Функции менеджера проекта.

На всех этапах разработки проектной документации руководящая роль принадлежит менеджеру проекта. В ходе проектирования менеджер проекта выполняет следующие функции: контроль соответствия объема и сроков выполненных работ необходимому минимуму, предусмотренному контрактом подбор и привлечение к проекту ведущих специалистов по инженерным дисциплинам, координация их деятельности - определение рациональных сроков начала работ с тем, чтобы избежать преждевременного их выполнения; корректировка численности занятых работников; контроль за внесением изменений в проект; контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ; проверка соблюдения последовательности и приоритетов, выбранных в процессе планирования работ; обеспечение предпочтительного выбора стандартных материалов и оборудования в максимально возможном числе ситуаций, обеспечение минимальной номенклатуры применяемых изделий; подготовка и реализация соглашения с лицензиаром; подготовка и контроль за соблюдением плана проектныхработ, увязанного с общим планом проекта; разработка совместно с заказчиком задания на проектирование.

В зависимости от масштаба и сложности проекта функции менеджера на этапе проектирования могут быть возложены как на менеджера всего проекта, так и на специально назначенного проект-менеджера, работающего в команде под руководством главного менеджера.

Факторы успеха проекта на стадии планирования:

• Ясность целей проекта

• Поддержка руководством исполнительной организации

• Четкость планов, детализация работ

• Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов

• Наличие необходимых ресурсов и технологий

• Контроль выполнения проекта

• Обеспечение необходимой информацией

• Возможность управления непредвиденными ситуациями

Процессы и ключевые результаты стадии планирования.

• составляет перечень (номенклатура) работ;

• в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;

• производится выбор методов производства основных работ и вдущих машин;

• рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость;

• определяется состав бригад и звеньев;

• определяется технологическая последовательность выполнения работ;

• устанавливается сменность работ;

• определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность;

• сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы;

• на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

Задачи которые лежат на критическом пути проекта на стадии планирования

• Разработка исходного сетевого графика (сетевая модель) на проектные, подготовительные, основные работы и поставка оборудования по каждому из объектов с разбивкой по основным этапам, а также сдача в эксплуатацию.

• Разработка локальных графиков с большей детализацией

• Расчет и анализ сетевого графика.

• оптимизация (корректировка) графика; в нижней части графика должно быть показано освоение капитальных вложений и движение рабочей силы.