Принцип развития

Принцип развития для менеджмента инноваций безусловно важен. Потребность в его развитии возникает внутри самого менеджмента инноваций. Это обусловлено сложностью и противоречивостью управляемых процессов и объектов. Толчком к развитию системы обычно становятся противоречия во внутренней и внешней среде. Инновационная деятельность изначально является деятельностью по преодолению противоречий – между потребностями и возможностями, между знанием и невежеством, между благом и ущербом и так далее. Менеджмент инноваций нацелен на преодоление этих же противоречий плюс противоречий, возникающих в управляемых системах, плюс противоречий в самих системах управления. Все эти постоянно возникающие противоречия может преодолевать только развивающийся менеджмент. О поисках путей совершенствования управления в инновационной сфере говорит большое число публикаций на эту тему в книгах, журналах, газетах. Проблемы и вопросы науки и практики управления в инновационной сфере являются предметом обсуждения, дискуссий и решения. В основе научного подхода к развитию лежит следование логической цепочке «проблема (противоречие) ® решение проблемы ® развитие».

Развитие проявляется не сразу и не во всем, а в постепенных усовершенствованиях управляемой и управляющей систем. При этом возможны и скачкообразные, и крупномасштабные улучшения. Менеджмент инновационной организации может следовать различным стратегиям своего развития: постоянные текущие частичные улучшения на базе использования собственного и чужого опыта, опережающие улучшения с применением новейшего чужого опыта (бенч-маркинг), периодические крупные перестройки с учётом накопленного опыта, полное обновление менеджмента одновременно с реструктуризацией предприятия либо помимо неё.

Принцип взаимодействия с обществом

Принцип взаимодействия с обществом вытекает из социального характера менеджмента. Взаимное влияние менеджмента и социально-экономической среды проявляется и в повседневной деятельности, и при возникговении особых ситуаций, и во внеслужебной жизни менеджеров и всего персонала. Кроме того, велика роль государственных и общественных институтов в инновационном менеджменте. С одной стороны, эти институты устанавливают правила управления, выраженные правовыми актами, декларациями, общественным мнением, а с другой, в государственных и общественных учреждениях и организациях объективно высока доля учёных, руководителей научно-технических коллективов (действующих или бывших), которые передают обществу идеи, опыт, стиль, выработанные ими в среде управления наукой и инновациями.

Формы и факторы встречного влияния менеджмента инновационной сферы на общество и его институты разнообразны. Они имеют место при решении технических, экономических, экологических, правовых, персональных, моральных и других проблем. Менеджмент инноваций должен знать и учитывать все их, отдавая приоритет тем из них, которые теснее увязаны с управлением в инновационной сфере, образуя его основу (моральные, правовые, экономические).

Общество, с которым взаимодействует инновационная сфера, не ограничивается социумом данной страны. Наука и инновационная деятельность интернациональны по своей природе. Несмотря на существующие в мире некоторые ограничения, инновационные процессы рано или поздно выходят за государственные границы. Достижения науки и техники становятся достоянием всего человечества. Поэтому принцип взаимодействия менеджмента с обществом распространяется и на взаимодействие с обществами других стран, с международными организациями.