Департамент образования города Москвы

Государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования города Москвы

«Московский городской педагогический университет»

Институт математики и информатики

Кафедра прикладной информатики

Заведующему кафедрой

прикладной информатики

Института математики и информатики

ГБОУ ВПО Московский городской педагогический университет

Офицерову В.П.

ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

Студентки 5 курса группы од-8

Крутилиной Анны Владимировны

(Ф.И.О.)

Тема дипломного проекта: «Разработка элементов информационной систем поддержки бизнес аналитики розничной продажи спортивных товаров» Руководитель преддипломной практики от кафедры

(подпись) Ф. И.О.

Руководитель преддипломной практики

от предприятия /организации/ _________

(подпись) Ф. И.О.

Оценка ________________

Москва 2013

УТВЕРЖДАЮ:

Заведующий кафедрой

прикладной информатики

Института математики и информатики

ГБОУ ВПО Московский городской педагогический университет

______________ Офицеров В.П.

«___» ___________ 20__ г.

Индивидуальное задание на преддипломную практику от кафедры

Студентка Крутилина Анна Владимировна Группа ОД-8

Срок прохождения практики: с 24.12.2012 по 31.03.2013

Место прохождения ООО «Спортмастер»

Цель практики: дальнейшее углубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых практических навыков, а также сбор и обобщение фактического материала для работы над дипломным проектом.

Задачи практики:

1 Ознакомление с организацией, его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений, используемыми информационными системами и технологиями;

2 Непосредственная работа в организации с исполнением обязанностей по должности, соответствующей специальности, специализации и квалификации студента;

3 Подбор и систематизация материала для выполнения дипломного проекта.

Подпись студента _____________

Подпись руководителя практики от кафедры__________________

Дата

Содержание

Введение………………………………………………………………………..4

Глава 1 Анализ объекта исследования……………………………………….5

1.1.Общее описание организации…………………………………………….5

1.2 Цель деятельности, основные направления деятельности ООО «Спортмастер»…………………………………………......................................6

1.3 Система управления организацией внутри магазина.................................9

1.4 Положение на рынке организации ООО «Спортмастер»………………..18

Глава 2 Способы анализа продаж внутри магазина…………………………..20

2.1 Основные KPI………………………………………………………………..20

2.2 Возможные источники извлечения информации для предоставления отчетности……………………………………………………………………….24

2.3 Способы предоставления информации за отчетный период на основе систем анализа продаж…………………………………………………………28

Заключение……………………………………………………………………..34

Введение

В данной работе будет рассмотрен процесс проведения анализа продаж ТС ООО «Спортмастер».

Цель работы – провести анализ эффективности источников информации для анализа продаж.

Задачи работы:

1. Рассмотреть экономическую сущность деятельности ТС

2. Проанализировать изменение роли деятельности в экономическом и общественном развитии.

3. Обосновать экономические и организационные аспекты деятельности.

4. Определить особенности развития деятельности ТС.

На данном этапе работы торговой сети существует четыре системы для проведения анализа продаж:

1. КИС Orcle

2. Orcle BI (система еженедельного отчета)

3. Lotus Notus (LN)

4. RaitGraf (макрос разработанный для ТС ООО «Спортмастер»

Так же будут рассмотрены основные задачи и обязанности директора магазина.

Описаны особенности передачи информации для анализа продаж.

Будет проведено сравнение способов аналитики магазина и ТС в целом.

Глава 1 Анализ объекта исследования

1.1 Общее описание организации

ООО « Спортмастер» российская компания - ретейлер, специализирующаяся на оптовой и розничной торговле спорттоварами. Владелец одноимённой сети магазинов спортивных товаров на Украине, в Белоруссии, Казахстане. Штаб-квартира — в Москве. История компании берет начало в 1992 году, когда была зарегистрирована торгово-закупочная фирма «Илион». К 1993 году относятся первые поставки тренажёров Kettler в Россию, 1995 году — открытие в Москве первого розничного магазина Кеттлер-Спорт. В 1996 году была зарегистрирована торговая марка «Спортмастер», в 1997 году — образована ГК «Спортмастер».

• 1999 г. — выход в лидеры среди спортивных сетей в России и СНГ — 1 млн посетителей в год.

• 2000 г. — начало масштабного развития торговой сети Спортмастер в регионах.

• 2003 г. — запуск проекта O’STIN, открытие первых магазинов одежды стиля casual.

• 2007 г. — открытие магазинов нового формата — спортивных гипермаркетов (Проект Гипер).

• 2011 г. — открытие магазинов в Казахстане.

Председатель совета директоров ГК «Спортмастер» — Фартушняк Николай. Члены совета директоров — Фартушняк Владимир (родной брат) и Дойхен Дмитрий. Генеральный директор — Страхов Леонид. ГК «Спортмастер» управляет одноимённой сетью магазинов спортивных товаров, сетями «Спортмастер Дисконт» и O’stin (повседневная одежда), а также дистрибьюторским подразделением. На 2010 год общее количество магазинов всех форматов в торговой сети «Спортмастер» — 214. Количество магазинов O’STIN — 280. Выручка компании в 2009 году составила 22852,9 млн рублей, что на 61,8 % больше, чем годом ранее. Чистая прибыль за тот же период составила 1395,6 млн рублей.