Астана - 2011

№

тем

Темы и их объем в часах

Контрольные вопросы

Цели и задачи занятий

Проблемные вопросы

1

Введение в курс «Организация бизнеса». Содержание, значение и виды бизнеса – 1 ч.

1. Понятие стратегического менеджмента

2. Роль стратегического планирования в современной системе менеджмента.

3. Организация бизнеса как важнейший механизм его осуществления

Рассмотреть понятие стратегического менеджмента, преимущества стратегического подхода к управлению экономикой, Организация бизнеса как важнейший механизм его осуществления.

Роль стратегического планирования в современной системе менеджмента.

2

Бизнес как вид организационной и экономической деятельности в системе рыночных отношений. – 1 ч.

1. Понятие миссии, стратегии и цели организации. Формирование видения и миссии фирмы

2. Определение стратегии

3. Стратегические цели: виды целей и требования к целям

Рассмотреть формирование видения и миссии фирмы, определение стратегии, стратегические цели: виды целей и требования к целям.

Формирование видения и миссии фирмы

3

Экономика и управление акционерным обществом – 1 ч.

1. Понятие внутренней и внешней среды. Отраслевой и конкурентный анализ

2. Факторы внутренней среды и их оценка

3. Управленческий анализ: понятие и особенности

Изучить отраслевой и конкурентный анализ, также ознакомиться с

управленческим анализом, его понятием и особенностями, с

факторами внутренней среды и дать им оценку.

Факторы внутренней и внешней среды и их оценка

4

Организация малого бизнеса – 1 ч.

1. Роль стратегии для фирмы.

2. Классификация стратегий. Ключевые характеристики эффективной стратегии

3. Базовые стратегии

4. Стратегии достижения конкурентных преимуществ

5. Стратегии поведения в конкурентной среде

Рассмотреть классификацию стратегий, ключевые характеристики эффективной стратегии, базовые стратегии, стратегии поведения в конкурентной среде, а также стратегии достижения конкурентных преимуществ.

Ключевые характеристики эффективной стратегии

5

Организационные формы бизнеса в отечественной и западной экономике – 1 ч.

1. Понятие жизненного цикла стратегии предприятия.

2. Жизненный цикл отраслевой стратегии

3. Портфельные стратегии

Рассмотреть жизненный цикл отраслевой стратегии и портфельные стратегии.

Жизненный цикл отраслевой стратегии

6

Порядок создания частного предприятия – 1 ч.

1. Товарно-маркетинговая стратегия

2. Стратегия управления персоналом

3. Стратегия внешнеэкономической деятельности

4. Стратегия научно-технического развития и технической политики организации

Рассмотреть товарно-маркетинговую стратегию, стратегию управления персоналом, стратегию внешнеэкономической деятельностью, стратегию научно-технического развития и технической политики организации.

Сущность и особенности функциональной стратегий

7

Пути организации бизнеса – 1 ч.

1. Понятие организации. Определение групп влияния, или бизнеса

2. Управление отношениями с бизнесом

Рассмотреть понятие стейкхолдера, определение групп влияния, или стейкхолдеров, управление отношениями со стейкхолдерами.

Управление отношениями со стейкхолдерами

8

Издержки производства и ценообразование– 1 ч.

1. Понятие и типы стратегических альтернатив

2. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора

3. Подходы к формированию стратегических альтернатив

4. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование

Изучить типы стратегических альтернатив, подходы к формированию стратегических альтернатив, процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора.

Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора

9

Финансовое обеспечение бизнеса.– 2 ч.

1. Основания для слияния и поглощений

2. Основания для продажи

3. Сопротивление поглощению: оборонительная тактика

4. Разделение компаний

Изучить основания для слияния и поглощений, сопротивление поглощению: оборонительную тактику, основания для продажи.

Основания для слияния и поглощений

10

Оценка бизнеса– 2 ч.

1. Направления международного стратегического развития

2. Причины выбора международных стратегий

Рассмотреть направления международного стратегического развития и причины выбора международных стратегий.

Направления международного стратегического развития

11

Внешнеэкономическая деятельность– 2 ч.

1. Причины и признаки спада в компании

2. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления

3. Стратегии выхода

4. Стратегии сокращения расходов

5. Мероприятия по увеличению потока денежных средств

Стратегии поворота

Изучить причины и признаки спада в компании, факторы, определяющие выбор стратегии восстановления, также стратегии выхода и стратегии сокращения расходов.

Причины и признаки спада в компании

12

Коммерческие сделки – 2 ч.

1. Команда и группа: общее и различие

2. Эффективность работы команды

3. Понятие Командные роли

4. Командная работа. Развитие команды

5. Лидерство в команде.

Рассмотреть команду и группу, эффективность работы команды, понятие Командные роли, командную работу, развитие команды, лидерство в команде.

Эффективность работы команды

13

Предпринимательские риски – 1 ч.

1. Сущность стратегического планирования и его варианты

2. Типология стратегического планирования

Изучить сущность стратегического планирования и его варианты, типологию стратегического планирования.

Типология стратегического планирования

14

Предпринимательская тайна и способы ее защиты – 2 ч.

1. Роль бизнес-плана в организации.

2. Понятие и классификация бизнес-плана.

3. Структура бизнес-плана

4. Содержание бизнес-плана

5. Основы бизнес-планирования на предприятии

Изучить роль бизнес-плана в организации, понятие и классификацию бизнес-плана, структуру бизнес-плана, содержание бизнес-плана, основы бизнес-планирования на предприятии.

Структура бизнес-плана

15

Этика предпринимательства и делового общения– 1 ч.

1. Понятие контроля в стратегическом планировании.

2. Управленческие функции стратегического планирования

3. Стратегический контроль

Рассмотреть понятие контроля в стратегическом планировании, управленческие функции стратегического планирования, стратегический контроль.

Понятие контроля в стратегическом планировании.

Итого 20 часов