Список литературы

Автор

Название

Кол-во стр.

Издательство

Год изд.

Экз.в библиотеке КазГЮУ

Ахметов К.Г.

Основы менеджмента.Уч-к.

2005

101

Абчук В.А.

Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге.

2006

3

Анискин Ю.П.

Планирование и контроллинг. Уч-к.

2005

10

Бизнес-планирование/В.З. Черняка. Уч. пос.

349с.

Спб

2007

3

Гомола А.И.

Бизнес-планирование. Уч. пос.

503с.

Спб

2007

3

Ильин А.И.

Планирование на предприятии. Уч-к.

352с.

Спб

2004

2

Каланова Ш.М.

Тотальный менеджмент кач-ва в высшем образовании. Уч.пос.

2006

50

Котлер Ф.

Основы маркетинга.

1993

1

Моисеева Н.К.

Управление маркетингом. Уч.пос.

2005

3

Макаров В.Л.

Микроэкономика знаний.

2007

5

Пайк Р.

Корпоративные финансы и инвестирован.

320б.

Алм.

2006

2

Перская В.В.

Глобализация и государство.

240с.

Алм.

2005

3

Пивоваров С.Э.

Международный менеджмент. Уч-к.

439с.

М.

2005

1

Руководство по управл. изменений для менеджеров и инструкторов самоуправл.

1993

3

Самофалова Е.В.

Государственное регулирование национальной экономики.Уч. пос.

192б.

Астана

2005

7

Сундетов Ж.

Планирование и прогнозирование в условиях рыночной экономики.Уч. пос.

352с.

М.

2004

40

Стратегический менеджмент. Кн.1/Е.Утембаева. Уч-мет пос.

432с.

Спб

1998

5

Человеческое развитие в Казахстане. Хрестоматия./Ю.Шокаманов и др.

248б.

Аст.

2006

1

Яновская О.А.

Формирование и развитие интеграционных корпоративных структур.

384с.

М.

2000

2

Яновская О.А.

Корпоративное управление. Уч-к.

384с.

М.

2005

15

1.

Организация бизнеса

– это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями

2.

Принцип планирования

Принципы выражают общую тенденцию организации процесса планирования, реализацию плана и контроля за его выполнением. При этом следует иметь в виду, что контроль предпо­лагает не только учёт выполнения, но и необходимые корректировки и регулирование в са­мом процессе планирования при изменениях среды функционирования предприятия.

3.

Принципы планирования:

гибкость

предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функциониро­вания предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменени­ях внешней и внутренней среды

4.

Принципы планирования:

непрерывность

предполагает скользящий характер планирования, прежде всего в части сис­тематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завер­шения отчетного месяца, квартала, года)

5.

Принципы планирования:

коммуникативность

под которой понимаются координация и интеграция усилий (или принцип холизма, по Р. Акоффу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо; участие, предполагающее важность самого процесса планирования, с точки зрения вовлече­ния в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия; адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

6.

Принципы планирования:

комплексность

как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

7.

Принципы планирования:

многовариантность

позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития ок­ружающей среды;

8.

Принципы планирования:

итеративность

предусматривающая неоднократность проработки уже составленных раз­делов плана (итерации) и творческий характер самого процесса планирования.

9.

Продуктово-рыночная стратегия

направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать; сфер и методов сбыта; способов повышения уровня конкурентоспособности продукции.

10.

Стратегия маркетинга

предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня за­трат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта; распределение средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность, между выбранными рынками.

11.

Конкурентная стратегия

направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.

12.

Стратегия управления набором отраслей

предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в целях диверсификации видов дея­тельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами.

13

Стратегия нововведений

(инновационная политика) предполагает объедине­ние целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых фирмыстремятся содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей.

14.

Стратегия капиталовложений

предполагает определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом; определение конкурентных позиций фирмы по отношению к соперникам; выяснение возможностей фирмы на основе результатов планирования и выполнения планов путем ор­ганизации'оперативно-хозяйственной деятельности.

15

Стратегия развития

направлена на реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования фирмы как в целом, так и ее филиалов и дочерних компаний. Стратегию развития филиалов и дочерних компаний по следующим ключевым направлениям определяет материнская компания: раз­работка новых видов продукции, расширение вертикальной интеграции, повы­шение конкурентоспособности компании; увеличение экспорта; создание сме­шанных предприятий за рубежом; расширение зарубежных капиталовложений

16

Стратегия поглощения

предполагает приобретение акций других компаний, характеризующихся быстрым ростом и научно-техническими достижениями,с целью повышения эффективности деятельности фирмы путем проникновения в новые отрасли хозяйства, транснационализации капитала.

17.

Стратегия зарубежного инвестирования

направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий - сборочных и по разработке сырьевых ресурсов.

18.

Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности

предполага­ет разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность раз­вития такой деятельности, снизить до минимума предполагаемые возможные риски и оценить выгоды. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей и используется наиболее часто крупными компаниями, выпускающими слож­ное оборудование и суда на основе заказов, а также средними и небольшими фирмами, выпускающими новейшую малогабаритную продукцию (часы, фотоаппараты, бытовые электроприборы) и сбывающими ее на тех рынках, где транспортные издержки невелики, а риск зарубежных инвестиций велик.

19.

Стратегия внешнеэкономической экспансии

предполагает по всем видам деятельности создание заграничного производства, экспорт в третьи страны то­варов и услуг, заграничное лицензирование.

20.

Управление на основе контроля

используется, когда предполагается стабиль­ное развитие на перспективу; применяется финансовый контроль.

21.

Управление на основе экстраполяции

используется, когда предполагается на перспективу развитие таких же тенденций, как и в прошлом периоде; в этих целях применяется составление текущих бюджетов, бюджетов капиталовло­жений, целевое управление, долгосрочное планирование.

22.

Управление на основе разработки принципиально новых стратегий

используется, когда становятся очевидными новые тенденции развития, требующие принятия новых стилей и принципов управления, а также когда применяется выработка новых стратегических позиций, разработка стратегических планов по периодам.

23

Управление на основе принятия оперативных решений

используется при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития; применяется на основе ранжирования стратегических задач (в особенности часто в фирмах США и Японии).

24

Планирование —

это способ достижения цели на основе сбалансирован­ности и последовательности выполнения операций. Оно необходимо для сво­евременной подготовки смежных участков, доставки сырья, материалов и инструмента.

25

Дискретная стратегия

предполагает выделение интервалов времени, ло­кализованных процессами планирования и выполнения плана. Деятельность реализуется как чередование планирования на один шаг, реализация плана за один интервал времени. Планирование на следующий этап времени начинает­ся от фактического достижения за предшествующий период.

26

Остаточная стратегия

предусматривает определение некой конечной цели или конечного требуемого результата и составление плана на весь оставшийся временной период. В начальный момент это будет составление плана на весь комплекс работ. По прошествии очередного интервала времени пересчитывается план оставшихся работ с учетом фактически выполненных работ или достигнутых результатов. Может потребоваться интенсификация планов, если в пред­шествующий период не были достигнуты планируемые результаты или, наобо­рот, сокращение объемов работ, если план прошедшего периода был перевыпол­нен. Деятельность предприятия реализуется как чередование планирования на весь оставшийся период, реализация плана ближайшего периода.

27

Скользящая стратегия

основывается на фиксированном горизонте плани­рования, включающего несколько временных интервалов. Пересчет плана вы­полняется через каждый период времени, но одновременно отодвигается ко­нечный период. Получается, что плановый горизонт постоянно «убегает» при наращивании результатов работы. Например, годовое планирование по сколь­зящей стратегии выполняется на начало каждого квартала, но с общей про­должительностью в четыре квартальных интервала.

