89.Структура стратегического плана

Общая структура стратегического плана отражает стратегический набор предприятия и может содержать следующие разделы:

1.Общий стратегический план развития предприятия (основные стратегические направления и ориентиры).

2.Стратегический план (СтП) развития конкурентных преимуществ и отдельных СЗХ.

2.1.СтП исследований, в том числе:

-фундаментальные исследования;

-разработки новой продукции;

-изучение рынка;

-финансирование НИР;

-рационализация управления;

2.2.СтП диверсификации;

2.3.СтП поглощения и слияния;

2.4.СтП ликвидации;

2.5.СтП по персоналу (2.1. -2.10);

2.6.СтП по информационному обеспечению (2.1. - 2.10);

2.7.СтП развития производства (2.1., 2.2., 2.4., 2.5.ип.п);

2.8.СтП маркетинга;

2.9.СтП по финансам;

2.10.СтП развития системы управления;

5. Планы текущей деятельности.

4.Планы выполнения СтП (планов, проектов, программ).

5.Планы-графики стратегического учета, контроля, анализа.

90.Мотивация в стратегическом управлении

В стратегическом управлении наблюдается многолетняя тенденция отхода от индивидуальных краткосрочных ориентиров к коллективным долгосрочным при построении системы вознаграждения.

Поскольку важнейшим условием осуществления стратегических изменений является заинтересованность всех категорий персонала в достижении стратегических ориентиров, возникает потребность в решении следующих проблем:

1)что понимать под достижением стратегических ориентиров?

2)каким способом можно заинтересовать работников в достижении стратегических целей?

Первое требование удовлетворяется на основе конкретизации стратегических планов, проектов и программ с привлечением уже на стадии разработки их потенциальных исполнителей, вторая предусматривает творческое использование стандартных механизмов вознаграждения-наказания, в частности:

-повышение зарплаты, премий, создание спецфондов, участие в прибыли;

-предоставление льгот;

-содействие продвижению (или понижение в должности в случае невыполнения или некачественного выполнения работы);

-поощрение интересной работой, похвала (либо игнорирование), признание (конструктивная критика);

-большая (или меньшая) ответственность;

-уменьшение (увеличение) контроля за работой, предоставление гибких графиков работы и автономии в принятии решений и т.д.

Важные моменты для разработки системы вознаграждения и поощрения:

1.Выплаты за выполнение плана должны составлять значительную часть общих. выплат работнику (20% и более) для возникновения у работника личной заинтересованности.

2.Система поощрения должна распространяться на всех управляющих и работников, а не ограничиваться высшим управленческим аппаратом.

3.Система поощрений должна быть строго структурирована и давать возможность определить и адекватно вознаградить вклад каждого работника.

4.Вознаграждение должно быть связано с достижением только тех целей, которые определены в стратегическом плане.

5. Оценка достижения работником поставленной цели должна проводиться на основе конкретных результатов его деятельности.