Содержание
Содержание 3
Контрольные вопросы 20
Таблица 3 22
Классификация типов проектов 22
Контрольные вопросы 41
Литература 41
Таблица 6. 47
Срок окупаемости можно вычислить по формуле 47
РВР = А + = 2 + = 2 года . 47
NPV = , 48
Рис. 7. Расчет чистой приведеной стоимости проекта 49
Рис. 8 Расчет внутренней нормы рентабельности проекта 50
MIRR = 12,1 % 52
PI = = . 52
PIs = = 1,079 52
Таблица 7 53
Контрольные вопросы 54
Литература 54
Рис. 11. Структура процесса «Планирование содержания» 60
Контрольные вопросы 63
Литература 63
Рис. 13. Дерево целей проекта 64
Рис. 14. Иерархическая структура работ (WBS) 67
Рис. 15. Организационная структура исполнителей (OBS) 68
Контрольные вопросы 68
Литература 69
69
Контрольные вопросы 76
Литература 76
РАЗДЕЛ 3. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ 82
Тема 9. Управление временем проекта 82
ТЕМА 10. Управление стоимостью проекта 98
Тема 11. Организационные структуры управления проектами 105
Тема 12. Контроль и регулирование проекта 113
Тема 13. Управление коммуникациями 120
и завершением проекта 120
Заключение 130
Рекомендуемая литература 133
Введение 4
РАЗДЕЛ 1. ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6
Тема 1. История возникновения дисциплины «Управление проектами» 6
Тема 2. Понятие жизненного цикла 19
РАЗДЕЛ 2. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА 13
Тема 3. Разработка концепции проекта и оценка его эффективности 13
Тема 4. Методы оценки эффективности логистических проектов 23
Тема 5. Основы планирования проекта 14
Тема 6. Структуризация проекта и разработка проектно-сметной документации 7
Тема 7. Материально- техническое обеспечение проекта 13
Тема 8. Финансовое обеспечение проекта 20
РАЗДЕЛ 3. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ 25
Тема 9. Управление временем проекта 25
ТЕМА 10. Управление стоимостью проекта 42
Тема 11. Организационные структуры управления проектами 48
Тема 12. Контроль и регулирование проекта 56
Тема 13. Управление коммуникациями 63
Заключение 73
Рекомендуемая литература 76
Введение
Вхождение России рыночную систему заставило пересмотреть содержание дисциплин, занимающихся экономикой, планированием, организацией и управлением. Именно эти, характерные для рыночной экономики причины требуют не просто повышения уровня специализации экономико - управленческой деятельности, но и разработки специальных методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия исполнителей. Основой нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом (Project Management). К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией осуществления инвестиционной деятельности.
Целью изучения дисциплины «Управление проектами в логистике» является знакомство студентов с сущностью и инструментами проектного менеджмента, позволяющего квалифицированно принимать решения по управлению командой проекта, координированию оборудования, материалов, финансовых средств и графиков для выполнения определенного проекта в заданное время в пределах бюджета и к удовлетворению заказчика (потребителя).
Предметом изучения является управление логистическими проектами.
Задачами изучения дисциплины являются:
ознакомление с историей развития методов управления проектами;
исследование научных, теоретических и методических основ системы управления проектами;
овладение методическими подходами к принятию решений по выработке концепции проекта, его структуризации и оценке;
изучение роли и функции проектного менеджера на различных этапах
жизненного цикла проекта;
изучение организационных форм управления проектами и методами их разработки и оптимизации;
освоение инструментария планирования и контроля хода выполнения проекта;
приобретение и развитие навыков исследовательской и творческой работы, экономического моделирования проектов с применением программных средств.
Международный и отечественный опыт в области управления проектами сконцентрирован в международных и национальных стандартах. Основной стандарт Института Управления Проектами США (PMI) - ANSI PMI PMBOOK (Project Menagement Body of Knowledge) Guide - 2004 Edition сформирован в ‹‹Руководстве к своду знаний по управлению проектами››, в котором описаны процессы и области знаний управления проектами. Данный стандарт выделяет девять областей знаний: управление интеграцией; управление содержанием; управление временем; управление стоимостью; управление качеством управление персоналом; управление коммуникациями; управление рисками; управление контрактами проекта.