- •А. М. Летов
- •Тема1. Цели и основные направления инновационного менеджмента. 6
- •2. Развитие теории инноватики и ее современные концепции. 24
- •Тема 3 Нововведения как объект инновационной деятельности. 33
- •Тема 4: Характеристика инновационных процессов 56
- •Тема 5. Управление инновационными процессами. 68
- •Тема 6. Функции и методы инновационного менеджмента 90
- •Тема 7: Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента 109
- •Тема1. Цели и основные направления инновационного менеджмента.
- •1.1 Области инновационного менеджмента
- •1.2 Составные элементы инновационного процесса.
- •1.3 Тенденции в инновационной политике
- •1.4 Менеджеры в инновационной сфере.
- •1.5 Государственное регулирование инновационных процессов.
- •2. Развитие теории инноватики и ее современные концепции.
- •2.1 Большие циклы конъюнктуры и технологические уклады
- •2.2 Жизненный цикл продукции и жизненный цикл производства
- •2.3 Наука, технология, экономика и образование как компоненты целостной системы инновационной деятельности.
- •Тема 3 Нововведения как объект инновационной деятельности.
- •3.1 Этапы и особенности инновационного процесса и источники их финансирования.
- •3.2 Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте.
- •3.3 Диффузные процессы в инновационной среде.
- •3.4 Трансферт инноваций. Коммуникации в инновационном менеджменте.
- •3.5 Коммуникации и инновационный менеджмент
- •Тема 4: Характеристика инновационных процессов
- •4.1. Инновационные цели
- •4.2. Идеи, замыслы и предложения
- •4.3. Инновационные проекты, принципы их оценки
- •4.4. Инновационные программы
- •4.5. Логистичесикй и циклический характер инновационных процессов
- •4.6. Технологические разрывы
- •Тема 5. Управление инновационными процессами.
- •5.1 Инновационный потенциал и инновационный климат
- •5.2 Подходы к оценке инновационного потенциала (детальный и диагностический подход)
- •5.3 Выбор инновационной стратегии (значение и методы выбора инновационной стратегии)
- •5.4 Управление исследовательскими проектами
- •5.5 Оформление инновационных проектов
- •5.6 Экспертиза инновационных проектов и оценка их эффективности
- •5.7 Методы отбора инновационных проектов для реализации
- •5.8 Управление затратами в инновационном менеджменте
- •5.9 Финансирование инновационной деятельности
- •Тема 6. Функции и методы инновационного менеджмента
- •6.1 Стратегический маркетинг
- •6.2 Функции инновационного менеджмента
- •6.3 Методы инновационного менеджмента
- •Тема 7: Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента
- •7.1 Виды инноваций и их классификация
- •7.2 Организационные структуры инновационного менеджмента
- •7.3. Персональный менеджмент
- •7.4. Банкротство и санация инновационных предприятий
7.3. Персональный менеджмент
Карьера в современном понимании - это не должностное продвижение личности. В современном быстро меняющемся мире предпочтение отдается не последовательной смене должностей в одной иерархии, а смене позиций в различных проектах. Все большее значение приобретает личность, под которую потом выстраивается производственный процесс, приносящий прибыль. В этих условиях такие традиционные элементы процесса формирования и развития профессионализма, как высшее образование, должностное продвижение, повышение квалификации, теряют свое значение. Работодателя интересует результат, которого может добиться специалист, а не его регалии и дипломы. Высшее образование становится статичным, но не динамичным фактором успеха. Это происходит просто в силу того, что знания, которые передаются сегодня, уже никому не пригодятся завтра. Возникает необходимость говорить не о карьере, а о трудовом пути, профессиональной судьбе человека.
Мировые тенденции социально-экономического развития предполагают расширение личной свободы. Личная свобода основана на ответственности. Свобода выражается, прежде всего, в потребности личности в самореализации. Краеугольным камнем конструкции самореализации является умение управлять собой: самоменеджмент, самоуправление, самоорганизация, личная технология, self-management, персональный менеджмент. И все суть об одном и том же - об управлении собственной жизнедеятельностью в широком смысле и об управлении собственным профессиональным развитием - в узком смысле.
Персональный менеджмент - это целенаправленное и последовательное применение практических методов управления в повседневной деятельности с целью оптимизации использования своих персональных ресурсов: интеллекта, воли, способностей и т.д.
Можно констатировать, что важнейшую роль в системе самоменеджмента играет персональный карьерный менеджмент. Речь идет о традиционных и инновационных технологиях менеджмента, объектом воздействия которых выступает карьера (смена компетенций), с одной стороны, и профессиональное развитие (компетентность) - с другой. Причем, если карьера в большинстве организаций зависит, прежде всего, от работодателя, то формирование профессионализма и развитие компетентности - целиком прерогатива специалиста.
Что отнести к традиционным, а что к инновационным технологиям? К традиционным технологиям управления относятся технологии, обеспечивающие выполнение основных функций управленческой деятельности: целеполагание, планирование, организация, контроль и мотивация. К инновационным можно отнести маркетинг личности, персональный PR, личный брэндинг и другие технологии, ставшие популярными и востребованными в последние годы.
Персональный менеджмент - область знаний, изучающая организацию личного труда работника с точки зрения используемых методов, принципов и приемов работы. Персональный менеджмент позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. Ключевая задача персонального менеджмента рациональная организация труда специалистов и управленческих кадров. Одним из основных направлений решения данной проблемы является оптимальное использование рабочего времени.