8. Кризисная ситуация, причины и влияние на результаты хоз. Деятельности предприятия

Понятие кризис происходит от греческого реский перелом, тяжелое переходное состояние крайняя точка падения.

С учетом многообразия причин циклического воспроизводства и частых нарушений традиционных фаз учеными предлагаются следующие разновидности циклов:

- циклы кондратьева или длино-волные циклы продолжительностью 40-60 лет их движущей силой явл. радикальные изменения в технологической базе общего произ-ва

- циклы «кузнеца» ограничиваются 20-тью годами а движущими силами явл. сдвиги воспроиз-ной структуре произ-ва

- циклы «Джалера» периодичность 7-11 лет явл. итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных фавкторов

- циклы «Китчена» продолжительность 3- 5 лет порождаются динамикой относительной велечины запасов товаро-матер ценностей на предприятии.

- частные хоз-ные циклы охватывают период от 1 года до 12 лет и связаны с колебаниями инвестиционой активности отдельных предприятий.

Жизненный цикл предприятия:

Возникновение- Становление-Развитие Зрелость-Спад –Антикризисный процесс

- Стадия возникновения бизнеса связана с выявлением неудовлетворенной или не в полне удовлетворенным потребности экономики в некотором виде товаров или услуг с поиском и занятием свободной рыночной низшей. Главная цель бизнеса на данной стадии выживание.

- Стадия становления- закрепление положения предприятия на рынке и в деловом сообществе основная задача укрепление конкурентоспособности бизнеса именно в этот период часто происходит бурный и плохо контролируемый рост деят-ти предприятия. На этой стадии многие предприятия терпят прах из-за неопытности менеджеров.

- Стадия «развитие- рост»

-Стадия продолжение ускорение и как правило полный захват допустимой для этого бизнеса части рынка, при этом происходит переход от комплексного менеджмента к диференцироному менеджменту и различных форм планирования и прогнозирования

- Стадия «зрелость» развитие предприятия на этой стадии обычно ведется в интересах системногосбалансируемого роста на базе устойчивой структуры и четного управления

Выделяют 3 стадии зрелости:

- период ранней зрелости хар-ся произ-ным ростом.

- промежуточный – сбалансируемым ростом, окончательной зрелости, насыщением и стагнации деят-ти

- спад хар-ся утратой конкурентных позиций на рынке обострением внутрифирменых противоречий и конфликтов, ухудшений фин-го состояния фирмы и снижением ее стоимости. Главной задачей организации явл. борьба за выживание новые идеи на этой стадии редко находят адекватные воплащение

- Ликвидация – завершение бизнеса это может быть или концентрированный переход капитала в другую отрасль или сферу деят-ти либо распыление капитала по многочисленным кредиторам т.е. его ликвидация

Модель теории фазовых трансформаций бизнеса в основе которой находится пастулат накопленного перехода кол-ва компетенций бизнес системы в новое качество системы управления. С точки зрения кризисы могут быть определены, как кризисы компетенций, координаций, контроля, банкротства и бизнес идей.

Кризис компетенций- развитие бизнес идей по мере роста системы требует привлечение специальных знаний умений т.е. компетенций. Суть кризиса заключается в нехватке знаний у основателей.

Кризис координаций – развитие бизнеса и его функциональных подразделений требует привлечение новых компетенций, что приводит к физическому росту функциональных структур и в тоже время сохраняются старые и нужные структуры.

Кризис контроля – развитие бизнес системы приводит к усложнению информационных потоков в том числе использующихся для контроля. Для упрощения управления розрошимся системы требуется перейти к сетевому управлению

Кризис бюрократии – рост и развитие бизнес системы вызывает сущ-ный рост не производительного бюрократического механизма контролирующего сетевую структуру и определяющий направление инвестиционной активности.

- Кризис бизес идей – кризис инноваций, кризис исчерпавшего свои потребительские качества продукта, товара, аналочен кризису компетенций , но на другой стадии эволюций.