Контрольные вопросы

1. Перечислите методы расчета расписания.

2. Дайте определение параметру раннее окончание работы?

3. Что показывает частный и общий резерв времени?

4. Почему менеджеру проекта важно знать характеристики работ в сетевом графике и как он их может использовать в управлении проектом?

5. Какие работы в сетевом графике называются критическими?

6. Сколько параметров используется при определении ожидаемой длительности работы по методу PERT?

7. Раскройте процедуру решения задачи оценки вероятности завершения проекта к заданному сроку по методу PERT.

Литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006.

2. Мазур, И.И. Управление проетами: учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, под побщ.ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2013.

Тема 10. Управление стоимостью проекта

В рыночных условиях цель реализации проекта должна быть ориентирована на обеспечение эксплуатационной рентабельности создаваемого объекта. Это означает, что в процессе реализации объекту должны быть приданы такие качественные характеристики, которые на протяжении всего срока его службы обеспечивали бы минимум эксплуатационных затрат.

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями м временем выполнения работ проекта. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы:

• оценку стоимости проекта;

• бюджетирование проекта, т.е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

• контроль стоимости (затрат) проекта, постоянную оценку фактических затрат, сравнение с ранее запланированными в бюджете и выработку мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом , определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта. Смета проекта – документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

На каждом этапе работы над проектом производится стоимостная оценка. В крупных зарубежных проектах составляется 4 вида смет с возрастающей степенью точности:

- предварительная (на стадии исследования инвестиционных возможностей), имеющая целью оценить жизнеспособность проекта (допустимая погрешность оценки 25 – 40%);

- первичная или факторная (на стадии разработки ТЭО), имеющая целью сравнить планируемые затраты с бюджетными ограничениями (допустимая погрешность 15 – 25%);

- приближенная (на начальной стадии рабочего проекта), предназначенная для подготовки и проведения торгов (допустимая погрешность 5 – 6%), является основой для расчетов и для управления стоимостью проекта.

Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, при этом процессы управления реализуются по-разному на различных этапах проектного цикла и представляют собой следующее соотношение:

- концепция проекта - укрупненная оценка стоимости;

- разработка проекта - детальная оценка стоимости и бюджетирование;

- реализация проекта - бюджетирование и контроль стоимости;

- завершение проекта – завершающая оценка проекта.

Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла неравномерно. Основная часть стоимости возникает на этапе реализации проекта. Однако основные решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на начальных этапах проекта.