1. по степени возрастания их точности и обоснованности

2. По степени убывания их точности и обоснованности

3. по степени убывания их точности и возрастания обоснованности

4. по степени возрастания их точности и убывания обоснованности

23. _________ метод разработки норм заключается в определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода, потерь и отходов, определяемых в лабораторных или производственных условиях:

1. аналитически-расчетный метод

2. экспериментальный

3. отчетно-статистический метод

4. аналитически-исследовательский

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3

Тесты по темам

1. Стратегическое планирование

2. Тактическое планирование

3. Планирование производства и реализации

Направление "Прикладная информатика"

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

33. Исследование конъюнктуры рынка предполагает анализ:

1. макросреды и непосредственного окружения;

2. внутренней среды;

3. макросреды и внутренней среды.

34. Какой из компонентов НЕ относится к макросреде предприятия:

1. состояние экономики,

2. правовое регу­лирование,

3. политические процессы,

4. поставщики

5. природная среда и ресурсы,

6. научно-технологи­ческий уровень,

35. К какому виду стратегии относится стратегия быстрого успеха:

1. стратегия ликвида­ции;

2. стратегия быстрого успеха;

3. стратегия сокращения расходов,

4. стратегия сокращения.

36. Матрица Бостонской консультационной группы строится на том экономическом предположении, что:

1. чем больше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше общая прибыль;

2. чем меньше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше общая прибыль;

3. чем меньше доля продукции на рынке, тем выше относительные издержки и выше общая прибыль;

4. чем меньше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше общая прибыль.

37. Матрица Бостонской консультационной группы представляет собой ________ модель жизненного цикла товара

1. четырехсекторную

2. шестисекторную

3. девятисекторную

38. В соответствии с матрицей Бостонской консультационной группы каких действий требует товар «Дойная корова»:

1. жесткий контроль капиталовложений

2. укреплять и оберегать

3. по возможности избавляться

4. специально изучать

39. Матрица Бостонской консультационной группы используется в процессе ___________ планирования

1. долгосрочного

2. краткосрочного

3. среднесрочного

40. Что является целью разработки стратегического плана предприятия:

1. разработка мероприятий, обеспечивающих максимальную прибыль; -

2. развитие производства;

3. определение условий функционирования предприятия в будущем;

4. подготовка мероприятий, направленных на реализацию инвестиционного плана;

5. нахождение новых секторов рынка, в которые возможно «проникновение» предприятия.

41. Какой вид планирования является основной функцией управления:

5. краткосрочный;

6. долгосрочный;

7. среднесрочный;

8. оперативный.

42. Какие предприятия обычно разрабатывают наступательные планы:

1. мелкие;

2. средние;

3. частные;

4. крупные;

5. государственные.

43. Стратегия – это:

1. генеральный план;

2. выбор лучшего решения на ближайшую перспективу;

3. нахождение главного пути реализации поставленных целей;

4. последовательность действий, включающая координацию основных управленческих функций;

5. принятие решения о направлении деятельности фирмы.

44. Что понимается под стратегическим планированием на предприятии?

1. планирование ресурсов;

2. формирование «портфеля заказов»;

3. выявление проблем;

4. рассмотрение предложений по улучшению результатов;

5. изменение номенклатуры продукции;

6. разработка планов достижения поставленных целей.

45. Анализ макроокружения при разработке стратегии включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как:

1. состояние экономики;

2. правовое регу­лирование;

3. политические процессы;

4. конкуренты;

5. социальная и культурная составляющие общества;

6. рынок рабочей силы;

7. научно-технологи­ческий уровень;

8. инфраструктура.

46. При стратегическом планировании непосредственное окружение анализируется по следующим ос­новным компонентам:

1. исследования и раз­работки;

2. покупатели;

3. рынок рабочей силы;

4. ресурсы;

5. поставщики;

6. финансово-кредитные организации и т.д.

47. Разработка стратегического плана предполагает исследование внутренней среды предприятия по следующим направлениям: