
- •1.Этапы развития теории организации производства. Создание системы научной организации труда.
- •2.Этапы развития теории организации производства. Разработка теории и практики организации производства.
- •3.Этапы развития теории организации производства. Развитие теории и практики организации производства за рубежом.
- •4.Этапы развития теории организации производства. Современные концепции и практика в организации производства.
- •5.Научные основы организации производства. Сущность и основные элементы организации производства.
- •6. Организация производства как система научных знаний. Категории и понятия, присущие организации производства.
- •7. Организация производства как область практической деятельности.
- •8. Принципы эффективной организации производства.
- •9.Производственные системы и их виды.
- •10.Предприятие как производственная система.
- •11. Структура производственных систем в отрасли.
- •13.Организационные формы производства.
- •14.Методы организации производства.
- •15. Понятие и структура производственного процесса.
- •16. Виды движения предметов труда в производственном процессе.
- •17. Характеристика потоков в легкой промышленности.
- •18. Классификация поточных линий.
- •19. Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях отрасли. Производственная мощность.
- •20. Содержание и порядок проектирования организации основных производств. Оперативно-производственное планирование.
- •21.Организационное проектирование вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств. Организация контроля качества изделий и технологических процессов.
- •22.Организационное проектирование вспомогательных производств и обслуживание хозяйств. Организация ремонта оборудования.
- •23.Организационное проектирование вспомогательных производств и обслуживание хозяйств. Организация энергетического хозяйства.
20. Содержание и порядок проектирования организации основных производств. Оперативно-производственное планирование.
Важным этапом проектирования основного производства является разработка планов предприятия, которые отображают порядок достижения целей предприятия на рынке товаров и услуг, а также способы, формы и методы достижения этих целей применительно к повседневной деятельности предприятия на различные периоды. Планы носят комплексный характер и охватывают проектирование не только основного производства, но и вспомогательного, а также обслуживающего хозяйства. Планирование представляет собой совокупность экономически обоснованных расчетов показателей производственной деятельности предприятия и подразделений, направленных на выполнение заданий по производству продукции. Одной из важнейших составляющих планирования производства является определение производственной мощности предприятия(цехов, участков).
Под производственной мощностью понимают максимально возможный выпуск продукции в ассортименте и количественных соотношениях, установленных планом при полном использование производственных площадей и оборудования, применение прогрессивных технологий и передовых методов организации труда и производства.
Завершающим этапом внутрипроизводственного планирования является оперативно-производственное планирование. Его цель- организация слаженной работы всех звеньев предприятия для обеспечения своевременного выпуска изделий в установленном объеме и ассортименте при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов. В процессе оперативно-производственного планирования:
разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;
выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;
выбираются календарно-плановые нормативы;
разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);
организуется сменно-суточное планирование. Оперативное планирование включает в себя оперативно-календарное планирование и параллельное проведение проверочных объемных расчетов, а также оперативное регулирование (диспетчирование). Оперативно-календарное планирование – это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска и срокам выполнения каждого вида продукции, распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям, а также своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его – до каждого производственного участка и рабочего места, до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.
Перечень работ по диспетчированию следующий:
уточнение суточных, сменных и часовых заданий производственных подразделений. 2. непрерывное наблюдение зза выполнением этих заданий.3. создание условий для бесперебойного, материального и трудового обеспечения производственных подразделений.4. выявление возможных отклонений в производственном процессе и принятие оперативных мер по их предупреждению, т.о. диспетчирование должно носить предупредительный характер.