VII Аналитические возможности системы «директ-костинг».

Система «директ-костинг» предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия различных управленческих решений. Наиболее важными аналитическими возможностями являются:

- планирование объёмов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции;

- ценообразование;

- анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценка последствий ликвидации неприбыльного сегмента (подразделения, продукта, услуги);

- анализ целесообразности принятия дополнительного заказа;

- выбор варианта капитальных вложений (инвестиций);

- оценка эффективности деятельности подразделений предприятия (центров ответственности).

Планирование объёмов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции.

При планировании расчёты производятся для разных вариантов загрузки производственной мощности. Выбирается, как правило, ассортимент, обеспечивающий предприятию наибольшую рентабельность.

Чтобы выбрать наилучшую структуру продукции, следует:

1)учесть ограничения, связанные с производственными мощностями, имеющимися оборотными средствами, а также потребностью рынка в товарах. Произвести корректирование ранее запланированных объёмов производства;

2)оценить, какие последствия может иметь для рынка увеличение объёмов выпуска одних продуктов и снижению других. Сделать прогноз, как могут реагировать конкретные потребители на изменения в ассортименте выпускаемой продукции. Оценить возможность снижения цен на отдельные виды продукции для того, чтобы, понизив цены, увеличить объёмы продаж;

3)для продуктов, имеющих наибольший коэффициент вклада на покрытие, запланировать максимально возможные объёмы производства, учитывая указанные ограничения.

«Директ-костинг», разделяя затраты на постоянные и переменные, обеспечивает более конкретный подход к проведению анализа. Он учитывает то, что некоторые изделия, убыточные при анализе их по полной себестоимости, в действительности приносят предприятию положительный маржинальный доход.

Ценообразование.

Ценообразование по системе «директ-костинг» используется в следующих ситуациях:

- использование метода прямых затрат («переменная себестоимость плюс маржинальная прибыль»)позволит рассчитать цену, которая обеспечит желаемую сумму покрытия на единицу продукции, желаемую долю маржинальной прибыли в выручке;

- во время экономического спада снижение цены на продукцию является средством стимулирования спроса, при этом нижней границей цены будет маржинальная себестоимость – себестоимость, рассчитанная по прямым (переменным) затратам:

- в условиях острой ценовой конкуренции за рынки сбыта использование для отдельных ассортиментных позиций низких цен, основанных на маржинальной себестоимости, может способствовать лидирующей позиции на рынке;

- при обмене полуфабрикатами и изделиями между различными подразделениями одного предприятия маржинальная себестоимость может использоваться в качестве трансфертной цены (внутренней цены) предприятия.

Анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов.

Система «директ-костинг» предоставляет возможность обоснованного выбора – покупать на стороне или производить самим.

Вопрос о закупке решается с учётом различных аспектов. В первую очередь, приобретение товаров других производителей может быть вызвано большими затратами на его производство, поскольку дешевле купить аналогичный товар, чем его произвести. Другие факторы, влияющие на принятие решений в пользу покупки или производства:

- наличие необходимых ресурсов (в т.ч. оборудования, обученного персонала) для производства на предприятии;

- возможность использования в производстве материалов-заменителей (более дешёвых);

- заинтерисованность в развитии НИОКР (развитие новых материалов, технологий).