- •Методический материал для выполнения практического задания по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Пояснения по содержанию разделов Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
- •1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?
- •2.Наиболее часто встречающиеся движущие силы:
- •4.Какие компании имеют наиболее сильные/слабые конкурентные позиции?
- •5. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов, кто скорее всего его определяет, в какой области пойдет конкурентная борьба в ближайшем будущем?
- •6.Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе?
- •7. Насколько привлекательна отрасль с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней? (по сравнению с другими отраслями)?
- •Карта анализа отрасли и конкурентной среды
- •Анализ внутренних факторов стратегического положения компании
- •1.Показатели стратегического и финансового положения компании
- •2.Являются ли цены и издержки компании конкурентоспособными?
- •3.Насколько прочна конкурентная позиция компании?
- •4.С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы?
- •5. В чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу.
Методический материал для выполнения практического задания по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Требования к практической работе.
Структура работы должна включать следующие разделы:
Введение.
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции
Анализ внутренней среды предприятия
Выводы и рекомендации
Наименование раздела |
Содержание раздела |
Объем |
Введение |
Цели и задачи исследования, общая информация о предприятии, в том числе:
|
1,5-2 страницы |
Организационно-экономическая характеристика предприятия
|
Общая характеристика предприятия, в том числе:
|
2-3 стр. |
Анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции
|
1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль? 2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и какова степень их влияния? 3. Что вызывает изменение в структуре конкурентных сил отрасли и какое влияние эти факторы окажут в будущем? 4. У каких компаний наиболее сильные/слабые конкурентные позиции? 5. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов, кто скорее всего его определяет, в какой области пойдет конкурентная борьба в ближайшем будущем? 6. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе? 7. Насколько привлекательна отрасль с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней? |
7-8 стр. |
Анализ внутренней среды предприятия |
1.Анализ проблем компании (построение дерева проблем). 2. Насколько эффективна действующая стратегия? 3. Являются ли цены и издержки компании конкурентоспособными? 4. Насколько прочна конкурентная позиция компании? 5. С какими стратегическими проблемами сталкивается компания? 6. В чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу? |
5-7 стр. |
Выводы и рекомендации
|
Производится соотнесение анализа внутренней среды компании с ее внешней средой и проблемами. На основе этого делаются выводы и разрабатываются предложения о стратегических направлениях развития компании. |
3-4 стр. |
Оформление работы должно соответствовать принятому в СФУ стандарту (размещен на сайте) университета.
Работа должна быть выполнена 14 шрифтом, через 1,5-ый интервал. Поля: верхнее, нижнее, правое- 2см., левое – 3см.
Пример названия практической работы:
Практическая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Анализ стратегического положения ОАО «КРАСНОЯРСКЭНЕРГОСБЫТ»
|