
- •Министерство образования и науки республики казахстан Казахский гуманитарно-юридический университет
- •Учебно-методический комплекс дисциплины
- •Министерство образования и науки республики казахстан Казахский гуманитарно-юридический университет
- •По дисциплине
- •1. Предисловие
- •3. Содержание дисциплины
- •4. Учебно-методическое содержание дисциплины
- •5. Рейтинговая система контроля знаний студентов
- •Астана - 2011
- •Тематический план лекций
- •Тематический план семинарских занятий
- •График выполнения и сдачи заданий по дисциплине График выполнения и сдачи срс
- •График выполнения и сдачи срсп
- •Список литературы
- •Лекционный комплекс
- •Тема 1. Введение в курс «Организация бизнеса». Содержание, значение и виды бизнеса.
- •Тема 2. Бизнес как вид организационной и экономической деятельности в системе рыночных отношений.
- •Предпринимательство как социально-личностная, организационно-управленческая и экономическая деятельность.
- •Тема 3 . Экономика и управление акционерным обществом (ао)
- •Тема 5. Организационные формы бизнеса в отечественной и западной экономике
- •-Формы отношений собственности
- •Деловые отношения
- •Базис общества
- •Тема 6. Порядок создания частного предприятия.
- •Тема 6. Пути организации бизнеса
- •Тема 8 . Издержки производства и ценообразование
- •Издержки производства, их состав и структура.
- •Тема 9: Финансовое обеспечение бизнеса.
- •Тема 10 : Оценка бизнеса
- •Тема 11. Внешнеэкономическая деятельность
- •Издержки производства, их состав и структура.
- •Тема 12. Коммерческие сделки.
- •Издержки производства, их состав и структура.
- •Тема 13: Предпринимательские риски.
- •2. Классификация предпринимательского риска.
- •3. Оценка риска.
- •Тема 14. Предпринимательская тайна и способы ее защиты.
- •Тема 15. Этика предпринимательства и делового общения
- •Тематика семинарских (практических) занятий
- •Методические рекомендации по изучению дисциплин
- •Тема 2. Миссия и стратегические цели
- •Тема 3. Внешняя и внутренняя среда в стратегическом анализе
- •Тема 4. Организация малого бизнеса.
- •Тема 5. Организационные формы бизнеса в отечественной и западной экономике.
- •Тема 6. Порядок создания частного предприятия
- •Тема 7. Стратегии слияния и поглощения компаний
- •Тема 8. Стратегии международного развития компаний
- •Тема 9. Организация малого бизнеса
- •Тема 10. Предпринимательская тайна и способы ее защиты
- •Материалы для самостоятельной работы обучающегося
- •Тема 1. Введение в курс «Организация бизнеса». Содержание, значение и виды бизнеса.
- •Тема 2. Бизнес как вид организационной и экономической деятельности в системе рыночных отношений.
- •Тема 3 Экономика и управление акционерным обществом (ао)
- •Тема 4. Организация малого бизнеса
- •Тема 5 Порядок создания частного предприятия
- •Тема 6. Стейкхолдеры стратегического управления
- •Тема 7. Стратегии корпоративного роста
- •Тема 8. Коммерческие сделки
- •Тема 9. Организация бизнеса
- •Тема 10. Реализация стратегии и контроль
- •Вопросы для подготовки к экзамену
Тема 6. Порядок создания частного предприятия.
Выбор юридической формы создаваемого предприятия. Учредительные документы. Регистрация предприятия. Порядок получения кредита. Критерии отбора проектов. Банковский процент. Гарантии. Требования, предъявляемые к залоговому имуществу. Разработка бизнес-плана. Планирование предпринимательской деятельности. Задачи бизнес плана. Технико-экономическое обоснование предприятия. Порядок и методика составления бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание каждого раздела. Реализация бизнес-плана.
Основным рабочим инструментом планирования в современных условиях является бизнес план. Он позволяет разработать стратегию развития предприятия, планировать его деятельность, привлечь инвестиции, а также найти потенциальных партнеров. Он должен обладать достоверностью, краткостью, убедительностью и рекламной привлекательностью. Типовая структура бизнес плана включает:
титульный лист, который должен содержать суть предложения, название и адрес предприятия, виды связи, общая стоимость проекта, указания на то, что сведения не подлежат разглашению;
оглавление;
резюме (краткое содержание на 1-1,5 стр.);
продукция и услуги;
анализ рынка;
маркетинг;
производство;
предприятие;
финансовый план;
эффективность проекта;
риски и страхование;
приложения.
