9. Реструктуризация предприятия. Как инструмент ликвидации кризисов

Схема взаимосвязи ключевых понятий реструктуризации:

Трансформация-Реформирование – Реструктуризация- Реинженирование-Реорганизация-Адаптация- Санация

Термин реструктуризация трактуется как изменение мтруктуры активов и затрат предприятия проводимая либо предприятием объявившим себя банкротом и осуществляющим установленную законом процедуру выхода из кризисного состояния либо предприятиям пытающимся повысить цену своих акций с целью предотвращения перехвата.

Под реструктуризацией понимается проведение комплекса организационно хоз-ных финансово-экономических, правовых технических мероприятий, направлений на повышение инвестиционной привлекательности и повышение эффективных производств.

Реструктуризация является многоплановым процес¬сом. Поэтому важным представляется научно обосновать целесообразность классификации реструктуризационных преобразований на уровне предприятия. Процесс реструкту¬ризации на предприятии можно рассматривать в нескольких аспектах: в зависимости от масштаба реформирования; от рода преобразований; от характера преобразований, и от этапа реформирования (рис. 1. 4).

В зависимости от масштаба реформирования мы выделяется комплекснуая и фрагментнуая реструктуризация.

Фрагментная реструктуризация направлена на рефор¬мирование отдельных секторов деятельности предприятия: финансовой, производственной, маркетинговой и др. Это краткосрочная реструктуризация, основной целью которой является быстрая стабилизация деятельности предприятия направленная на восстановление рыночных позиций и в целом повышение конкурентоспособности субъекта хозяйствования.

Комплексная реструктуризация оказывает влияние на весь механизм функционирования предприятия. Это емкая реструктуризация, требующая значительных затрат средств и времени, а также серьезной подготовки к процессу рефор¬мирования.

В зависимости от рода преобразований реструктуризация может носить эволюционный и революционный характер.

Эволюционная реструктуризация является не вынужден¬ным, а запланированным мероприятием. Революционная реструктуризация сопровождается кар¬динальными изменениями в деятельности предприятия.

В зависимости от характера преобразований реструкту¬ризация может быть адаптивной, стратегической и санационной.

Адаптивная реструктуризация направлена на адапта¬цию предприятий к рыночным условиям функционирования. Она проводится в случаях выпуска нового товара на рынок, изменения маркетинговой стратегии продвижения товара на рынок, смены рыночной ниши из-за появления более сильного конкурента, изменения направления деятельности предприятия.

С тратегическая реструктуризация является долго¬срочной и влечет за собой коренное преобразование ранее существующей стратегической направленности ведения бизнеса. Она сопровождается реорганизацией деятельности предприятия, значительными денежными и материальными затратами.

Санационная реструктуризация проводится на пред¬приятиях находящихся в состоянии затяжного кризиса, при существовании реальной угрозы банкротства. Проведение данной реструктуризации характеризуется определенной последовательностью действий, законодательно огово¬ренной. Основной целью, преследуемой при реализации санационной реструктуризации, является стабилизация деятельности предприятия и ликвидация существующих обязательств перед бюджетом и кредиторами.

В зависимости от подхода к реформированию реструктуризация может быть поэтапной и традиционной.

Традиционная реструктуризация состоит из трех основных этапов: анализа ситуации, разработки проекта реструктуризации, его реализации и контроля над достижением запланированных результатов. В основе своей она также является поэтапной, однако не учитывает таких категорий как кризисный и посткризнсный периоды.

Поэтапная реструктуризация. Поэтапный подход к реструктуризации является наиболее эффективным с точки зрения планирования временного и ресурсного факторов.

Кризисная реструктуризация является краткосрочной, и процессе её реализации акцентируется внимание, прежде всего на финансовых аспектах деятельности предприятия. Основными целями, преследуемыми в её рамках, является стабилизация деятельности предприятия и восстановление его прибыльности.

Посткризисная реструктуризация является логическим продолжением кризисной реструктуризации.