28

Возвратная стратегия

состоит из двух частей. Сначала составляется пла­новая стратегия на длительный период. Затем с учетом фактического выпол­нения плана на очередной период составляется план на следующий ближай­ший временной интервал. Причем задача этого плана — обеспечить возврат в следующий период на плановую первоначальную стратегию. Если в очередной период план был недовыполнен, то в следующий период интенсификация работ увеличивается именно на размер недовыполнения.

29

Зональная стратегия

допускает инициативную работу до тех пор, пока результаты или контролируемые показатели не выйдут в зону планирования. Параметрами зоны планирования могут быть время, объем фактического ре­зультата, отклонение от итогового конечного результата, границы затрагивае­мой территории. Например, подразделение может работать на условиях само­стоятельной организации деятельности, пока до конца месяца не останется 10 дней, после чего его деятельность берется под регулярный контроль при планировании.

30

Смешанная стратегия

предполагает сочетание разных принципов. Вари­антов смешанной стратегии можех быть множество. Одним из них является планирование, предусматривающее сочетание номенклатурного и позаказного планирования. Технологический процесс делится на две части. Для первой части планирование выполняется по ассортименту продукции, обеспечивая необходимый уровень всей номенклатуры на промежуточном складе. Для второй части технологического процесса планирование привязывается к конкретным поступившим заказам на конечную продукцию. Такая стратегия позволяет резко сократить время выполнения заказов, так как для них уже имеется задел в виде узлов или частей на промежуточном складе.

31

Производственная программа

— это развернутый план производства и реализации продукции. Ее количественные показатели определяют состав про­дукции и объемы производства. Важнейшими измерителями объемов произ­водства являются номенклатура, ассортимент, товарная, валовая, реализован­ная и чистая продукция.

32

Номенклатура продукции

— это перечень групп изделий в программе предприятия, определяющий его специализацию. Объединение продукции в номенклатурные группы происходит по признаку конструктивно-технологи­ческой однородности. Обязательным условием при этом является близость по структуре трудоемкости.

33

Ассортимент продукции

— это состав продукции по видам и типоразмерам.

34

Товарная продукция

включает всю продукцию, изготовленную в течение планового периода, соответствующую требованиям стандартов или договорной документации, принятую службой технического контроля и переданную на склад для отгрузки. Помимо основной продукции в объем товарной продук­ции входят услуги, оказанные другим предприятиям, работы по ремонту соб­ственного оборудования.

35

Валовая продукция

— это вся продукция предприятия независимо от сте­пени ее готовности. Валовая продукция характеризует весь объем работы, выполненный коллективом за временной период, а также учитывает измене­ние остатков незавершенного производства, полуфабрикатов, технологической оснастки собственного производства.

36

Незавершенное производство

— это продукция, находящаяся на различ­ных стадиях готовности и подлежащая дальнейшей обработке или сборке. Боль­шая величина незавершенного производства облегчает организацию ритмичной деятельности, но отрицательно сказывается на рентабельности производства.

37

Объем реализованной продукции

включает всю продукцию, отправленную в течение интервала времени потребителям, деньги за которую пришли на счет предприятия.

38

Балансовый метод прогнозирования

состоит в сопоставлении ресурсов и потребностей. Ба­ланс составляется в натуральном и денежном выражении и позволяет вы­явить узкие места предприятия. По конечной продукции можно определить потребность в материалах, электроэнергии, инструменте и т. д. При этом рас­считывают коэффициенты полных затрат и по отдельным стадиям производ­ства для всех видов привлекаемых ресурсов.

39

Нормативный метод прогнозирования

предполагает опору на один из исходных показате­лей и расчет прочих через систему норм. В качестве исходного показателя может быть заказанное количество продукции или возможное время работы оборудования.

40

Программно-целевой метод прогнозирования

увязывает цели деятельности и возможности ресурсного обеспечения. «Дерево целей» изображается в виде уровней, при этом средства, необходимые для достижения целей более, высокого уровня, сами являются целями для нижнего уровня. Целевые программы представля­ют собой наиболее динамичные формы управления. Они позволяют концент­рировать усилия коллектива на достижении конкретных целей.