4.7 Сетевое планирование комплекса работа
В современных условиях производственно-хозяйственной деятельности от руководителей любого уровня требуется: планирование всех видов деятельности, оперативность в управлении и проведении контроля над ходом работ, своевременное и гибкое реагирование на часто изменяющуюся обстановку, умелое маневрирование резервами в зависимости от важности и первоочередности работ. В таких условиях одного опыта и таланта руководителя явно недостаточно, так как уже недостаточно иметь тщательно составленный календарный график, опытных исполнителей. Возникла необходимость в новом методе планирования и управления, который отвечал бы следующим основным требованиям и позволял:
координировать деятельность всех исполнителей;
оценивать обоснованность сроков выполнения работ;
совершенствовать планирование и материально-техническое снабжение;
обоснованно прогнозировать выполнение планируемых работ; своевременно принимать меры к предупреждению возможных срывов;
правильно определять потребные материальные и людские ресурсы для реализации плана;
концентрировать внимание руководителей на наиболее важных участках, которые определяют длительность всей работы;
применять вычислительную технику в управлении.
Перечисленным требованиям отвечает система сетевою планирования и управления (система СПУ), позволяющая па основе сетевого и структурного графика планировать и управлять производственно-хозяйственной деятельностью.
Сетевой график - это изображение комплекса взаимосвязанных работ, выполненных в определенной последовательности.
График состоит из элементов, обозначающих работу, события, зависимости. Различают исходное событие - оно отмечает условие начала разработки, завершающее - после него не проводится пи одна работа, промежуточные события, фиксирующие окончание предшествующих и начало последующих работ.
По количеству входящих работ различают события простые и сложные.
Сложные имеют две входящие работы и более. События изображаются кружками и нумеруются. Работой называется элементарный производственный процесс, требующий затрат времени, труда, ресурсов.
Рассматриваются также фиктивные работы, служащие только для обозначения логических связей между окончанием одних работ и началом других. Путь - непрерывная последовательность взаимосвязанных работ в сетевом графике.
Путь имеет определенную продолжительность, равную сумме продолжительностей всех работ. Критический путь - это полный путь наибольшей продолжительности.
Перечень работ для построения сетевого графика процесса дипломного проектирования представлен в таблице 4.7.
Таблица 4.7 – Перечень работ
Код работы |
Наименование работы |
Продолжительность работы в кал. днях |
0-1 |
Постановка вопроса |
0,8 |
1-2 |
Подбор и изучение литературы |
9,9 |
2-3 |
Написание раздела "Введение" |
0,8 |
3-4 |
Написание 1 главы дипломной работы «Общее понятие комплексного учебно-методического обеспечения, основные требования, положения, структура» |
11,4 |
4-5 |
Написание 2 главы дипломной работы «Общий анализ предмета ОиПП» |
11 |
5-6 |
Программный продукт |
24,8 |
6-7 |
Охрана труда и охрана окружающей среды |
9,9 |
7-8 |
Оформление приложений и пояснительной записки |
3,9 |
8-9 |
Экономическая часть |
3,7 |
9-10 |
Написание заключительной части дипломной работы |
4,1 |
10-11 |
Доработка и оформление дипломной работы |
3,9 |
При разработке проекта трудоемкость проектирования весового дозатора составила 471 человека-часа.
Продолжительность критического пути равна сумме продолжительностей работ, образующих данный путь и составляет:
tкр= 0,8+9,9+0,8+11,4+11+24,8+9,9+3,9+3,7+4,1+3,9 = 84,2кал. дней.
Расчет сети начинается с определения ранних возможных сроков совершения событий.
(4.14)
где
- ранний срок свершения предшествующего
события h,
–
продолжительность
работы (h-i).
Поздний срок свершения события определяется по формуле:
(4.15)
Итак, нами были также проведены разработка трудоемкости по этапам, определение удельного веса каждого этапа в трудоемкости всей темы, определение степени нарастания технической готовности по этапам, расчет продолжительности выполнения этапов, построение графика разработки темы, что позволило вычислить затраты на проведение научно-исследовательской работы. Расчет затрат на разработку научно-исследовательской работы показал, что для разработки темы в объеме 471 чел.-ч. необходимы затраты в размере 42875,79 руб.
График сетевого планирования показан на рисунке 4.3
0
1
2
0,8
9,9
0,8
3
11,4
4
11
5
24,8
6
9,9
Рисунок 4.3 – График сетевого планирования