
- •Економічний зміст, задачі та принципи фінансового планування.
- •Етапи фінансового планування.
- •Методи фінансового планування.
- •Організація поточного фінансового планування на підприємстві.
- •Організація оперативного фінансового планування на підприємстві.
- •Перспективне фінансове планування та його особливості у сучасних умовах.
- •Сутність та призначення бюджетування на підприємстві.
- •Переваги та недоліки бюджетування.
- •Склад та функції бюджетування на підприємстві.
- •Принципи бюджетування на підприємстві.
- •Система бюджетного управління на підприємстві.
- •Чинники, що впливають на систему бюджетування підприємства.
- •Архітектура бюджетної системи підприємства.
- •Моделі бюджетного управління.
- •Методика бюджетування на підприємстві.
- •Класифікація бюджетів у бюджетуванні.
- •Класифікація доходів та витрат у бюджетуванні.
- •Бюджетний контроль та регулювання на підприємстві.
- •Технологія побудови фінансової структури підприємства.
- •Класифікація центрів фінансової відповідальності у фінансовій структурі, підприємства.
- •Бюджетний регламент.
- •Організація процесу бюджетування.
- •Бюджет продаж.
- •Бюджет виробництва.
- •Бюджет витрат на збут.
- •Бюджет доходів та витрат.
- •Бюджет руху грошових кошті.
- •Прогнозований баланс.
- •Сутність та переваги бюджетного планування.
- •Принципи бюджетного планування.
- •Процес бюджетного планування.
- •Методи бюджетного планування.
- •Бюджетна організація на підприємстві.
- •Бюджетне мотивування на підприємстві.
^
*
Економічний зміст, задачі та принципи фінансового планування.
Фінансове планування — елемент фінансового механізму, діяльність пов'язана з управлінням фінансами; є процесом формування і використання централізованих і децентралізованих фінансових ресурсів. Його особливість — здійснюється тільки у грошовій формі і дозволяє дослідити рух грошової форми вартості, який не співпадає з розподілом вартості в натуральній формі. Метою фінансового планування є забезпечення господарської діяльності необхідними джерелами фінансування.
Отже, основними завданнями фінансового планування на підприємстві є:
* забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами;
* установлення раціональних фінансових відносин із суб'єктами господарювання, банками, страховими компаніями;
* визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціонального його використання;
* виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів;
* здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів.
Фінансове планування дає змогу розв'язати такі конкретні питання:
які грошові кошти може мати підприємство в своєму розпорядженні; які джерела їх надходження;
чи достатньо фінансових ресурсів для виконання накреслених завдань;
яка частина коштів має бути перерахована в бюджет, позабюджетні фонди, банкам та іншим кредиторам;
як повинен здійснюватися розподіл та використання прибутку на підприємстві;
як забезпечується реальна збалансованість планових витрат і доходів підприємства на принципах самоокупності та самофінансування.
Принципи фінансового планування:
1. Наукова обґрунтованість — проведення розрахунків фінансових показників на основі певних методик з урахування передового досвіду, використання ПЕОМ, економіко-мате-матичних методів, що передбачають багатоваріантність розрахунків і вибір найоптимальнішого з них.
2. Єдність фінансових планів — проявляється в єдності фінансової політики, єдиному розподілі ВВП, єдиній методології фінансових розрахунків тощо.
3. Безперервність — взаємозв'язок перспективних, поточних і оперативних фінансових планів.
4. Стабільність — незмінність показників фінансових планів.
Об'єктом фінансового планування виступають фінансові ресурси, головними з яких є: прибуток, амортизаційні відрахування, податки тощо.
Суб'єктами фінансового планування виступають окремі підприємства, міністерства, відомства, державні комітети, фінансові органи, органи державного управління на місцевому рівні та інші.
Етапи фінансового планування.
1 етап -- прогнозування фінансової діяльності, що визначає завдання поточного планування. Це найскладніший етап планування, що потребує високої кваліфікації фахівців. Під фінансовою стратегією підприємства слід розуміти формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності і вибір найефективніших шляхів їхнього досягнення. Це генеральний план дій для забезпечення підприємства коштами. Він охоплює питання теорії і практики фінансів, їхнього планування, вирішує завдання, які забезпечують фінансову стійкість підприємства н ринкових умовах господарювання.
2 етап - поточне планування фінансової діяльності, що полягає в розробці системи фінансових планів з окремих аспектів фінансової діяльності підприємства на майбутній рік із розбивкою за кварталами. Це планування допоможе визначити на майбутній період усі джерела фінансування, сформувати систему доходів і витрат, забезпечити постійну платоспроможність підприємства, визначити структуру його активів на кінець планового періоду.
3 етап — оперативне планування фінансової діяльності. Воно полягає в розробці системи бюджетів - короткострокових оперативних фінансових планів (до одного року), що відображають надходження і витрати коштів з окремих аспектів фінансової діяльності, окремих господарських операцій, інвестиційних проектів.