Министерство образования и науки российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

(ФГБОУ ВПО "МГСУ")

Национальный исследовательский университет

Институт строительства и архитектуры (ИСА)

Кафедра: Организации строительного производства (ОСП)

Домашняя работа

по дисциплине: «Управление проектами» (УП)

Тема: 5- этажный жилой дом по индивидуальному проекту с использованием типовых элементов.

Вариант № 43

Выполнил: Команда 43

Члены команды: Новиков О.Р. ПГС-4-12

Сардарян Г.Г. ПГС-4-12

Мединцев И.О. ПГС-4-12

Пантилеев ПГС-4-12

Пыльгук И. ПГС-4-12

Ноготушкин Р. ПГС-4-12

Преподаватель: Седова Д.П.

г. Москва, 2013

Содержание:

• Общие понятия планирования проекта

• Общие принципы планирования

• Цели и критические факторы успеха на стадии планирования проекта

• Основные и вспомогательные процессы планирования

• Виды планов

• Метод критического пути

• Функции менеджера проекта

• Факторы успеха проекта на стадии планирования

• Процессы и ключевые результаты стадии планирования

• Исходные данные к разработке календарного плана

• Список используемой литературы

1. Общие понятия и принципы планирования проекта

Бизнес планирование - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Генеральное планирование определяет цели и принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями.

Стратегическое планирование это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным.

Производственно-экономическое планирование осуществляется на основе годовой комплексной программы, направленной на достижение высоких конечных результатов и повышение эффективности строительного производства. Эта комплексная программа называется производственно-экономическим планом или строительным финансовым планом (стройфинпланом), так как она объединяет вопросы производственной строительной деятельности и финансовые показатели.

Имеет два направления:

• планирование деятельности организации в целом

• планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей стройплощадке)

Оперативное планирование текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ. Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами.

Любая деятельность становится успешной и устойчивой к "помехам" только при рациональном ее планировании.

Общие принципы планирования:

Наименование	Характеристика
Целенаправленность	Процесс развертывания главной цели проекта в иерархическую последовательность целей и задач проекта до уровня отдельных мероприятий, действий, работ с определением порядка их выполнения
Комплексность	Полный охват научных, проектных, организационных, производственных и других мероприятий и работ, направленных на достижение целей и результатов проекта.
Сбалансированность по ресурсам	Означает, что планы не содержат задач и работ, не обеспеченных необходимыми ресурсами.
Системность	Применение системного подхода и учета влияния на проект факторов его окружения; рассмотрение проекта как целостной системы с определением и учетом взаимосвязей как внутри, так и вне его.
Гибкость	Способность системы прогнозировать и учитывать возможные изменения, возмущения внешних факторов и их последствия. Для этого пользователю должна быть предоставлена возможность легко варьировать набором учитываемых в расчете технологических, организационных и экономических условий; варьировать критериями, ограничениями, приоритетами и получать в удобном виде для анализа и сопоставления варианты планов, формируемых при различных постановках задач.
Многофункциональность	Обязательное планирование по всем установленным функциям управления проектом.