7.4. Банкротство и санация инновационных предприятий

В процессе становления рыночных отношений сформировалась и активно применяется система банкротства предприятий-должников. Критерии, определяющие признаки несостоятельности, установлены Федеральным законом № 127-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”. Этим же законом регулируются процедуры, применяемые к предприятию-банкроту.

Процедура несостоятельности проведена уже на достаточно большом количестве предприятий, относящихся к различным отраслям экономики и формам собственности. Одной из наиболее часто применяемых тактик проведения банкротства является выделение активов, которые можно использовать для продолжения работы по профилю, и реализация активов с целью погашения кредиторской задолженности. Эта схема во многом оправдывает себя, однако возможно трансформировать ее в виде инновационного проекта. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета методов планирования и т. п. Конечно, в вышеописанной схеме банкротства деятельность по восстановлению выделенной “живой” части активов - тоже своеобразная реализация инновационного проекта, если производятся соответствующие действия, если новый руководитель, менеджер имеет способность предложить к реализации перспективный проект организации инвестиции. Предприниматели, рискнувшие вложиться в новые технологии, могут стать лидерами на десятилетия. К сожалению, с большой вероятностью можно предположить, что в России этот процесс будет протекать достаточно медленно. У современного поколения менеджеров нет должного бизнес-образования, они не воспитаны на базовых понятиях, связанных с бизнесом. Кроме того, арбитражные управляющие, ведущие процедуру, настолько загружены финансовой и юридической составляющей, что не в состоянии активно продвигать технологическую часть. Малый срок судебной санации тоже не способствует инновационной деятельности, хотя, в общем, это не должно являться задачей непосредственно арбитражного управляющего. Можно предложить три варианта реализации инновационных проектов при банкротстве. 1. Во-первых, для предприятий, стоящих на грани несостоятельности. Здесь инициатором реализации проекта должно выступить руководство. Однако если руководством предприятие доведено до банкротства, то, вероятно, менеджеры не способны ориентироваться в современном уровне производства и экономики. 2. Во-вторых, для предприятий, перешагнувших черту банкротства. Здесь оптимальным видится разработка инновационного проекта на этапе наблюдения. Разработка специалистами, командой, которая может выдать не просто грамотный бизнес-план, а действительно инновационный проект с обоснованием технического и технологического перевооружения, изменения внутреннего менеджмента предприятия с конкретным предложением для инвестиций, если таковые требуются. 3. В-третьих, подготовка инновационного проекта с целью реализации. Этот вариант можно рассматривать как развитие предыдущих двух. Вариант, возможно, самый болезненный для собственника, вариант, требующий наибольших вложений на этапе подготовки, но в то же время вариант, который позволяет максимально сохранить социальную инфраструктуру и добиться большей экономической выгоды. В этом варианте нет инвестора как такового. Здесь может быть только один собственник, в том числе и организованное партнерство инвесторов. Этот собственник покупает проект с “бесплатным” приложением в виде обанкротившейся организации. Однако он знает, за что платит и что получит. При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен “деньги - инновация”. Для процедуры банкротства этот обмен принимает другую форму. Предприятие-должник выделяет из всего объема имущества часть, которая может обеспечить восстановление производств. Эта часть выделяется в новое хозяйственное общество, акции которого принадлежат должнику. Это новое хозяйственное общество по сути своей и является инновацией. Денежные средства, полученные предпринимателем (продуцентом, инвестором-продавцом) в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса. Исходя из этого, можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции: -воспроизводственную; -инвестиционную; -стимулирующую. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Эта прибыль в процедуре банкротства идет на погашение задолженности перед кредиторами и в случае превышения суммы кредиторской задолженности может быть реинвестирована в инновацию. Другим вариантом выделения хозяйственного общества является его развитие с целью преемственности первоначального бизнеса. Инновацией в этом случае является восстановление производства, в том числе и его перепрофилирование. Текущая потребность в инновации вызывается наличием кризиса хозяйственного процесса и необходимостью немедленной ликвидации этого кризиса за счет нововведений. Такое нововведение представляет собой кризисную инновацию. Главным признаком, определяющим кризисную инновацию, является решение проблемы реализации товара (работы, услуги) в связи с падением спроса на этот товар и уменьшением объема его продажи, а также решение более сложной проблемы - проблемы выживания хозяйствующего субъекта на рынке в условиях жесткой конкуренции. Кризисная инновация направлена на ликвидацию организационного, производственного, экономического или финансового кризиса данного хозяйствующего субъекта. Стратегическая потребность - это потребность в инновации на перспективу. Она вызвана перспективными прогнозами хозяйственной деятельности, например прогнозами потерь конкурентоспособности товара, падением имиджа хозяйствующего субъекта, возможным его банкротством и т. п. Целью инновации здесь является повышение конкурентоспособности продукта и всего хозяйствующего субъекта в будущем. Такая инновация представляет собой инновацию развития. Выбор направления инновационной политики в процедуре внешнего управления - это формирование совокупности альтернативных целей или функциональных нормативных задач, которые необходимо реализовать в будущем. Это направление должно быть основополагающим при разработке плана финансового оздоровления. Основные направления инновационной политики государства. 1. Разработка и усовершенствование нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности, механизма ее стимулирования, системы институционных преобразований, защиты интеллектуальной собственности в инновационной сфере и введение ее в хозяйственный оборот. 2. Создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности, развития производства, повышения конкурентоспособности и экспорта наукоемкой продукции. 3. Развитие инфраструктуры инновационного процесса, включая систему информационного обеспечения, экспертизы, финансово-экономическую систему. Практика показывает, что причиной отставания является не низкий потенциал отечественных исследований и разработок, а слабая инфраструктура инновационной деятельности, отсутствие мотиваций товаропроизводителей к реализации новшества как способа конкурентной борьбы. Это приводит к невостребованности потенциала отечественной прикладной науки и техники. 4. Развитие малого инновационного предпринимательства путем формирования благоприятных условий для образования и успешного функционирования малых высокотехнологических организаций и оказания им государственной поддержки на начальном этапе деятельности. 5. Совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ. Реализация в отраслях экономики относительно небольших и быстро окупаемых инновационных проектов с участием частных инвесторов при поддержке государства позволит поддержать наиболее перспективные производства и организации, усилить приток в них частных инвестиций. 6. Реализация критических технологий, приоритетных направлений, способных преобразовывать соответствующие отрасли экономики страны и ее регионов. 7. Использование технологий двойного назначения.

