
- •Билет 5. План маркетинга: задачи, структура, показатели плана
- •Билет 6. План рекламных мероприятий(медиаплан)
- •Билет 7. Планирование сбыта продукции.
- •Билет 9. Планирование производственной программы. Основные балансовые соотношения.
- •Билет 24. Методы корректировки ожидаемого отчета о прибыли.
- •Билет 13. Планир-е численности. Эффект-ть использования труд ресурсов. Баланс раб.Врем.
- •Билет 17. Метод целевых издержек
- •Билет 20. Регулирование затрат на основе нк рф. Расходы предприятия и их группировка
- •4)Расходы на освоение природных ресурсов.
- •5)Расходы на ниокр.
- •Билет 21. Финансовый план предприятия: задачи и методы разработки. Рыночная концепция финансового планирования. Этапы планирования.
- •Билет 22. Классификация видов прибыли.
- •Билет 23. Согласование плана по прибыли и по производству.
Билет 9. Планирование производственной программы. Основные балансовые соотношения.
Основным критерием план-я ПП явл-ся получение макс возможной приб., что достигается путем оптимизации производственных заданий.
ПП - это развернутый и подробный план пр-ва и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции. При разработке конкретной ПП учитываются сроки и объем поставок продукции на рынок, максимальную, равномерную загрузку производственных мощностей, платежеспособный спрос населения.
Этапы: 1.продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта (ранговая табл.). 2.оценка параметров (показателей), зависящих от назначения и конъюнктуры
3.определяется степень спроса продукции на рынке 4.оценивается продукция по степени конкурентоспособности 5.факторы, влияющие на конкурентоспособность, и сопоставляются с параметрами факторов главных конкурентов.
Производственная программа включает следующие основные разделы:
1.План по производству продукции предприятия. Здесь рассчитывают:
Объем производства каждой товарной позиции в нат. выраж., кот. опред-ся как Nпр. = Nпост. – Он.скл. + Ок.скл. + Nвн.
С/сть продукции по каждой тов. поз. как сумму всех затрат пред-я, связ-х с произв-м данного вида прод-и. Полная с/сть продукции = сумма стоим. основных мат-лов, цеховых расходов, з/платы работ-в, расходов по содержанию и эксплуат. оборуд-я, налоговых отчислений, коммер-х расходов на реализ-ю продукции.
ЧП =ТП(в опт. ценах предп-я)- МЗ(мат. затраты в опт ценах)-Аморт. Осн.Фондов
Валовой оборот – сумм стоимость всей ГП и п/ф, выраб всеми подраздел-и предприятия + Услуги оказанные сторон. орган-ям + кап. ремонт собств. обор-я. Валовый оборот характеризует структуру предприятия и ее изменение во времени.
Внутризаводской оборот – стоимость услуг пром хар-ра и п/ф, предназн-х для собств. потреб-я. В легк. пром-ти: ГП = ВО(валовый оборот); ГП = ВО – ВнО(внутризав оборот)
+в рамках ПП предусматр. задания по снятию с произв-ва устар видов изделий
2.План выпуска продукции на экспорт (если есть зарубежн клиенты)
3.План по повышению качества прод-и (показ-ли обновл-я ассорт-та и потреб-ких св-в прод-и)
4.План по реал-и продукции. (отраж-ся динамика реализ продукции – отгруженная и оплаченная). расчитываются:
РП = ГП +/- дельта Оо +/- ОТс,
расчетный объем продаж ( стоим. выраж (выручку-нетто от реализации): Vр = (Зуп + Пцел)/ Рм ,
Маржинальн.доход на ед изд. = разница между ценой и переем. (прямыми) затратами.
P/S/ ГП – эта продукция, которая прошла все этапы технол цикла, прошла приемку по качеству и передана на склад для реализ-и.
ГП и п/ф, предназн-е для реал-и называются Товарной Продукцией.
ВП = ТП +/- Онзп,п/ф +/- Ои.(ТП корректируется на ст-ть остатков нзп и п/ф и на остатки инструм спец назнач-я). Взаимосвязь ТП и ВП отражается с помощью балансового метода:
ВП + ПФн = ТП + ПФк + М, где М – стоимость материалов заказчика
+Для целей планирования определяется полная трудоемкоесть, то есть затрат труда всех раб-в, всех категорий п/п. Трпол.=ТРсдельщиков+ +ТРповременщ.+ТРобслуж.+ТР управления
ПП=Впл=Мзапр*Тпл*Кро*НПпл