Заключение

Тема нашей курсовой работы субъективные и объективные факторы эффективного управленческого процесса в организации. В ней были рассмотрены следующие вопросы:

1.Теоритические основы процесса управления.

2.Сущность и понятие элементов процесса управления.

3.Содержательные аспекты процесса управления.

4. Влияние человеческого фактора на процесс управления.

5.Социально-психологические факторы, влияющие на процесс управления в организации.

6.Особенности взаимодействие субъекта и объекта в процессе управления в организации.

Основным условием деятельности современной организации в условиях рынка является процесс управления. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.

Управление любой системой в простейшем виде может быть рассмотрено в виде контура управления, как совокупность двух взаимодействующих подсистем - субъекта управления (управляющей подсистемы) и объекта управления (управляемой подсистемы).

Процесс управления предстает как определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта управления, а второй - в позиции объекта управления. Это взаимодействие характеризуется:

· субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления. Данные импульсы будем называть управленческими командами;

· объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.

При реализации управленческого взаимодействия между двумя субъектами существует управленческая связь.

Чтобы между двумя субъектами существовала управленческая связь и осуществлялось управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Они являются основой возможности осуществления управления, так как они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Отношения управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более глубоких отношениях, таких как экономические либо морально-этические отношения.

Считаем, что с поставленными задачами справились и тему курсовой работы раскрыли полностью.

Список использованной литературы

1. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. - Л.: ЛОП ВНТОЭ, 2008.

2. Большаков А.С. Менеджмент. Краткий курс. СПб.: Издательство “Питер”, 2008.

3. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2008.

4. "Экономика предприятия" / под редакцией В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова - Москва: "Банки и биржи", издательское объединение "Юнити",2008.

5. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин - Н. Новгород: НИБМ, 2008.

6. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2009.

7. Пригожин, А.И. Методы развития организаций. / А.И. Пригожин - М.: МЦФЭР, 2009.

8. Сацков, Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Н. Я. Сацков. - Донецк: Сталкер, 2008.

9. Уткин, Э.А. Управление компанией. / Ю.А. Уткин. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2008.

10. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие, 2008.

11. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика,2008.

1 Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2008.

2².Пригожин, А.И. Методы развития организаций. / А.И. Пригожин - М.: МЦФЭР, 2009.

3³.Большаков А.С. Менеджмент. Краткий курс. СПб.: Издательство “Питер”, 2008.

4 Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин - Н. Новгород: НИБМ, 2008.

5 Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика,2008.