19. Технологія побудови фінансової структури підприємства.

20. Класифікація центрів фінансової відповідальності у фінансовій структурі, підприємства.

21. Бюджетний регламент.

Бюджетний процес повинен регламентуватись бюджетним регламентом.

Бюджетний регламент — документ, в якому визначаються порядок і терміни складання, розгляду і затвердження бюджету, а також організація його виконання.

Бюджетний регламент:

• визначає чітке розмежування функцій між органами державної влади і державного управління;

• встановлює всю документацію, яка використовується у бюджетному процесі;

• визначає особливий порядок виконання бюджету у разі його несвоєчасного затвердження;

• визначає відповідальність органів за порушення бюджетного регламенту:

а) виконавчої влади — за неякісний проект бюджету і несвоєчасно представлений;

б) законодавчої влади — за порушення встановлених термінів розгляду і затвердження бюджету;

в) Міністерства фінансів — за нецільове використання бюджетних коштів.

Наявність затвердженого бюджетного регламенту в державі — найбільш актуальне завдання для організації бюджетного процесу.

З метою забезпечення своєчасності складання основного бюджету на підприємстві необхідно складати документ-регламент "Порядок формування основного бюджету", що включає такі послідовні етапи:

1. Бюджет доходів

2. Бюджет продаж

3. Бюджет комерційних витрат

4. Бюджет виробництва

5. Бюджет виробничих запасів

6. Бюджет прямих затрат на матеріали

7. Бюджет прямих витрат на оплату праці

8. Бюджет інших прямих витрат

9. Бюджет загально - виробничих накладних витрат

10. Календарний план надходження грошових коштів

11. Календарний план закупок

12. Бюджет управлінських витрат

13. Виробнича собівартість реалізованої продукції

14. План зміни дебіторської й кредиторської заборгованостей

15. Податковий бюджет

16. Бюджет капітальних вкладень

17. Календарний план капітальних вкладень

18. Прогноз звіту про рух грошових коштів

19. Прогноз звіту про прибутки і збитки

20. Прогноз балансу

22. Організація процесу бюджетування.

Управління бюджетним процесом здійснює бюджетний комітет – орган, що постійно діє і займається детальною перевіркою стратегічних виробничих та фінансових планів, дає рекомендації, розв'язує протиріччя і оперативно вносить корективи в діяльність компанії. У нього, як звичайно, входять керівники верхньої ланки, які утворюють консультативну групу, до діяльності якої також можуть бути залучені і зовнішні консультанти., які можуть бути залучені до такої діяльності.

Бюджетний комітет як головний орган виконує такі функції:

1) вибір бюджетної політики;

2) вивчення бюджетних показників, підготовлених керівниками підрозділів;

3) перегляд бюджетних показників (якщо необхідно) та їх затвердження;

4) аналіз запропонованих бюджетів і підготування рекомендацій.

Управління бюджетом починається як правило з призначення директора з питань бюджету. Він відповідає за підготовчий процес, стандартизацію проектних форм, збирання і зіставлення даних, перевірку інформації, подання звітів. Директором з питань бюджету, як звичайно, призначають фінансового директора. Він є штатним експертом і координує дії підрозділів.

Наприкінці звітного періоду неодмінно складають звіти про виконання бюджетів (у структурних підрозділах і на підприємстві загалом), які є основою для здійснення бюджетного контролю. У звітах порівнюють фактичні показники із запланованими, розраховують відхилення від бюджету і дають пояснення до них.