- •3)Общая теория управления.
- •4)Закономерности управления различными системами.
- •5)Управление социально-экономическими системами (организациями).
- •6)Методологические основы менеджмента.
- •7) Инфраструктура менеджмента.
- •8) Социофакторы и этика менеджмента.
- •9)Интеграционные процессы в менеджменте.
- •10)Моделирование ситуаций и принятие решений.
- •11) Природа и состав функций менеджмента
- •12)Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •13)Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •14)Мотивация деятельности в менеджменте
- •15)Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •16)Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •17)Управление человеком и управление группой
- •18) Руководство: власть и партнерство.
- •19) Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
- •20) Конфликтность в менеджменте.
- •22) Сущность стратегического менеджмента.
- •23) Основные уровни разработки стратегии в организации.
- •24) Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы.
- •25) Содержание отраслевого и конкурентного анализа.
- •26) Модель конкурентных сил Портера.
- •27) Swot-анализ.
- •28) Основные базовые конкурентные стратегии.
- •29) Основные виды диверсификации
- •30) Ключевые задачи реализации стратегии
30) Ключевые задачи реализации стратегии
Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Когда стратегический план разработан, перед менеджером стоит задача превратить его в действия с хорошими результатами.
Ключевые задачи реализации стратегии:
- Построение организации, способной осуществить стратегию,
- Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии,
- Создание корпоративной культуры, пригодной для стратегии,
- Разработка стиля стратегического менеджмента
- Создание систем административной поддержки (политики, процедуры, информационные и контрольные системы)
- Создание системы поощрения и вознаграждения, тесно связанной с реализацией целей и стратегии.
Действия реализатора стратегии – Что надо сделать сейчас? Что требует большего времени и персонального внимания? Что можно делегировать другим?
. Ключевые задачи реализации стратегии
