1. Формальные организационные структуры

- Линейно-организационная структура представляет систему управления, в которой каждый подчиненный имеет одного руководителя и в каждом разделе выполняется весь комплекс работ связанных с его управлением.

Преимущество: четкость и простота взаимодействия , ответственность любого за выполнения своей задачи, оперативные подготовки и осуществления управленческих решений и экономичность.

Недостатки: необходимость высокой квалификации руководителей , возрастание числа уровней управления при увеличении размеров организации, ограничение инициативы у рабочих на низших уровнях.

- Линейно-штабная организационная структура явл. разновидностью линейно организационной структуры для разгрузки высшего руководства создается штаб в состав которого включают специалистов по разным видам деятельности. Все исполнители подчиняются линейным руководителям, полномочия штаб. Специалистов касаются подготовки советов и рекомендаций руководителей.

- Функционально-организационная структура- особенность состоит в том, что для выполнения определенных функций управления получают отдельные управленческие подразделы, которые передаются исполнителям обязанность, т.е. функциональный руководитель в границах своей сферы деятельности осуществляет руководство.

Преимущество: специализация деятельности функциональных руководителей, сокращение времени прохождения информации разгрузки высшего руководства.

Недостатки: возможность получения противоречивых указаний, нарушение принципа единоначалия, сложность контроля, недостаточная гибкость.

Линейно-функциональная организационная структура позволяет организовать управление по линейной схемы а функциональные подразделы помогают линейным руководителей в регионе соответствие управленческих функций

Преимущество: обеспечивает относительно быстрое осуществление управленческих решений благодаря своей иерархичности. Специализация функциональных руководителей.

Недостатки: сложность регулирования отношения линейных и функциональных руководителей, в условиях реорганизации увеличивается поток информации, который создает перегрузки руководителей, такая структура оказывает сопротивление осуществления изменений в организации.

- Дивизиональная организационная структура – группирование видов деятельности осуществляется по признаку разделения труда по целям. Это означает, что вокруг определенного произ-ва формируется организационный подраздел с автономией с осуществление своей повседневной операционной деятельности.

Преимущества: не вмешательство в оперативную деятельность производственных подразделов: возможность для высшего руководства сосредоточится на решении стратегических проблем, повышение качества решений которое принимаются, внутрифирменная конкуренция.

Недостатки: дублирование функций управления на уровне подразделов, увеличение затрат на создание аппарата управления.

- Матричная организационная структура – в ней кроме обычных функций подразделов которые функционируют постоянно формируются так называемые проектные группы, как временные коллективы , рабочие проектных групп остаются членами своих функциональных подразделов и возвращаются в подчинении своих функциональных руководителей после расформирования своей проектной группы.

Преимущество: высокая степень адаптации к изменениям в среде, наличие эффективных механизмов, координаций между взаимосвязанными проектами

Недостатки: ограниченная сфера применения возникновения конфликтов.