10. Современные тенденции, концепции и инструментарий реструктуризации предприятия

Основными тенденциями организа¬ционного развития современных успешных предприятий мнлнются

• сокращение иерархических уровней, численности среднего звена управления;

• стремление к организационной простоте;

• децентрализация принятия управленческих решений;

• преобладание адаптивных структур;

• использование таких организационных возможностей, как проектные и рабочие группы.

Анализ современных тенденций в области теории и практики управления позволил выделить следующие наиболее актуальные концепции, которые могут быть использованы при реструктуризации предприятий:

• реструктурирование на основе бизнес-единиц;

• концепция «ключевой компетенции»;

• концепция «минимализма»;

• концепция «совершенного предприятия».

Тотальное управление качеством (ТОМ) - заключается в том, что ключевым понятием в бизнесе является качество работ, направленное на наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов. И этим качеством необходимо управлять, создавать условия, при которых оно будет поставлено во главу производственного процесса.

Шесть Сигма - состоит в совершенствовании бизнес-процессов в организации, путем ориентации на «голос клинента», а основой, является структурированная методология управления данными, позволяющая: определить предпочтения клиентов, минимизировать либо устранить возможные дефекты, снизить потери, организовать контроль качества в различных областях производства, сфере услуг, менеджмента и другой деловой активности, а также выявить направления реорганизации методов работы предприятия.

Реинжиниринг бизнес-процессов (ВРИ) - фундаменталь¬ное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современных предприятий по-

казателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

Процессно - ориентированное управление (АВМ) – является эффективным инструментом управления затратами и принятия решений, с помощью которого внимание концентрируется не столько на ресурсах, затраченных для производства продукта, сколько на производственных процессах, на том, как протекают эти процессы и для чего они нужны, а главное сколько стоят те или иные процессы.

Процессно-ориентированное управление себестоимостью (ABC-costing) является методом контролинга, используемым с целью селективного отбора наиболее важных для предприятия поставщиков и клиентов, видов сырья, материалов, а также наиболее весомых элементов затрат, самой рентабельной продукций, найэффективнейших направлений капиталовложений.

Бенчмаркинг представляет собой механизм сравнительного анализа эффективности работы базисной компании с показателями наиболее успешно функционирующих компаний-эталонов выбранных для сравнения исходя из ряда

ключевых факторов.

Just-in-Time - «Точно в срок», при которой поставки налажены так, что практически отпадает необходимость в содержании складского запаса комплектующих.