюджетам, стандартным сделкам, пассивным действиям против конкурентов.
В процессе планирования производственной программы должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта продукции, способностью новой продукции заменять старую, расходами на хранение и транспортировку продукции, издержками и прибылью, инвестициями и доходами, потенциалом развития и риском. Для этого в процессе производства и реализации продукции необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями и специалистами для оптимизации принимаемых решений. Производственная программа фирмы определяется на основе проведения маркетинговых исследований, определения емкости рынка, заключенных договоров с потребителями и расчетом производственной мощности, номенклатуру, ассортимент, количество и сроки изготовления намеченной к выпуску в плановом периоде продукции.
Номенклатура продукции – перечень наименований отдельных видов выпускаемых изделий, выполненных работ или оказанных услуг.
Ассортимент продукции представляет собой расширенный набор разновидностей продукции одного номенклатурного наименования, отличающихся определенными техническими или органолептическими показателями. Номенклатура и ассортимент должны быть в наибольшей степени отражать потребности рынка и населения.