Методы разработки стратегий (матрица БКГ, SWOT-анализ и др).
Типология организационных структур управления.
Цикл управленческого контроля и его основные этапы.
Понятие о количественных методах обоснования управленческих решений.
Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации.
Базовая модель стратегического менеджмента.
Анализ внешней среды.
Анализ внутренней среды компании.
Энниаграмма стратегического управления.
Стратегическое лидерство.
Система планов предприятий и их взаимосвязь.
Общие принципы управления предприятием. Формирование эффективной организации.
Роль управленческого учета (контроллинга) в принятии управленческих решений.
Роль и принципы стратегического планирования на предприятии.
Управление карьерой. Типовые модели карьеры.
Структура корпоративной культуры и ее влияние на эффективное управление компанией.
Система найма и отбор персонала в компании. Компетентностный подход.
Сравнительный анализ экономических и неэкономических методов мотивации персонала.
Оценка акций и облигаций. Расчет стоимости облигаций. Оценка привилегированных акций. Оценка обыкновенных акций.
Риск – менеджмент. Влияние рисков на деятельность компаний. Методы оценки и управления рисками.
Финансовая политика компании. Общие задачи финансовой политики компании. Определение и расчет средневзвешенной стоимости капитала компании (WACC). Определение факторов, влияющих на выбор структуры капитала компании.
Риск и доходность. Понятие общего и рыночного рисков. Модель оценки доходности финансовых активов capitalassetpricingmodel (CAPM).
Операционная деятельность компании. Управление товарно-материальными запасами
.Инвестиционная политика компании. Инвестиционные проекты и критерии оценки результатов от их реализации.
Экономический подход к оценке инновационных проектов.
Анализ и учет влияния риска при оценке эффективности инновационных проектов.
Формирование эффективного портфеля инновационных проектов.
Оценка устойчивости экономических систем.
Недвижимое имущество и его виды.
Общая модель рынка недвижимости как часть инвестиционного рынка.
Приватизация государственного и муниципального недвижимого имущества.
Управление недвижимостью.
Особенности и правовая охрана интеллектуальной собственности.
Договорные отношения при передаче прав на использование объектов интеллектуальной собственности.
Методы оценки объектов интеллектуальной собственности.
Особенности введения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности, созданных за счет бюджета.
Основные направления государственной политики в области коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
Потребности в энергии и энергетические ресурсы. Взаимосвязь
ВВП и производства энергии в странах мира.
«Приведенные затраты» как простейшая экономическая модель
для оптимизации и сравнения энерготехнологий. Приведенные затраты на трубопроводный транспорт энергии.
Роль ядерной энергетики в энергетической стратегии России и других стран. Различие вкладов капитальных и эксплуатационных затрат в стоимость электроэнергии тепловых и ядерных электростанций.
Международные проекты INPRO и GIF-IV инновационных ядерно-энергетических технологий. Технико-экономические требования к ядерным реакторам нового (4-ого) пооления.
Бизнес-план предприятия (проекта). Характеристика основных разделов.
Роль управления качеством в современном менеджменте.Управление качеством для обеспечения конкурентных преимуществ.
Сущность системы менеджмента качества. Основные положения концепции Всеобщего менеджмента качества (TQM).Внедрение TQM на российских предприятиях.
Статистические и логические инструменты качества. Структурирование функции качества.
Анализ ликвидности предприятия.
Анализ финансовой устойчивости предприятия.
Анализ платежеспособности предприятия.
Товар и товарная политика.
Поведение потребителей на рынке. Этапы принятия решения о покупке.
Разработка и реализация концепции нового товара
Слагаемые коммерческого успеха товара
Пути реализации товарной политики
Процесс сегментирования рынка и позиционирование.
Коммуникационная политика в маркетинге
Сбытовая политика в маркетинге. Формирование каналов распределения.
Цели, задачи и сущность ценовой политики в маркетинге.
Методы установления цен в маркетинге.
Предприятие как субъект маркетинговой деятельности.
Стратегии маркетинга предприятия.
1. Методы разработки стратегии (матрица бгк, swot-анализ и другие).
Оценка страт. положения и перспектив орг-ции и формир-я стратегии часто осущ-тся на основе SWOT-анализа. Его суть- во внешней среде фирмы выявляются факторы, представляющие возможности и угрозы для ее развития. Оцениваются слабые и сильные стороны его потенциала, прежде всего в сфере производства, финансов, управления, маркетинга, НИОКР. Затем происходит их попарное сопоставление с помощью SWOT-анализа. Комбинация сильных сторон и возможностей предопр. направл-сть стратегии на получение max отдачи от последних. SWOT-матрица.
Комбинация
слабых сторон и возможностей нацеливают
стратегию на исп-ие этих возможностей
для преодоления
недостатков. Комбинация сильных сторон
и угроз ориентируют стратегию на борьбу
с опасностями за счет исп-я
внутренних резервов. Комбинация слабых
сторон и угроз задает необходимость
выработки такой стратегии, кот.бы
позволила орг-ции укрепить свой потенциал
и предотвр возм неприятности, грозящие
из внешнего окружения. Неисп. возможности
могут превратиться в угрозы, если ими
воспольз конкуренты, и наоборот.
2.матрица Бостонской консультативной группы (БГК). По вертикали откладывается темп роста данного подразделения фирмы, а по горизонтали – доли рынка. Матрица БГК позволяет сопоставить позиции подразделений, выявлять лидеров рынка, установить степень сбалансированности между ними. Матрица делит подразделения на генерирующие наличность и потребляющие ее и использует ее для оценки потребности в финансир-ии, выявлении критериев действовала эффективно, необходимо довести до сведения соответствующих работников
«Трудные дети» –продукты, кот нах в процессе внедр на рынок. Хар-тся высоким спросом (АД) и небольшой, но растущей долей рынка (ДР). Для увеличения ДР нужны новые инвестиции со знач риском, поэтому здесь наличность потребляется.«Звезды» - отражают высокий АД и большую ДР, что обеспечивает генерирование наличности. Для расширения и укрепления позиции требуются дополнительные ресурсы.
«Дойные коровы» - отражают низкий АД и значительную долю стагнирующего рынка. Инвестиций здесь не требуются, наличность генерируется. «Собаки» - свойствен низкий АД и малая ДР, находящихся в процессе свертывания. Наличность потребляется, производство таких продуктов необходимо «сворачивать».
Данная матрица позволяет дать ответ на вопросы: какой бизнес нужно развивать, какую линию в это сфере должна выбирать фирма, как лучшим образом распределить ресурсы.
3.Матрица МАК-КИНСИ - усоверш матрица БГК, но исп другие факторы. Она позволяет позиционировать фирму на рынке относительно его привлекательности и конкур преимуществ продукции.