5. Выбор оптимальных хозяйственных связей в сфере закупок

Поставка материальных ресурсов для нужд производства фосфоросодержащих удобрений (АО «фосфорит») осуществляется следующими поставщиками:

- фосфорный концентрат – обогатительная фабрика АО «Фосфорит»;

- аммиак (сжиженный) – АО «Акрон» г. Новгород;

- известняк (мел) – оптово-складские базы г.Санкт-Петербурга.

Серная кислота может быть закуплена у:

- АО «Волховский алюминевый завод» г. Волхов, Ленинградская область;

- АО «Киришинефтеоргсинтез» г.Кириши, Ленинградская область;

- АО «Череповецкий металлургический завод» г.Череповец, Вологодская область.

Учитывая конкуренцию со стороны поставщиков серной кислоты, рассчитаем оптимальный вариант долговременных хозяйственных связей, пользуясь данными:

1. доставка груза осуществляется по железной дороге в специальных цистернах емкостью 40-60 т.

2. объемы потребления серной кислоты принимать по данным таблицы 5.1.

Таблица 5.1

Информация для расчета оптимальных долговременных связей

Наименование показателя	Данные
1. Объем поставок серной кислоты по кварталам от А. АО «Волхов АЗ», тыс.т
Ι
ΙΙ
ΙΙΙ
ΙV
Б. АО «КИНЕФ», тыс.т
Ι
ΙΙ
ΙΙΙ
ΙV
Ι
ΙΙ
ΙΙΙ
ΙV
2. Цена 1т серной кислоты, тыс.руб/т. А. АО «Волхов АЗ»
Б. АО «КИНЕФ»
В. АО «ЧМЗ»
3. Величина потерь от иммобилизации оборотных средств в год, тыс.руб/тыс.руб
4. Величина потерь в производстве от наличия дефицита материальных ресурсов (в % к иммобилизации), %
5. Скидка при покупке большими партиями в рамках года, % А. АО «Волхов АЗ»
Б. АО «КИНЕФ»
В. АО «ЧМЗ»

При определении оптимального варианта долговременных хозяйственных связей следует воспользоваться формулой:

З_общ – общие издержки и потери при заключении договора поставок на год с «i» поставщиком;

Ц_i – цена единицы продукции «i» поставщика;

Г_i – расходы на транспортировку единицы продукции от «i» поставщика;

V_i^пост – годовой объем поставок «i» поставщика;

V_ik^пост – объем поставок «i» поставщика в «к» квартале года;

V_k – объем потребления продукции в «к» квартале года;

R – потери, связанные с иммобилизацией оборотных средств (тыс.руб/т);

D – потери в производстве от дефицита материального ресурса (тыс.руб/т).

А:

Б:

В:

5. Описание внутрипроизводственной логистической системы

Логистика производства — регулирование производственного процесса в пространстве и во времени, а именно планирование материальных потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной транспортировки, буферизации (складирования) и поддержание запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции.

Материальный поток (МП) в производственной системе — движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса. Упорядочением такого движения, его рациональной организацией занимается производственная логистика.

Производственная логистика (ПЛ), являясь одной из функциональных подсистем интегрированной логистики, решает вопросы организации движения материальных ресурсов и управления им непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места. То есть в узком смысле занимается планированием, организацией внутрипроизводственной транспортировки и управлением ей, буферизацией (складированием) и поддержанием запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой продукции (ГП), т. е. в целом представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.

Цель производственной логистики заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации ГП или заказами потребителей.

В зависимости от объема работ, необходимых для достижения конечного результата процесса, выделяют полные и частичные производственные процессы. Полный процесс включает весь комплекс работ, необходимых для получения конечного результата процесса. Частичный процесс представляет собой незаконченную часть полного процесса. В целях специализации отдельные частичные процессы образуют рабочие комплексы, строение которых характеризуется с точки зрения их элементного, функционального и организационного состава.

Функциональный состав характеризуется функциональной специализацией рабочих комплексов на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Организационный состав предусматривает деление рабочих комплексов по иерархическому уровню организационных элементов: компания, завод, цех, участок, рабочее место.

Сущность применения производственной логистики в интегрированном управлении предприятием заключается в создании условий для оптимального, эффективного и результативного протекания производственно-i о процесса в пространстве производственной системы и во времени.

Современная тенденция рынка к индивидуализации выпускаемой продукции выдвигает на первый план вопросы организации и управления мелкосерийным и единичным типами производств. Соответственно при писании основных методов производственного планирования акцент сделан на удовлетворении современных потребностей науки и практики организации производства, т. е. рассмотрении базовых методов планирования основном не поточного мелкосерийного и единичного производств.