1. Закрытая корпорация: преимущества, недостатки и анализ с точки зрения трансакционных издержек и распределения прав собственности.

Здесь фирмой непосредственно управляют только некоторые из акционеров или люди, пользующиеся доверием всех акционеров. Это устраняет проблемы, связанные с коллективным управлением и вызывает меньший моральный риск для менеджера, чем в открытой корпорации. Ограниченная ответственность владельцев делает эту форму собственности менее рискованной, однако одновременно уменьшается доверие кредиторов к такой фирме.

Серьезной проблемой закрытой корпорации является отсутствие рыночной оценки её стоимости, что устраняет стимулы для инвестирования в капитал фирмы – невозможность «выйти из собственности» отталкивает инвесторов.

Вообще, критерием существования фирмы в форме закрытой корпорации является сравнение выигрыша от снижения оппортунизма с потерями от стимулов к недоинвестированию (которые создаются из-за отсутствия рыночной оценки стоимости фирмы и неэффективного распределения риска между фирмой и её кредиторами).

2. Открытая корпорация: преимущества, недостатки и анализ с точки зрения трансакционных издержек и распределения прав собственности.

Public Corporation (Открытая корпорация). Обладает возможностью свободного обращения своих акций. Открытая корпорация имеет три основных черты:

это общество с ограниченной ответственностью (как и закрытая корпорация);

права собственности, доли собственности здесь обезличены и торгуются на специальном организованном рынке (в отличие от закрытой корпорации);

менеджер и собственник здесь полностью разделены; существуют две отдельные, но взаимодействующие между собой группы рынков - рынки для менеджеров и рынки для собственников, - каждая из которых повышает эффективность использования своего фактора и позитивно влияет на эффективность использования другого фактора (процедура найма менеджера собственником достаточно сложно регламентирована).

Когда в экономической литературе идет речь об открытой корпорации, чаще всего рассматривают противоречия ее устройства. Распыленность ее факторов производства приводит к огромному количеству внутренних трансакционных издержек. Их специфика (в первую очередь, специфика агентских издержек, т.е. издержек контроля собственников за тем, насколько соответствует их интересам поведение менеджеров) представляет собой центральную проблему, начиная с 1920-1930-х гг., а может, и ранее.

Более глубокая специализация, широкое привлечение высококвалифицированных кадров способствуют росту эффективности корпорации. Благодаря корпорациям стало возможным внедрение достижений научно-технического прогресса, постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции, освоение технологий массового производства.

3. Общество, основанное на взаимности (mutual): преимущества, недостатки и анализ с точки зрения трансакционных издержек и распределения прав собственности.

ООВ, согласно классификации Дженсена, относится к «открытым», т.е. “внешне” определяемым, фирмам. (Открытые фирмы очень сильно ориентируются в оценке своей внутренней эффективности на других, т.е. на рыночную оценку).

ООВ создаётся для оказания их членами взаимных услуг (взаимное страхование, кредит). Круг потребителей этих услуг жестко ограничен членами (т.е. собственниками) ООВ, которые входят в него с определенными долями. Потребители = собственники = претенденты на остаточный доход (пропорционально своему участию) = носители риска. Есть жесткие правила входа, а также выкупа долей. Организованных рынков для долей собственности в ООВ не существует. Управление осуществляется профессиональными менеджерами (не собственниками, которые несут риск). Следовательно, есть агентские издержки - 1 уровня (менеджер – принципал) и 2-го (наёмные работники – руководители).

Преимущества

1.деятельность однородна и застрахована от поглощения, устойчивы, риск банкротства невысок из-за ограничений на активы (неспецифичны, малорисковы).

2.пользуются доверием, следовательно, позволяют привлекать финансовые ресурсы относительно легко.

3. При необходимости изъятия остаточного дохода есть возможность ликвидировать активы при относительно низких трансакционных издержках.

Недостатки

1. проблема контроля за менеджерами. Механизм погашения претензий на остаточный доход не может полностью ликвидировать агентские издержки.

2. Активы неспецифичны, ликвидны, малорискованны, следовательно, не особо прибыльны.

3. Снижена эффективность (выше издержки, в том числе по внутреннему контролю, ниже темпы роста, более слабая маркетинговая деятельность, потери от оппортунизма руководства велики и т.д.).

