
- •Индивидуальное задание на преддипломную практику от кафедры
- •Задачи практики:
- •1 Ознакомление с организацией, его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений, используемыми информационными системами и технологиями;
- •2 Непосредственная работа в организации с исполнением обязанностей по должности, соответствующей специальности, специализации и квалификации студента;
- •3 Подбор и систематизация материала для выполнения дипломного проекта.
- •Глава 1 Анализ объекта исследования……………………………………….5
- •Глава 2 Способы анализа продаж внутри магазина…………………………..20
- •Глава 1 Анализ объекта исследования
- •1.1 Общее описание организации
- •1.2 Цель деятельности, основные направления деятельности ооо «Спортмастер»
- •1.3 Система управления организацией внутри магазина
- •1.4 Положение на рынке организации ооо «Спортмастер»
- •Глава 2 Способы анализа продаж внутри магазина
- •Основные kpi
- •Возможные источники извлечения информации для предоставления отчетности.
- •2.3 Способы предоставления информации за отчетный период на основе систем анализа продаж.
- •Выявленные проблемы
- •Заключение.
1.3 Система управления организацией внутри магазина
В данной компании присутствуют и вертикальные и горизонтальные элементы сложности. С одной стороны на лицо относительно большое количество уровней управления: администратору подчиняются и торговый персонал, и кассиры с бухгалтерами и кладовщики с техническим персоналом, товароведу подчиняются мерчендайзеры и торговый персонал, в то время как начальнику охрану подчиняются только охрана, заведующему складом подчиняются только кладовщики, а гл. бухгалтеру – только бухгалтера и кассиры. Все они, начальники своих подразделений, не подчиняются никому кроме директора. В каждом филиале то же самое, но подчиняются уже своему директору, своему администратору, товароведу, главному бухгалтеру и т.д.
ООО "Спортмастер" можно охарактеризовать как организацию с низкой специализацией, т.к. на любом стандартном рабочем месте производится довольно большое количество операций. На пример, каждый кассир на этом предприятии осуществляет не только оформление покупки, но и выполняет часть функций бухгалтера, продавца-консультанта и диспетчера. Приблизительно такой набор функций выполнят каждый сотрудник предприятия.
Управление в ООО "Спортмастер" основывается на основных локальных документах, принятых в организации: устав, учетная политика, положения об отделах и должностные инструкции, трудовой распорядок, а также кодекс корпоративного поведения.
На все товары, купленные в торговой сети Спортмастер распространяется гарантия продавца. Срок действия гарантии указан в гарантийном талоне, выданном при покупке товара.
Гарантийное и послегарантийное сервисное обслуживание товаров производится в Сервисном центре. Гарантийное обслуживание производится бесплатно. Перечисленные гарантии исчисляются со дня передачи товара потребителю и распространяются только на изделия, проданные в магазинах сети Спортмастер и уполномоченными дилерами фирмы.
В течение 14-ти дней с момента покупки приобретенный в магазине товар надлежащего качества можно обменять на аналогичный в соответствии со ст. 25 закона РФ "О защите прав потребителей" (кроме товаров, перечисленных в постановлении Правительства Российской Федерации от 19 января 1998 г. N55).
Для обмена товара необходимо предъявить изделие в оригинальной упаковке, сохранившее товарный вид, гарантийный талон и товарно-кассовый чек.
Товары ненадлежащего вида и качества обмениваются магазином только при наличии в гарантийном талоне отметки сервисного центра.
Гарантия аннулируется в следующих случаях:
- при несоблюдении клиентом правил, приведенных в инструкции по эксплуатации, прилагаемой к изделию;
- при наличии на изделии механических повреждений или следов воздействия химических веществ;
- при отсутствии у клиента гарантийного талона на изделие.
Дополнительные услуги и сервис по магазинам Москвы и Санкт-Петербурга:
- доставка и сборка тренажёров;
- установка креплений на зимний инвентарь;
- заточка коньков;
- специализированная секция Fischer;
- натяжка теннисных ракеток;
- диагностический центр теннисного инвентаря;
- тестирование теннисных ракеток Volkl;
- специализированная секция по продаже товаров для туризма;
- специализированная секция по продаже товаров для рыбалки, профессиональные консультации;
- одежда и обувь больших размеров
Основные функции, права и обязанности директора магазина
Общая часть.
Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора магазина.
Полное наименование
юридического лица: Общество с Ограниченной Ответственностью «Спортмастер» (далее по тексту – Компания);
подразделения: магазин Компании;
должности: директор магазина.
Директор магазина назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке.
Директор магазина непосредственно подчиняется и получает приказы, рабочие распоряжения от директора отделения.
Директор магазина может замещать директора отделения.
Основные задачи директора магазина:
организация бесперебойной работы магазина, направленной на эффективное и качественное обслуживание покупателей и выполнение установленных планов продаж,
обеспечение сохранности вверенных товарно-материальных ценностей,
представление в пределах установленных полномочий интересов Компании в территориальных государственных органах власти.
Директор магазина должен неизменно работать качественно и эффективно, тем самым, способствуя поддержанию имиджа Компании и внося свой личный вклад в ее развитие.
Директор магазина дает указания и контролирует работу персонала по всем вопросам, связанным с функционированием магазина.
Директор магазина согласует свою деятельность:
с директором отделения – по вопросам выполнения планов продаж, организации и проведения рекламных, промотивных и иных мероприятий в магазине;
с товароведом магазина (отделения) – по вопросам наполнения торгового зала магазина и презентации товара, соблюдения принятых стандартов мерчендайзинга и принципов товарно-ассортиментной политики;
с сотрудниками службы персонала – по вопросам подбора персонала, организации его обучения, контроля уровня компетенции;
В своей деятельности директор магазина руководствуется следующими документами:
Законы, Правила, Постановления и иные государственные нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятий и должностных лиц в сфере розничной торговли (Закон о защите прав потребителей, Правила продажи товаров отдельных видов, Правила продажи товаров по образцам и т.д.);
Федеральный Закон “О применении ККТ при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт”, 22.05.03 г. №54-ФЗ;
Трудовой Кодекс РФ;
Правила и инструкции по охране труда и технике безопасности, противопожарной безопасности, производственной санитарии, гражданской обороне;
Правила внутреннего распорядка магазина;
Договор о коллективной материальной ответственности;
Должностная инструкция директора магазина;
Действующие в Компании прочие инструкции и положения, с которыми ознакомлен сотрудник перед началом работы.
Работа на данной должности требует от работника следующей минимальной квалификации:
Образование - высшее;
Предпочтительные направления - управление, финансы, бухгалтерский учет, юриспруденция;
Стаж работы на аналогичной должности не менее одного года.
Специальные знания:
Знание менеджмента, маркетинга, экономики, организации труда, методов управления коллективом;
Знание товарной политики Компании: ассортимент, торговые марки, характеристики товаров (в общем), стандарты презентации товара в торговом зале;
Знание стандартного программного обеспечения (Windows Word, Excel) на уровне уверенного пользователя, знание специализированного программного обеспечения, используемого в Компании;
Директор магазина должен обладать отличными организаторскими способностями, высокой коммуникабельностью, способностью к аналитической работе, должен занимать активную жизненную позицию, быть энергичен и позитивно настроен на выполнение своих функциональных обязанностей.
Функциональные обязанности.
На директора магазина возлагаются следующие функциональные обязанности
Административно – организационная работа:
Обеспечение соблюдения обязательных требований для магазина, установленных в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных правилах и других нормативных документах;
При необходимости, оформление и получение лицензий, соответствующих разрешений и иной документации, обеспечивающей возможность беспрепятственного функционирования магазина;
Представление интересов Компании в различных территориальных государственных органах власти;
Руководство деятельностью магазина для достижения заданных результатов в соответствии с принятыми планами развития, обеспечение выполнения магазином плановых заданий;
Контроль рационального и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов магазина, разработка и реализация мероприятий, направленных на снижение накладных расходов;
Организация ремонтно-строительных работ в магазине, направленных на обеспечение функционирования всех систем;
Работа с персоналом:
Участие в отборе персонала, контроль обучения персонала правилам торговли, стандартам фирменного обслуживания клиентов, принятым технологиям работы;
Контроль составления графиков работы сотрудников, контроль соблюдения режима работы и учёта рабочего времени персонала;
Контроль соблюдения трудовой дисциплины на рабочем месте, опрятного внешнего вида работников, ношения форменной рабочей одежды в соответствии с установленными стандартами;
Контроль работы торгового персонала, качества обслуживания покупателей, соблюдения технологий продаж, правил торговли;
Контроль работы и взаимодействия подразделений магазина - торгового зала, склада, кассового узла, справочно-информационной службы, бухгалтерии;
Контроль выполнения различных оперативных задач - разгрузочно-погрузочные работы, переоформление витрин и товарной экспозиции, проведение технических работ (ремонт, уборка, натирка полов), проведение в магазине различных промотивных акций и мероприятий и пр.
