- •Санкт-петербургский государственный университет высшая школа менеджмента swot-анализ компании «мебель-сити»
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Мебель-Сити» и ее бизнес-среды 6
- •Глава 2: Первичный swot – анализ 13
- •Глава 3: Поэлементный swot-анализ 28
- •Введение
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Мебель-Сити» и ее бизнес-среды
- •1.1. История компании и её текущее положение.
- •1.1.1. История компании.
- •1.2. Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции
- •1.2.1 Отрасль
- •1.2.2 Конкуренты
- •Глава 2: Первичный swot – анализ
- •1.Сильные и слабые стороны
- •1.1. Сильные стороны
- •1.1.1. Строгая подборка мебели высокого качества, тщательный отбор арендаторов.
- •1.1.2. Организация пространства в комплексе и предоставление готовых интерьерных решений.
- •1.1.3. Наличие сильной команды.
- •1.1.4. Сотрудничество с первой мебельной фабрикой.
- •1.1.5. Доверие банков.
- •1.2. Слабые стороны
- •1.2.1. Существенное различие формата двух комплексов.
- •1.2.2. Неэффективный маркетинг
- •1.2.3. Низкая доля рынка.
- •1.2.4. Отсутствие чётко сформулированной стратегии и миссии бизнеса.
- •1.2.5. Неразвитая система послепродажного обслуживания.
- •2. Возможности и угрозы
- •2.1. Возможности
- •2.1.1. Выгодные характеристики московского рынка (открытие Мебель Сити Москва)
- •2.1.2. Инфраструктура Северных районов Санкт-Петербурга
- •2.1.3. Собственная торговля
- •2.1.4. Меры правительства по выходу из кризиса
- •2.1.5. Развитие электронных технологий
- •2.2. Угрозы
- •2.2.1. Угроза копирования системы зонирования
- •2.2.2. Возможный уход арендаторов
- •2.2.3. Развитие инфраструктуры Приморского района стагнировано
- •2.2.4. Последствия финансового и экономического кризиса
- •2.2.5. Сезонность продаж.
- •Глава 3: Поэлементный swot-анализ
- •3.1. Стратегические опции so:
- •3.1.1. Увеличить посещаемость.
- •3.1.2. Объединение перспективных арендаторов в Сити-Москва.
- •3.1.3. Увеличение доли рынка.
- •3.2. Стратегические опции st:
- •3.2.1. Развитие собственной торговли.
- •3.2.2. Меры по привлечению покупателей в несезон.
- •3.3. Стратегические опции wo:
- •3.3.1. Увеличение оборота денежных средств.
- •3.3.2. Географическая экспансия в города России.
- •3.3.3. Проведение регулярных маркетинговых исследований.
- •3.3.4. Совершенствование услуг (базы данных, дисконтная система. Электронные каталоги, сайт, Интернет-планировщик).
- •3.4. Стратегические опции wt:
- •3.4.1. Модернизация «Мебель-Сити 1».
- •3.4.2. Проведение мероприятий, акций.
- •Заключение.
2.2.3. Развитие инфраструктуры Приморского района стагнировано
Одна из угроз для компании напрямую связана с инфраструктурой района. В частности это относится к Приморскому району – месту расположения «Мебель-Сити 1».
Развитие этого района замедлено, в связи с неразвитой системой общественного транспорта Одна из слабостей – в северную часть района можно попасть только на наземном транспорте. Это оказывает отрицательное влияние и на интенсивность застройки Приморского района, и как следствие, на спрос в центре Мебель-Сити 1.
2.2.4. Последствия финансового и экономического кризиса
Если рассматривать макроэкономическую среду, то источником основных угроз для компании «Мебель Сити» является мировой финансовый кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная рецессия. В России кризис проявился в существенном падении стоимости российских облигаций и акций, на ликвидность, а также оказал отрицательное влияние на доходы граждан и рост экономики, что наиболее существенно для рынка мебели и тем более для торговых центров.
Таким образом, одна из важнейших угроз для компании «Мебель-Сити» - значительное снижение реального дохода у населения, что в свою очередь повлекло снижение покупательной способности населения.
Ещё одним важным фактором является и то, что в связи с неблагоприятной макроэкономической ситуацией значительно повысился уровень процентной ставки, и как следствие, снизился уровень обеспеченности населения кредитами. Это несомненно оказало влияние на поведение арендаторов, поставщиков и в первую очередь потребителей. По данным экспертов, Центробанк готов снизить процентные ставки только в случае появления признаков снижения инфляции. Однако, необходимо отметить, что в настоящее время пик кризиса миновал и ситуация постепенно улучшается. Как уже было упомянуто ранее, правительство предпринимает меры по поддержке банковской системы и тем самым повышает возможность кредитовать население и бизнес.
Что касается микроэкономического уровня, четко оформленных угроз со стороны прямых конкурентов и из-за границы пока не наблюдается.
2.2.5. Сезонность продаж.
Сезонность продаж представляет угрозу, поскольку порождает непостоянность спроса на продукцию. В компании «Мебель Сити» основной объём продаж осуществляется в период с октября по ноябрь. Ещё один всплеск спроса обычно регистрируется в период с июля по август. Однако, наименее активный период – весна – начало лета, когда спрос на продукцию падает, значительно уменьшается посещаемость торговых центров.
Наконец, нужно отметить ещё один период – декабрь. В этом месяце наиболее активно уходит мебель из залов.
Глава 3: Поэлементный swot-анализ
Внутренние факторы
Внешние факторы |
Сильные стороны (S)
|
Слабые стороны (W)
|
Возможности (O)
|
Стратегические опции SO:
|
Стратегические опции WO:
|
Угрозы (T)
|
Стратегические опции ST:
|
Стратегические опции WT:
|