Моделі бюджетного управління.
Методика бюджетування на підприємстві.
Класифікація бюджетів у бюджетуванні.
За широтою номенклатури розрізняють бюджети функціональний і комплексний. Функціональний, як правило, розробляється по одній-двох статтях затрат (наприклад, бюджет оплати праці). Комплексний – розробляється за широкою номенклатурою затрат (наприклад, бюджет адміністративно-управлінських затрат).
За методами розробки розрізняють стабільний і гнучкий бюджети. Стабільний бюджет не залежить від зміни обсягів діяльності підприємства (наприклад, бюджет витрат на оплату праці управлінського персоналу). Гнучкий – передбачає встановлення планових поточних чи капітальних затрат не в твердо фіксованих сумах, а у вигляді нормативу витрат, які взаємопов’язані з показниками обсягу діяльності підприємства (наприклад, з обсягом випуску чи реалізації продукції).
Класифікація видів бюджетів
Поточний (операційний) бюджет:
1.Бюджет реалізації.
2.Бюджет виробництва (виробнича програма).
3.Бюджет запасів, що переходять.
4.Бюджет потреби в матеріалах.
5.Бюджет прямих витрат на оплату праці.
6.Бюджет загальновиробничих витрат.
7.Бюджет цехової собівартості витрат.
8.Бюджет комерційних витрат.
9.Бюджет загальногосподарських витрат.
10.Бюджет прибутків та збитків.
Фінансовий план:
1.План грошових потоків.
2.Прогнозний баланс.
3.План капіталовкладень.
Класифікація доходів та витрат у бюджетуванні.
Бюджетний контроль та регулювання на підприємстві.
Складений бюджет відображає показники, що їх має досягти підприємство. Але в процесі господарської діяльності можуть бути відхилення, тобто різниця між бюджетними та фактичними показниками. Для своєчасного виявлення відхилень і відповідного реагування на них, здійснює бюджетний контроль.
Бюджетний контроль полягає у співвідношенні фактичних результатів з бюджетом, аналізі причин відхилень і внесені відповідних коректив.
Звіт про виконання бюджету містить порівняння запланованих і фактичних показників та розрахункових відхилень із вказанням їх причин.
Аналіз відхилень є процесом систематичного порівняння бюджетних (стандартних) і фактичних показників діяльності та пояснення причин відхилень і здійснюється за схемою (рис. 2).
Рис. 14. Схема аналізу за відхиленнями
Існують деякі причини, з яких можуть виникнути відхилення, їх поділяють на зовнішні, незалежні від діяльності підприємства, та внутрішні, залежні від діяльності підприємства:
Зовнішні причини:
• економічні, соціальні, юридичні і політичні зміни;
• зміни в конкуренції;
• зміна умов поставок.
Внутрішні причини:
• зміна методів управління;
• неефективне використання ресурсів;
• неякісне складання бюджету.
Підприємство повинно відреагувати на відхилення, якщо вони негативні. Якщо вони сприятливі, то, можливо, проаналізувати причини їх виникнення і постаратися підтримати цей рівень або навіть збільшити міру їх впливу.
Отже, розроблення бюджетів забезпечує періодичне планування операцій підприємства, дає можливість передбачити майбутні проблеми і визначити найкращий шлях досягнення стратегічної мети.
Бюджетування дає можливість уникнути анархії, узгоджувати дії та інтереси різноманітних підрозділів підприємства, кількісно обґрунтувати їх плани й оцінити витрати, пов'язані з виконанням цих планів.
Поза як бюджети відображають операції підприємства в майбутньому, то вони є підґрунтям для оцінки діяльності менеджменту в міру виконання поставлених цілей. Порівняння фактичних і планових результатів дає можливість оцінити ефективність і результативність діяльності підприємства.
Бюджети є інструментом ефективного оперативного управління підприємством, а також засобом прогнозування на підставі розроблення різних сценаріїв розвитку підприємства з урахуванням змін та впливу як внутрішніх, так і зовнішніх факторів.
Кваліфіковане розроблення бюджету та використання усіх його можливостей грунтується на застосуванні комп'ютерної техніки.