Работа с товарно-материальными ценностями:
Контроль приемки-сдачи товара на склад (в общем), своевременной подачи товара в торговый зал и его презентации согласно стандартам визуального мерчендайзинга;
Контроль качества выставленного в торговом зале товара, своевременной распродажи выставочных образцов, работы с некондиционным товаром;
Контроль оформления торгового зала (в общем) в соответствии с установленными стандартами мерчендайзинга и установленными планами сезонного зонирования товара;
Контроль наличия необходимых информационно-оформительских элементов (ценники на товар, таблички, галстуки, воблеры, размерные делители и т.д.);
Контроль наличия необходимой информации на ценниках и этикетках на представленный в магазине товар;
Контроль выполнения мероприятий, направленных на обеспечение сохранности товара (наличие противокражных бейджей на товаре, оформление продаж и т.д.);
Контроль проведения выборочных проверок и плановой инвентаризации товарно-материальных ценностей в магазине;
Работа с клиентами:
Организация и контроль эффективного и культурного обслуживания покупателей, создание для них комфортных условий в магазине;
Организация мероприятий по сбору и анализу данных о потребительском спросе;
Формирование предложений по повышению качества обслуживания покупателей и торгового процесса в целом;
Знание товара:
Назначение и функциональные возможности, используемые технологии, технические характеристики, состав, свойства, порядок эксплуатации, правила ухода, гарантийные условия;
Цена и возможные скидки, формы и условия оплаты;
Дополнительные сервисные услуги;
Наличие товара в магазине (и его точное местонахождение), в других магазинах Компании,
Возможность предложения альтернативного товара;
Примерные сроки поступления временно отсутствующего товара и нового ассортимента.
Права.
Директор магазина имеет право:
Принимать решения о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников магазина.
Давать рабочие поручения и распоряжения персоналу и контролировать качество и своевременность их исполнения;
Применять меры поощрения отличившихся работников: объявление благодарности, премирование, перевод на вышестоящую должность в штате магазина.
Объявлять сотрудникам магазина замечание, налагать взыскание, переводить на другую должность, увольнять в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
Требовать от соответствующих служб магазина и Компании выполнения работ, предоставления материалов или информации, необходимых для обеспечения работы магазина.
Вносить на рассмотрение директора отделения предложения по улучшению деятельности магазина и повышению качества обслуживания покупателей.
Подписывать и визировать рабочие документы строго в пределах своей компетенции.
Ответственность.
Директор магазина несет ответственность:
За эффективность работы по реализации поставленных перед ним целей, выполнение функциональных обязанностей, полученных заданий и поручений, использование предоставленных прав.
За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За соблюдение трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка магазина, охраны труда (техники безопасности) и противопожарной безопасности.
За полноту, достоверность и своевременность предоставляемой вышестоящему руководству информации о работе магазина.
За сохранность товаров, денежных средств и иных товарно-материальных ценностей согласно договору о коллективной материальной ответственности.
За наличие необходимой в соответствии с законодательством РФ информации на ценниках и этикетках на представленный в магазине товар;
За неразглашение сведений, составляющих коммерческую тайну Компании, в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
За неразглашение сведений персонального характера о кандидатах на работу и сотрудниках Компании, полученных в процессе их трудовой деятельности или прохождения ими собеседований, тестов и проч.