Ключові терміни і поняття
конкурентне протистояння;
діагностика конкурентного протистояння;
SWOT-аналіз;
PIMS-аналіз;
формування конкурентної стратегії.
Питання для повторення
Що представляє собою процес конкурентного протистояння підприємств на ринку?
За допомогою яких методів можлива діагностика конкурентного протистояння підприємств на ринку?
Визначте передумови та основи застосування SWOT-аналізу. Яку роль він відіграє при визначенні конкурентного потенціалу підприємства?
Опишіть призначення PIMS-аналізу. Вибір яких напрямків діяльності підприємства може бути обґрунтований за його допомогою?
Визначте перелік показників, за допомогою яких можна охарактеризувати конкурентне протистояння підприємств, визначити його сильні та слабкі сторони, а також можливості і загрози його ефективній діяльності.
Теми для підготовки доповідей та рефератів
Особливості застосування SWOT-аналізу у визначенні конкурентної позиції підприємства на ринку.
Приклади встановлення конкурентного потенціалу підприємства за допомогою SWOT-аналізу.
Особливості застосування PIMS-аналізу у формуванні конкурентної позиції підприємства на ринку на основі показників його прибутковості.
Приклади визначення конкурентних переваг підприємства за допомогою PIMS-аналізу.
Допускається підготовка доповідей та рефератів з тем, які виникають з власної ініціативи студентів. Обов'язковою умовою є те, що ці теми повинні співпадати з тематикою заняття та бути узгоджені з викладачем.
Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності підприємства
Кількість годин: 2
Мета заняття: ознайомитись та засвоїти методологічні основи діагностики конкурентоспроможності підприємства, набути практичних навичок щодо формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку
План
Поняття конкурентоспроможності підприємства.
Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства.
Класифікація підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства згідно із системою UNIDO.
Методика діагностики конкурентоспроможності підприємства.
Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Питання для обговорення
Поняття конкурентоспроможності підприємства.
Інтегральна оцінка конкурентоспроможності підприємства на ринку.
Побудова багатокутника конкурентоспроможності підприємства і її графічна інтерпретація.
Методичні рекомендації
Конкурентоспроможність (КС) можна визначити як спроможність деякого класу об'єктів (товар, підприємство, країна) займати визначену ринкову нішу. Конкурентоспроможність характеризує ступінь відповідності окремого класу об'єктів визначеним ринковим потребам: пропозиції (товару) – попиту на нього, підприємства – можливості забезпечити конкурентні переваги, країни – економічній та соціальній моделі.
До узагальнюючих факторів (детермінант) конкурентоспроможності підприємства слід віднести наступні:
товар;
положення підприємства на ринку (ємність ринку);
можливості збуту товару;
методи товароруху;
виробничий потенціал підприємства.
Незаперечним є той факт, що існує тісний взаємозв'язок між поняттями конкурентоспроможність країни, конкурентоспроможність підприємства та конкурентоспроможність товару. Методика оцінки конкурентоспроможності товару загальновідома та має досить широке застосування. На відміну від цього, методика оцінки конкурентоспроможності підприємства має імовірнісний характер і є інтегральною.
Зазвичай пропонується визначити рівень конкурентоспроможності підприємства на основі аналітичного та графічного способів її оцінки. Перший вимагає побудови матриці конкурентоспроможності (табл. 3).
Таблиця 3. Матриця конкурентоспроможності підприємства на ринку
Синтезуючий фактор конкурентоспроможності |
Параметрична одинична оцінка підприємства-постачальника товару |
Ранг фактора |
Інтегрований (груповий) факторний показник підприємства-постачальника товару |
||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Положення на ринку |
4,1 |
4,3 |
3,8 |
3,9 |
4,2 |
4,0 |
4,2 |
4,5 |
4,6 |
4,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Товар |
3,5 |
3,3 |
3,6 |
3,7 |
3,4 |
3,3 |
3,2 |
3,8 |
3,9 |
3,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Виробничий потенціал |
3,8 |
3,8 |
3,9 |
3,9 |
3,8 |
3,8 |
3,8 |
3,9 |
3,9 |
3,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Методи товароруху |
3,6 |
3,5 |
3,5 |
3,3 |
3,6 |
3,6 |
3,7 |
3,8 |
3,9 |
4,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Можливості збуту |
3,8 |
3,9 |
3,7 |
3,6 |
4,0 |
3,9 |
3,9 |
3,9 |
4,0 |
4,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумарна оцінка |
х |
1,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Коефіцієнт КС |
х |
х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Причому інтегрований (груповий) факторний показник кожного з підприємств-постачальників товару визначається як добуток параметричної одиничної оцінки підприємства-постачальника товару і рангу аналізованого фактора.
Сумарна оцінка здійснюється по всім інтегрованим (груповим) факторним показникам для кожного з підприємств-постачальників товару на ринку.
Коефіцієнт конкурентоспроможності (КС) приймається рівним одиниці для того підприємства, яке має найбільшу сумарну оцінку за всіма інтегрованими факторними показниками. Для інших підприємств він розраховується як відношення до найліпшого рівня сумарної оцінки підприємства-лідера.
Графічний спосіб представлення рівня конкурентоспроможності підприємства вбачається в побудові многокутника конкурентоспроможності на відповідній діаграмі (рис. 8).
Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати многокутник з максимальною площею Si. Якщо проводити вісі, на яких позначаються рівні значень кожного з досліджуваних факторів під рівними між собою кутами, то площу кожного многокутника можна обчислити за формулою (1):
|
(1) |
де ai – значення і-ого інтегрованого факторного показника по кожному з десяти підприємств-постачальників товару, причому в даному розділі курсової роботи i = 5 (п'ять інтегрованих факторів конкурентоспромож-ності підприємства).
Рис. 8. Побудова многокутника конкурентоспроможності
Результати ранжирування підприємств залежно від площі многокутників слід звести до табл. 4.