Тема 7. Стратегии корпоративного роста

1. Подготовиться к устному обсуждению вопросов темы

2. Ответить на вопросы для самоконтроля

3. Выполнить предлагаемые задания

4. Составить глоссарий по теме

5. Определите основные направления стратегического развития предприятия.

6. В чем состоит различие между развитием рынка, проникновением на рынок. Разработкой товара и совершенствованием продукта.

7. Перечислите основн причины, по которым организация может развиваться за счет внешних средств.

8. Определите, что понимается под стратегиями внешнего роста.

9. Перечислите уровни формирования портфеля стратегий на фирме.

10. Какие факторы оказывают влияние на формирование портфеля стратегий?

11. Какова сущность слабых и сильных сигналов?

12. Типы стратегий внутреннего роста.

13. Рост за счет внешних средств.

14. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора

Тема 8. Коммерческие сделки

1. Подготовиться к устному обсуждению вопросов темы

2. Ответить на вопросы для самоконтроля

3. Выполнить предлагаемые задания

4. Составить глоссарий по теме

5. Что такое команда и чем она отличается от любой другой группы?

6. Как оценивается эффективность командной работы?

7. Какие факторы влияют на состав и численность команды?

8. Как дифференцируются командные роли?

9. Что такое групповое мышление?

10. Каковы основные этапы развития команды?

11. Условия эффективности команды.

12. Распределение функциональных и командных ролей.

13. Основные типы стратегических изменений.

14. Обеспечение сплоченности команды.

15. Управление межгрупповыми связями.

Тема 9. Организация бизнеса

1. Подготовиться к устному обсуждению вопросов темы

2. Ответить на вопросы для самоконтроля

3. Выполнить предлагаемые задания

4. Составить глоссарий по теме

5.Укажите цели и задачи стратегического планирования.

6. Назовите характерные черты стратегического планирования.

7. Укажите этапы стратегического планирования и раскройте их содержание.

8. Что такое стратегический план?

9. Какие разделы должен включать в себя оптимальный стратегический план?

10. Приведите систему показателей стратегического плана.

11. Понятие и место стратегического планирования.

12.Процесс стратегического планирования и его этапы.

13.Стратегический план и его структура.

Тема 10. Реализация стратегии и контроль

1. Подготовиться к устному обсуждению вопросов темы

2. Ответить на вопросы для самоконтроля

3. Выполнить предлагаемые задания

4. Составить глоссарий по теме

5. Оцените взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации.

6. Укажите необходимые условия реализации стратегии.

7. Назовите основные стадии процесса реализации стратегии.

8. Что включает в себя планирование реализации стратегии?

9. Раскройте сущность стратегического контроля.

10. Опишите процесс стратегического контроля.

11. Назовите основные факторы мотивации персонала организации на осуществление стратегии.

12. Чем отличается стратегический контроллинг от стратегического контроля?

13. Составляющие процесса реализации стратегии.

14. Стратегический контроль

15.Оценка реализации и корректировка стратегии.

Перечень тем рефератов по дисциплине «Организация бизнеса»

1. Процесс выбора стратегии предприятия

2. Стратегия стимулирования персонала фирмы

3. Предприятие как производственная система

4. Теоретические и методологические основы стратегии предприятия

5. Теория конкурентного преимущества, конкурентоспособность фирмы

6. Зарубежный опыт стратегического планирования и управления

7. Содержание технико-экономического планирования на предприятии

8. Ценовая, товарная и ресурсная стратегия фирмы

9. Бизнес планирование на предприятии

10. Контроль и регулирование процесса разработки стратегического плана предприятия

11. Инвестиционная стратегия

12. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы

13. Организационные аспекты процесса планирования на предприятии

14. Макро- и микроэкономический характер кризисных явлений в экономике фирм

15. Миссия организации и ее стратегические цели

16. Роль стратегического маркетинга на предприятии

17. Теоретические аспекты стратегического менеджмента

18. Анализ стратегического планирования на примере предприятия

19. Требования к стратегическим целям

20. Классификация и особенности стратегического планирования

21. Стратегический аспект управления и его объективная необходимость

22. Основные механизмы непрерывного осуществления стратегического менеджмента

23. Инструментарии непрерывного осуществления стратегического менеджмента

24. Стратегическое планирования как важнейший механизм осуществления стратегического менеджмента

25. Обще государственные планирование, его формы и объективная необходимость

26. Организация бизнеса основополагающий механизм государственного регулирования экономики

27. Определения стратегического планирования и его характерные черты

28. Основные отличие стратегического планирования от долгосрочного индикативного планирования социально- экономического развития

29. Научно- теоретические основы стратегического планирования

30. Система экономических законов как теоретическая и методологическая база планирования

31. Предмет теории стратегического планирования

32. Система методологии стратегического планирования

33. Логика стратегического планирования

34. Принципы стратегического планирования

35. Методы стратегического планирования

36. Системный подход в стратегического планирования

37. Понятие методики и метода стратегического планирования

38. Методы социально- экономического анализа

39. Методы балансовой увязки и согласования взаимозависимых показателей

40. Методы прямых и инженерно- экономических расчетов, базирующихся на системе норм нормативов

41. Экспертные методы стратегического планирования

42. Статистические и экономика- математические методы и модели

43. Система показателей стратегического плана

44. Организация стратегического планирования

45. Сроки разработки стратегического плана

46. Формы организации стратегического планирования

47. Орган планирования

48. Агентства по стратегическому планированию и реформам РК: Задачи и функции

49. Контроль за выполнением и реализации стратегических планов

50. Процесс разработки стратегических планов

51. Структура стратегических планов

52. Оценка текущего состояния и определение миссии

53. SWOT анализ

54. Анализ сильных слабых сторон

55. Анализ возможностей и угроз

56. SWOT матрицы

57. Первичный набор стратегии, матрица ресурсов

58. Стратегия достижения поставленных целей

59. Сущность и состав макроэкономических показателей

60. Взаимосвязь темпов развития и структуры экономики

61. Развития структуры экономики

62. Основные этапы цикла стратегического планирования

63. Классификация стратегии развития отрасли

64. Анализ внутренней и внешней среды отрасли

65. Анализ конкуренции

66. Анализ внутренней среды организации

67. Оценка привлекательности отрасли в целом и с позиций отдельной организации

68. Стратегия развития отраслей промышленности

69. АПК Республики: состояние, проблемы и стратегия развития

70. Стратегия развития транспортно- коммуникационного комплекса республики

71. Основные показатели и стратегия развития социальной сферы

72. Цели, задачи и принципы регионального планирования

73. Выбор стратегии развития региона и их приоритетность

74. Этапы разработки регионального стратегического планирования

75. Система показателей и разделы регионального стратегического плана

76. SWOT- анализ региональной экономики

77. Формирования стратегии развития внешнеэкономических связей и экспертных программ

78. Основные принципы разработки стратегического плана внешнеэкономической деятельности государства

79. Этапы реализации и промежуточные цели стратегии «Казахстан - 2030»