1. Показатели организации управляющей системы, к которым относятся:

а) характеристики отдельных элементов системы управления (численность, структура и качественный состав кадров управления; стоимость, насыщенность, структура, количественный и качественный состав техники управления; структура, состав, количество используемой информации, данных и документов). Эта группа показателей является достаточно традиционной, она легко вписывается в сложившуюся систему отчетности о трудовых ресурсах, основных фондах, несколько труднее – формирование системы показателей о состоянии информационного обеспечения;

б) характеристики пространственного разреза организации управления, аналогичные показателям пространственной организации производства. Они связаны с перечнем существующих уровней, подразделений и определением соотношений между ними по численности работников, стоимости техники и массе обрабатываемой информации и др. Важнейшие показатели пространственной организации управления – степень централизации и децентрализации работ, уровень специализации и кооперирования и др. Все показатели этой группы могут рассматриваться в отношении всего аппарата управления в целом и по отдельным его подразделениям;

в) показатели, характеризующие процессы управления, связанные с временной или структурно-иерархической характеристикой процессов (характеристики последовательности и параллельности выполнения работ, степени опережения отдельных работ в отношении друг друга, согласованности и взаимообусловленности отдельных работ, степени устойчивости или стабильности процессов, иерархического движения информации и др.);

г) показатели затрат и собственно эффективности организации управления, включающие характеристики абсолютных затрат, связанных с процессом управления, и их структуру; показатели использования ресурсов системы управления (характеристики баланса рабочего времени, экстенсивного и интенсивного использования вычислительной и организационной техники, содержания документов, сведений и др.); обобщающие показатели эффективности, характеризующие соотношение эффекта, получаемого в производстве и в самой управляющей системе, с затратами, связанными с процессом управления.

2. Показатели, характеризующие хозяйственную самостоятельность предприятия, которые включают:

а) показатели уровня экономических правомочий; они связаны с выявлением прав предприятия в формировании программ производства, реализации готовой продукции, определении перспектив развития материально-технической базы, изменении форм организации производства, научно-технических и проектных разработок, внедрения новых орудий труда и др.;

б) показатели уровня удовлетворения потребности национального хозяйства в определенных видах продукции или услуг, частота обновления и технический уровень готовых изделий, развитие и технический уровень собственной материально-технической базы производства;

в) показатели, характеризующие уровень государственной регламентации развития предприятия;

г) показатели, характеризующие используемые экономические рычаги и методы управления, в том числе формы организации заработной платы, виды премирования, состав фондов экономического стимулирования и др.