- •3)Общая теория управления.
- •4)Закономерности управления различными системами.
- •5)Управление социально-экономическими системами (организациями).
- •6)Методологические основы менеджмента.
- •7) Инфраструктура менеджмента.
- •8) Социофакторы и этика менеджмента.
- •9)Интеграционные процессы в менеджменте.
- •10)Моделирование ситуаций и принятие решений.
- •11) Природа и состав функций менеджмента
- •12)Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •13)Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •14)Мотивация деятельности в менеджменте
- •15)Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •16)Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •17)Управление человеком и управление группой
- •18) Руководство: власть и партнерство.
- •19) Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
- •20) Конфликтность в менеджменте.
- •22) Сущность стратегического менеджмента.
- •23) Основные уровни разработки стратегии в организации.
- •24) Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы.
- •25) Содержание отраслевого и конкурентного анализа.
- •26) Модель конкурентных сил Портера.
- •27) Swot-анализ.
- •28) Основные базовые конкурентные стратегии.
- •29) Основные виды диверсификации
- •30) Ключевые задачи реализации стратегии
28) Основные базовые конкурентные стратегии.
Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса:
1. ценовое лидерство - возможность для лидера предложить более низкую, чем конкуренты, цену при том же самом уровне прибыли; ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока сохраняет ценовое преимущество.
Продуктовая дифференциация Низкая (в основном по цене); Сегментация рынка Низкая (массовый рынок; Отличительная компетентность Производство и управление материалами
2.дифференциация - достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. Основной проблемой такой компании остается поддержание уникальности в глазах потребителей. Угроза может также возникнуть из-за изменения запросов и вкусов потребителей.
Продуктовая дифференциация Высокая (в основном по свойствам); Сегментация рынка Высокая (много рыночных сегментов); Отличительная компетентность - НИОКР, сбыт и маркетинг
3. фокусирование - выбирается ограниченная группа сегментов; Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход. Проблема состоит их в том, что ниша, на которую работает компания, может внезапно исчезнуть из-за изменений в технологии или во вкусах потребителей.
Продуктовая дифференциация От низкой до высокой (цены и свойства); Сегментация рынка Низкая (один или немного сегментов); Отличительная компетентность Все виды отличительной компетентности
Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо от того, производят ли они, обслуживают или являются неприбыльными предприятиями.
29) Основные виды диверсификации
Большинство компаний обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса.
Имеются два главных типа диверсификации:
1) связанная – представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями;
2) несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.
При решении о диверсификации деятельности компании следует учитывать стоимость управления такой компанией. Затраты определяются числом СЗХ (стратегические зоны хозяйствования) и необходимостью координации между ними.
Для несвязанной диверсификации не требуется координации между СЗХ. Следовательно, расходы на управление растут с числом СЗХ в портфеле компании. В противоположность этому компании со связанной диверсификацией несут затраты, растущие и с числом СЗХ, и со степенью необходимой координации между ними.
Таким образом, выбор между связанной и несвязанной диверсификациями зависит от сравнения прибыльности при диверсификации и дополнительных удельных затрат на управление.
Фирма должна концентрироваться на связанной диверсификации, когда ключевые искусства компании могут использоваться в широком диапазоне отраслевых и коммерческих ситуаций, а также управленческие затраты не превосходят величин, необходимых при распределении ресурсов или передачи искусств. По той же логике компании должны концентрироваться на несвязанной диверсификации, если искусства базовой СЗХ высоко специализированы и не имеют приложения на стороне, а затраты на управление не превышают величин, нужных для реализации стратегии внутреннего рынка.