В системе планов предприятия его ресурсные потребности для выполнения производственной программы отражаются в формах:
плана по труду и заработной плате;
плана материально-технического снабжения;
плана себестоимости, прибыли и рентабельности.
План по труду и заработной плате включает в себя расчет численности основного и цехового персонала с учетом сменности его работы, на основе которого определяется размер планового фонда оплаты труда работников.
Эффективный фонд времени одного рабочего определяется по балансу рабочего времени
Фонд оплаты труда рабочих определяется по следующим соотношениям:
оплата за труд (тарифный фонд):
Фт = ТCi * ЧCПi * ТЭФi,
где ТСi – тарифная ставка (часовая, дневная) рабочего i-ого разряда, руб.; ЧCПi – списочная численность рабочих i-ого разряда, чел.; ТЭФi – эффективный фонд рабочего времени по балансу (часов или дней).
надбавки и доплаты(в соответствии с положением об оплате труда предприятия):
надбавки за работу в ночное время определяются в % к фонду оплаты по тарифным ставкам;
доплаты за работу в вечернюю смену – в % от тарифного фонда;
доплаты за работу в праздничные дни составляют в % от тарифного фонда.
Тарифный фонд в сумме с доплатами и надбавками может служить основой для расчета среднедневного заработка, по которому оплачиваются дни очередных и учебных отпусков и дни выполнения государственных обязанностей.
Годовой ФОТ равен сумме тарифного фонда, доплат, надбавок, премий и оплаты за отпуск и выполнение государственных обязанностей:
Фонд оплаты труда руководителей и специалистов цеха определяется на основании численности данной категории персонала, должностных окладов и размеров премий, надбавок, доплат.
Фонд оплаты по должностным окладам определяется как произведение месячного оклада и числа единиц месяцев в году. Премия рассчитывается в размере 30% от фонда оплаты по должностным окладам (плановая оценка).
Годовой ФОТ для цехового персонала определяется как сумма ФОТ по должностным окладам и премий, надбавок для соответствующей должности.
План материально-технического снабжения определяет потребность цеха в материально-технических ресурсах. Исходные данные для расчета годовой потребности в сырье, материалах, топливе, энергии:
плановые расходные нормы по всем видам материальных энергетических ресурсов;
годовой объем производства продукции.
Итоговая потребность каждого из ресурсов табл. рассчитывается, как произведение объема производства (Вг) на норму потребности ресурса в год ():
ПР = Вг * (т/год),
где ПР – годовая потребность материального ресурса (т/год).
План по себестоимости, прибыли и рентабельности является основой для систематизации данных о состоянии предприятия для удовлетворения потребностей предприятия в финансовых ресурсах. В расчетах плана определяются амортизационные отчисления, как внутренний источник финансирования, смета цеховых расходов – как общая потребность в средствах на эксплуатацию производства, выручка от реализации продукции – как источник формирования прибыли и фондов предприятия.
Расчет амортизационных отчислений производится от стоимости зданий, сооружений и оборудования, относящихся к основному производству. Амортизация по другим объектам выполнена для приведенного нами примера в комплексных статьях (стоимость ремонта, стоимость транспорта и др.) калькуляции (табл.)
Стоимость зданий, сооружений, оборудования принимается по данным их инвентаризации и переоценки для условий конкретного предприятия. табл..
Сумма амортизационных отчислений рассчитывается как произведение стоимости основных фондов и нормы амортизации.
Расходы по обслуживанию и управлению цехом определяются по смете общих цеховых расходов, которая составляется на основании производственных данных или с использованием укрупненных показателей.
В результате расчета определяем долю общих цеховых расходов на единицу выпускаемой продукции:
Смета расходов на содержание и обслуживание оборудования формируется по учетным данным предприятия или по укрупненным соотношениям, принятым по нормативным данным, действующим на предприятии
По результатам расчета сметы выявляются плановые расходы на содержание и обслуживание оборудования на единицу выпускаемой продукции:
Калькуляционные статьи расходов себестоимости продукции определяются по форме табл..
Прибыль от реализации:
П = (Ц – С) *Вг,
где Ц – отпускная цена единицы продукции, руб.; С – полная себестоимость единицы продукции, руб.; Вг – годовой выпуск продукции, тн.
Планируемая рентабельность продукции цеха:
Р=(Ц-С)/С
где Ц – цена реализации данного вида продукции, руб./ед.; С – полная себестоимость единицы данного вида продукции, тнг./ед.
Уровень рентабельности производства:
Р=П/(ОПФ+ОС),
где П – годовая прибыль предприятия, руб.; ОПФ – стоимость основных производственных фондов, руб.; ОС – стоимость нормируемых оборотных средств, тнг.