9.Стратегически ориентированная организация.

Стратегически ориентированная организация-это ориентация в которой персонал имеет стратегическое мышление , исспользует систему стратегического планирования которая дает возможность разработать и использовать интрегрированную систему стратегического планирования . ЕЕ текущая поседневная деятельность подчинена достижению поставленых целей

Приемущества для менеджеров:

Кроме тго что СУ заставляет всерьез задуматься о будущем рганизации :

1) формирование на рацональной основе возможность стратегии и опред в какой мере подходить организации та или иная стратегия

2)Альтернативой пути развития бизнеса чтобы выбрать среди них оптимальный . развить изменения ориентации в будущем что приводит к системному отчему возможность последствий тех либо иных решений

3)Более эфект. и грамотно размещать ресурсы ор-ций

4)Понимать природу непределенных рисков в развитии бизнеса

5)Стимулирает мотивацию сотрудников, определить миссию организации и понимание достижения ор-ции цели для индивидуального развития и роста

10.Бюджетирование как этап эволюции стратегического подхода.

1 этап относят к началу 1900-1920 – система управления, «бюджетирование» Основное внимание – контроль над отклонениями и управление сложностью.

Изначально для разных отделов компании составляется годовой бюджет, а руководство анализирует все отклонения от него, выявление причины и в случае необходимости принятия решения.

Система строится на принципе: будущее является продолжением прошлого.

Механизмы:

- текущее планирование

- бюджетирование

- контроль

-Краткосрочность в пределах одного года

Основная посылка бюджетирования и контроля – представление

- о стабильной среде организации

- и то что существующие условия деятельности (технология) в будущем существенно не изменится.

В начале были планы-сметы, затем гибкие бюджеты с интервальными значениями допустимых показателей.

Стратегичность взглядов на этом этапе

1.Основа стратегии организации – неуклонный рост и углубление специализации

2.Построение организации по функциональному признаку

3.Эффективный контроль

4.Компетентность в технологии, экономики, организации производства менеджеров

Недостатки системы бюджетов финансового планирования :

1.Финансовое планирование имело краткосрочный характер

2.Основные показатели отражали состояние внутри производственной деятельности, а проблемы и состояние внешней среды не учитывалось.

11. Долгосрочное планирование.

Система Долгосрочного планирования (ДП)

ДП базируется на гипотезе о возможности человека прогнозировать и контролировать будущее.

Необходимость и возможность расширения горизонта планирования за пределы года такова:

Для социалистических стран с централизованной плановой экономикой:

- необходимость формирования планового «стержня» ,Обеспечивающего управляемость любого объекта в экономике в сочетании с административными рычагами.

Для остальных стран, пр-й, которых функционирует в рыночных условиях

- наличие незначительных рынков

- низкая конкуренция

- высокое предвидение развития экономики

В этот период в 50-60 гг. был создан основной научно-методологоический аппарат (ЭВМ и экономическо-математические методы)

Основа долгосрочного планирования в те годы – экстраполяционные прогнозы, т.е. разработчики долгосрочного плана исходили из того, что в будущем условия деятельности фирмы не будут ухудшаться, а итоги деятельности лучшими по сравнению с прошлыми.

ДП широко распространилось как инструмент управления перспективным развитием фирмы в условиях стабильного роста эк.