
- •1.Этапы развития теории организации производства. Создание системы научной организации труда.
- •2.Этапы развития теории организации производства. Разработка теории и практики организации производства.
- •3.Этапы развития теории организации производства. Развитие теории и практики организации производства за рубежом.
- •4.Этапы развития теории организации производства. Современные концепции и практика в организации производства.
- •5.Научные основы организации производства. Сущность и основные элементы организации производства.
- •6. Организация производства как система научных знаний. Категории и понятия, присущие организации производства.
- •7. Организация производства как область практической деятельности.
- •8. Принципы эффективной организации производства.
- •9.Производственные системы и их виды.
- •10.Предприятие как производственная система.
- •11. Структура производственных систем в отрасли.
- •13.Организационные формы производства.
- •14.Методы организации производства.
- •15. Понятие и структура производственного процесса.
- •16. Виды движения предметов труда в производственном процессе.
- •17. Характеристика потоков в легкой промышленности.
- •18. Классификация поточных линий.
- •19. Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях отрасли. Производственная мощность.
- •20. Содержание и порядок проектирования организации основных производств. Оперативно-производственное планирование.
- •21.Организационное проектирование вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств. Организация контроля качества изделий и технологических процессов.
- •22.Организационное проектирование вспомогательных производств и обслуживание хозяйств. Организация ремонта оборудования.
- •23.Организационное проектирование вспомогательных производств и обслуживание хозяйств. Организация энергетического хозяйства.
21.Организационное проектирование вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств. Организация контроля качества изделий и технологических процессов.
Важным этапом проектирования как основного, так и вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства является разработка планов предприятия, которые отображают порядок достижения целей предприятия на рынке товаров и услуг, а также способы, формы и методы достижения этих целей применительно к повседневной деятельности предприятия на различные периоды. Планирование представляет собой совокупность экономически обоснованных расчетов показателей производственной деятельности предприятия и подразделений, направленных на выполнение заданий по производству продукции.
Под качеством товара предложено понимать совокупность его свойств и характеристик, придающих товару способность удовлетворить обусловленные или предполагаемые потребности.
Проверка соответствия продукции установленным требованиям обеспечивается системой технического контроля, основными объектами которой являются: конструкторская и технологическая документация, сырье, материалы, п\ф, вспомогательные материалы, оборудование, инструменты, технологическая оснастка, процессы получения заготовок, изготовление п\ф и деталей, сборка изделий, готовая продукция.
Задача технического контроля:1. обеспечение использования в процессе производства только доброкачественных предметов, средств и орудий труда. 2. предупреждение обнаружения и установления всех отклонений от нормального хода производственного процесса. 3. изучение причин, влияющих на снижение качества продукции и разработка рекомендаций по сокращению брака и улучшению качества продукции. 4. предупреждение попадания потребителю некачественной продукции. 5. контроль за соблюдением технологической дисциплины и общей культурой производства. 6. сортировка годной и браковой продукции, учет продукции и заключительное оформление технической документации о степени ее готовности.
Виды технического контроля:
1.профилактический (предупреждение брака) 2. приемочный (выявление и изоляция брака) 3. комплексный (профилактика и приемка) 4. специальный (инспекция состояния производства)
Основные функции осуществления контроля качества:
подготовка контроля: определение номенклатуры объектов контроля, установление методики и организации работ по техническому контролю.
проведение контроля: определение годности контролируемых объектов, запись результатов и удаление забракованных объектов контроля.
учет брака: ведение первичного учета брака, обработка данных учета и отчетности по браку
изучение брака: установление номенклатуры брака, выявление его причин, проведение анализа брака, разработка методов обнаружения и способов установления брака
предупреждение брака: проверка технологических операций, проверка методов контроля, качество его проведения и результатов анализа брака.
22.Организационное проектирование вспомогательных производств и обслуживание хозяйств. Организация ремонта оборудования.
(Важным этапом проектирования как основного, так и вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства является разработка планов предприятия, которые отображают порядок достижения целей предприятия на рынке товаров и услуг, а также способы, формы и методы достижения этих целей применительно к повседневной деятельности предприятия на различные периоды. Планирование представляет собой совокупность экономически обоснованных расчетов показателей производственной деятельности предприятия и подразделений, направленных на выполнение заданий по производству продукции.)-этот абзац не обязательно!
Для компенсации износов и поддержании ОФ (основных фондов) в нормальном работоспособном состоянии требуется систематическое, техническое и ремонтное оборудование.
Техническим обслуживанием принято называть комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности оборудования при его производственном использовании во время ожидания, хранения и транспортировки.
Ремонт – это комплекс операций по восстановлению исправности, работоспособности и ресурса оборудования, либо его составных частей, благодаря замене или восстановлению изношенных деталей и регулировки механизмов.
Для предупреждения аварийных ситуаций организуется регулярное профилактическое обслуживание оборудования в не рабочее время, создается запас сменных, быстро изнашивающихся частей.
Главными задачами ремонтной службы считается:
Сохранение оборудования в технически исправном состоянии, обеспечивающем его высокую производительность и качество работы.
Сокращение времени на техническое обслуживание и ремонт оборудования.
Снижение затрат на ремонт и тех. обслуживание.
В основу работы ремонтного хозяйства положена система планово – предупредительного ремонта оборудования.