- •Санкт-петербургский государственный университет высшая школа менеджмента swot-анализ компании «мебель-сити»
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Мебель-Сити» и ее бизнес-среды 6
- •Глава 2: Первичный swot – анализ 13
- •Глава 3: Поэлементный swot-анализ 28
- •Введение
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Мебель-Сити» и ее бизнес-среды
- •1.1. История компании и её текущее положение.
- •1.1.1. История компании.
- •1.2. Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции
- •1.2.1 Отрасль
- •1.2.2 Конкуренты
- •Глава 2: Первичный swot – анализ
- •1.Сильные и слабые стороны
- •1.1. Сильные стороны
- •1.1.1. Строгая подборка мебели высокого качества, тщательный отбор арендаторов.
- •1.1.2. Организация пространства в комплексе и предоставление готовых интерьерных решений.
- •1.1.3. Наличие сильной команды.
- •1.1.4. Сотрудничество с первой мебельной фабрикой.
- •1.1.5. Доверие банков.
- •1.2. Слабые стороны
- •1.2.1. Существенное различие формата двух комплексов.
- •1.2.2. Неэффективный маркетинг
- •1.2.3. Низкая доля рынка.
- •1.2.4. Отсутствие чётко сформулированной стратегии и миссии бизнеса.
- •1.2.5. Неразвитая система послепродажного обслуживания.
- •2. Возможности и угрозы
- •2.1. Возможности
- •2.1.1. Выгодные характеристики московского рынка (открытие Мебель Сити Москва)
- •2.1.2. Инфраструктура Северных районов Санкт-Петербурга
- •2.1.3. Собственная торговля
- •2.1.4. Меры правительства по выходу из кризиса
- •2.1.5. Развитие электронных технологий
- •2.2. Угрозы
- •2.2.1. Угроза копирования системы зонирования
- •2.2.2. Возможный уход арендаторов
- •2.2.3. Развитие инфраструктуры Приморского района стагнировано
- •2.2.4. Последствия финансового и экономического кризиса
- •2.2.5. Сезонность продаж.
- •Глава 3: Поэлементный swot-анализ
- •3.1. Стратегические опции so:
- •3.1.1. Увеличить посещаемость.
- •3.1.2. Объединение перспективных арендаторов в Сити-Москва.
- •3.1.3. Увеличение доли рынка.
- •3.2. Стратегические опции st:
- •3.2.1. Развитие собственной торговли.
- •3.2.2. Меры по привлечению покупателей в несезон.
- •3.3. Стратегические опции wo:
- •3.3.1. Увеличение оборота денежных средств.
- •3.3.2. Географическая экспансия в города России.
- •3.3.3. Проведение регулярных маркетинговых исследований.
- •3.3.4. Совершенствование услуг (базы данных, дисконтная система. Электронные каталоги, сайт, Интернет-планировщик).
- •3.4. Стратегические опции wt:
- •3.4.1. Модернизация «Мебель-Сити 1».
- •3.4.2. Проведение мероприятий, акций.
- •Заключение.
1.1.3. Наличие сильной команды.
Наличие стабильного управленческого коллектива – залог успеха любой организации, поэтому формирование опытной в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированной команды очень важно. Менеджмент компании Мебель-Сити серьёзно отнесся к оформлению корпоративной культуры, поэтому компания активно инвестирует в повышение квалификации персонала. Проводятся мероприятия по обучению персонала и тренинги по развитию способности руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий, микро- и макросреды.
Сейчас ведется строительство Мебель-Сити в Москве. Создание бизнес-модели комплекса, очень отличающейся от Мебель-Сити 1 и 2 – результат работы сильной команды менеджеров.
Отметим, что важным преимуществом является то, что менеджеры компании в прошлом сотрудники консалтинговых фирм. Наличие таких сотрудников помогает повысить эффективность деятельности компании в целом.
1.1.4. Сотрудничество с первой мебельной фабрикой.
Первая мебельная фабрика (основатель Мебель-Сити) имеет многолетнюю и безукоризненную репутацию среди производителей мебели. Одной из целей Мебель-Сити является налаживание собственной торговли, зарождение которой началось с тесного сотрудничества с Первой мебельной фабрикой. В «Мебель Сити» уже сейчас существует собственная торговля, база которой заложена именно благодаря Первой Мебельной Фабрике. Собственной торговле в настоящее время отведено около 20 %. Опираясь на опыт , извлеченный из сотрудничества с Первой Мебельной Фабрикой, компания «Мебель Сити» в будущем сможет усовершенствовать процедуру собственной торговли и развить её, сотрудничая с менее известными производителями качественной мебели.
1.1.5. Доверие банков.
Доверие банков представляется важным преимуществом по сравнению с конкурентами. Благодаря этому доверию «Мебель-Сити» имеет возможность получать кредиты, что, в свою очередь, несет под собой инвестиционную силу. Таким образом, компания может реализовывать различные инновационные проекты, которые будут повышать эффективность бизнеса и приведут компанию на новый уровень развития.
1.2. Слабые стороны
Слабые стороны – это риски, которым подвержена компания. Они стагнируют осуществление поставленных стратегических задач и препятствуют достижению желаемых целей.
1.2.1. Существенное различие формата двух комплексов.
Основной стратегический принцип компании - подача уже готовых интерьерных решений. В свою очередь формирование стратегий и развитие деятельности компании базируется на четкой и отлаженной структуре. Одним из главных упущений является разрозненность структуры. Здесь нужно отметить, что Мебель Сити-1(2001) и Мебель Сити-2(2006) частично отличаются по формату. В частности, это разница в оформлении: в Сити-1 нет такого упора на готовые интерьерные решения, зато налажено удобное ориентирование в комплексе. В Сити-2 за счёт относительно небольшой площади отсутствует пересечение ассортимента, что, безусловно, повышает привлекательность комплекса. Также следует помнить отличие юридических лиц от физических: потребности клиента-фирмы в каком-то товаре заранее точно просчитаны, а вот где, сколько и что именно приобретет клиент-человек, никто не знает.