11. Сущность финансов предприятия

Финансы предприятий выражают денежные отношения, которые возникают в процессе производственно-экономической деятельности и функционирования, обеспечивают процесс производства и получения прибыли.

Выделяют три основных функции финансов предприятий: воспроизводственную, распределительную и контрольную:

• воспроизводственная функция — это обеспечение сбалансированного движения материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях круговорота капитала в процессе простого и расширенного воспроизводства;

• распределительная функция финансов тесно связана с воспроизводственной функцией, ведь доход от реализации продукции, товаров, работ и услуг подвергается распределению и перераспределению. В процессе предпринимательской деятельности осуществляется распределение финансовых ресурсов;

• контрольная функция заключается в контроле за реальным денежным обращением, формированием фондов средств. Контрольная функция финансов не существует отдельно, сама по себе, она связана с воспроизводственной и распределительной функциями.

12. Содержание и формы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, которые возникают между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления.

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, круговорота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйничающими субъектами и их подразделами в хозяйственном процессе. Субъект управления — это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая с помощью разных форм управленческого влияния осуществляет Каждому элементу присущие определенные свойства. Основными свойствами элемента системы являются такие:

• элемент системы выполняет только ему свойственную функцию, которая не повторяется другими элементами этой системы;

• элемент должен способность взаимодействовать с другими элементами и интегрироваться с ними (это признак целостности системы);

• элемент тесно связан с другими элементами своей системы. целеустремленное функционирование объекта.

Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль. Ведь, чтобы дать распоряжение, нужно составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов.

Прогнозирование в финансовом менеджменте — разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и в его разных подразделах.

Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, которые совместно реализуют финансовую программу на основе установленных правил и процедур.

Регулирование в финансовом менеджменте — влияние на объект управления, с помощью которого достигается состояние стойкости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Координация в финансовом менеджменте — согласованность работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает взаимосвязь отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и тому подобное. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, раскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.