4. Претенденты на остаточный доход (члены ООВ) недостаточно замотивированны, в основном они стремятся минимизировать агентские издержки.

4. Некоммерческая организация: преимущества, недостатки и анализ с точки зрения трансакционных издержек и распределения прав собственности

НПО - форма открытой организации, обычно специализирующейся на предоставлении merit goods - товаров, которые ряд людей хотели бы видеть потребляемыми в большем объеме другими людьми (так как они первые также получат от этого пользу опосредованно). Например, зеленые насаждения, защита от голода, прививки, образование

Заказчики merit goods бывают двух типов. Заказчик № 1 – это правительство, которое заинтересовано в том, чтобы народ не бунтовал и исправно платил налоги. Заказчик № 2 - разные частные лица. Здесь все зависит от того, какого рода массовые предпочтения возникают в обществе.

Преимущества

1. Возможность диверсификации активов (доноры, которые желают стимулировать те или иные merit goods, распределяют свой портфель, вкладывая средства в несколько фондов)..

2. Диверсифицированность вкладов позволяет донорам оценить эффективность деятельности того или иного фонда (какой из них больше средств тратит на собственный аппарат, какой меньше, и пр.).

3. Нет претензий на остаточный доход, след-но, нет агентских издержек между спонсорами и претендентами на остаточный доход.

Недостатки

1. Низкая эффективность деятельности, ниже чем у ООВ (т.к. нет достаточных стимулов снижать издержки управления и производства, т.к. спонсоры не стремятся получить прямую выгоду от своих вложений, а правом на получение остаточного дохода никто не наделён)

2. Есть агентские издержки между спонсорами и управляющими, которые могут быть уменьшены путём участия спонсоров в управлении. Но всё равно существует проблема отлынивания со стороны менеджеров, необходимость их контроля.

25. Проблема отделения собственности от контроля в организациях различных типов

Проблема разделения собственности и контроля заключается в том, что неупорядоченное распыление акций среди большого числа мелких инвесторов создаёт ситуацию, в которой у акционера нет стимула для наблюдением за менеджерами, а менеджеры недостаточно упорно работают1. Такой подход был существенно расширен в связи с тем, что проблема разделения возникает не только в больших корпорациях, но и в профессиональных партнёрствах, фондах и некоммерческих организациях. Её суть заключается в том, что люди, ответственные за принятие решений в фирме, и люди, имеющие право на остаточный доход, вообще говоря, различны и могут иметь различные интересы. Собственник сделался анонимным и в таковом качестве бессильным владельцем совершенно абстрактного ресурса, а реальными хозяевами корпорации стали менеджеры, преследующие цели, не связанные с максимизацией долгосрочных прибылей фирмы:

Получить щедрое вознаграждение

Противостояния всем, даже выгодным операциям, угрожающих их положению

Инвестиция средств в малоприбыльные проекты для расширения своих империй

Можно выделить четыре основных формы moral hazard у менеджеров.

1. Потребление на рабочем месте.

2. Инвестиции за счет дивидендов.

3. Расширение операций за приделы оптимальности, с точки зрения стоимости фирмы.

4. Противостояние поглощениям

1. Потребление на рабочем месте.

«Престижное» потребление очень трудно отделить от необходимого. Руководство любой фирмы должно подавать сигналы о том, что фирма благополучна, что у нее есть достаточный капитал, чтобы устраивать богатые приемы и пр. Некая избыточность вложений в презентации свидетельствует об успешности фирмы так же, как благотворительность, которой она занимается.

2. Инвестиции за счет дивидендов.

Менеджер, инвестирующий за счет дивидендов, ведет себя неправильно как с точки зрения эффективного распределения ресурсов, так и с точки зрения прав собственности. Дивиденды – это собственность акционеров, а, следовательно, им самим нужно принимать решение, во что вкладывать свои средства. Менеджер должен был бы, получив дивиденды, оставить некую техническую прибыль на расширение производства, и вместо того, чтобы прикупать какую-нибудь компанию в сфере производства «Кока-Колы», хотя у него танковый завод, отдать деньги собственникам предприятия. Последние, если фирма достаточно хороша, реинвестируют их в нее же.