Список литературы

Основная литература

1. Фатхутдинов,Р.А. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 5-е издание, исправленное и дополненное. - СПб [и др.] : Питер, 2006.

2. Инновационный менеджмент [Текст] : учебное пособие / [ред. группа Л. П. Гончаренко, Е. А. Олейников, В. В. Березин]. - М : КНОРУС, 2005.

3. КоноплевВ.А. Инновационное предпринимательство: Проблемы. Теория. Практика : Монография / В. А. Коноплев, С. М. Никитенко. - Научное издание. - Кемерово : Кемеровский государственный университет, 2002.

4. ЯнковскийК.П. Введение в инновационное предпринимательство : Учебное пособие для вузов / К. П. Янковский. - СПб. : Питер, 2004.

Дополнительная литература

1. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО «Мегаполис-контакт», 1993.

2. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К. Организация и планирование научных исследований и опытно- конструкторских разработок.: Учеб. Пособие М.: Высшая школа, 1989.

3. Карганов С. А. Создание и внедрение научно-технической продукции.: СПб.: Судостроение, 1993.

4. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами \ Под ред. С.В. Валдайцева СПб.: СпбГУ , 1995.

5. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. СПб.: СпбГУ, 1995.

6. Медымский В.Г. Инновационное предпринимательство.: Учеб. Пособие, М.: НПО «ИНФРА», 1997.

7. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции.: Учеб. Пособие. М.: ГАУ, 1995.

8. Завлин П. Н. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес –пресса, 1998.

Пригожин А.И. Нововведения: Стимулы и препятствия. М.: Экономика, 1989.

1