3. Управление ремонтным хозяйством

Ремонтное хозяйство – это совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния оборудования, надзором, техническим обслуживанием, ремонтом оборудования и заменой изношенного оборудования на прогрессивное.

Состав ремонтного хозяйства:

1. Ремонтные цехи;

2. Цеховые ремонтные бюро;

3. Специальные склады для хранения деталей;

4. Конструкторско–технологическое бюро;

5. Планово – производственное бюро;

6. Бюро планово–предупредительного ремонта.

Возглавляет ремонтное хозяйство – главный механик.

Формы управления ремонтным хозяйством:

1. Централизованная – при которой все ремонтные подразделения административно подчинены главному механику предприятия, что характерно для крупных предприятий;

2. Децентрализованная – когда цеховые ремонтные службы административно подчинены начальникам соответствующих основных цехов, а функционально подчинены главному механику, что характерно для мелких предприятий.

3. Смешанная – когда наряду с цеховыми ремонтными службами, административно подчиненными начальникам основных цехов, имеются ремонтные подразделения, находящиеся в административном подчинении у главного механика.

4. Управление энергетическим хозяйством

Энергетическое хозяйство – совокупность технических средств с целью обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии и энергоносителей в установленном порядке при минимальных затратах.

Состав энергетического хозяйства:

1. Отдел главного энергетика, включающий:

а) бюро планово – предупредительного ремонта;

б) техническое бюро;

в) планово–производственное бюро;

г) бюро энергоиспользования.

2. Электросиловой цех.

3. Тепло- или паросиловой цех.

4. Электроремонтный цех.

5. Слаботочный цех.

Управление энергетическим хозяйством на промышленном предприятии сводится к решению следующих задач:

1. Определение потребности в энергоресурсах на производственные нужды и организацию функционирования предприятия.

2. Расчет и выделение лимитов цехам в энергоресурсах для выполнения плановых заданий.

3. Контроль расходования энергоресурсов цехами и всеми подразделениями предприятия.

4. Анализ потребления энергоресурсов производственными и вспомогательными подразделениями и его стоимостная оценка.

5. Экономическая оценка результатов деятельности энергетического хозяйства.

5. Управление производством

Управление производством или хозяйственной деятельностью включает управление процессом трансформации факторов производства в готовую продукцию или затрат в выпуск.

Эффективное управление промышленным производством предполагает:

- наличие сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях (прошлых продажах и прибыли, спросе на рынке, действиях конкурентов, возможных объемах продаж и цене);

- определение оптимальной структуры плана производства товарной продукции с учетом использования достижений научно-технического прогресса;

- оперативную оценку наличных ресурсов и гибкое маневрирование ими;

- непрерывный контроль выполнения плановых заданий и своевременную их корректировку при необходимости.

В связи с этим выделяют следующие уровни управления:

1. Стратегическое управление - обеспечивает гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции с учетом постоянно меняющейся внешней среды и разрабатывает конкретные пути для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, программы и проекты.

2. Тактическое управление - направлено на конкретизацию стратегии развития предприятия, методов и форм её реализации. Основой тактического управления является тактическое планирование, которое включает разработку плана экономического и социального развития предприятия, т.е. это комплексная программа производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период (1-5 лет). Тактическое управление организует мероприятия, разработанные в плане развития, и производит контроль их выполнения.

3. Оперативное управление - осуществляется на основе непрерывного слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.