- •Санкт-петербургский государственный университет высшая школа менеджмента swot-анализ компании «мебель-сити»
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Мебель-Сити» и ее бизнес-среды 6
- •Глава 2: Первичный swot – анализ 13
- •Глава 3: Поэлементный swot-анализ 28
- •Введение
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Мебель-Сити» и ее бизнес-среды
- •1.1. История компании и её текущее положение.
- •1.1.1. История компании.
- •1.2. Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции
- •1.2.1 Отрасль
- •1.2.2 Конкуренты
- •Глава 2: Первичный swot – анализ
- •1.Сильные и слабые стороны
- •1.1. Сильные стороны
- •1.1.1. Строгая подборка мебели высокого качества, тщательный отбор арендаторов.
- •1.1.2. Организация пространства в комплексе и предоставление готовых интерьерных решений.
- •1.1.3. Наличие сильной команды.
- •1.1.4. Сотрудничество с первой мебельной фабрикой.
- •1.1.5. Доверие банков.
- •1.2. Слабые стороны
- •1.2.1. Существенное различие формата двух комплексов.
- •1.2.2. Неэффективный маркетинг
- •1.2.3. Низкая доля рынка.
- •1.2.4. Отсутствие чётко сформулированной стратегии и миссии бизнеса.
- •1.2.5. Неразвитая система послепродажного обслуживания.
- •2. Возможности и угрозы
- •2.1. Возможности
- •2.1.1. Выгодные характеристики московского рынка (открытие Мебель Сити Москва)
- •2.1.2. Инфраструктура Северных районов Санкт-Петербурга
- •2.1.3. Собственная торговля
- •2.1.4. Меры правительства по выходу из кризиса
- •2.1.5. Развитие электронных технологий
- •2.2. Угрозы
- •2.2.1. Угроза копирования системы зонирования
- •2.2.2. Возможный уход арендаторов
- •2.2.3. Развитие инфраструктуры Приморского района стагнировано
- •2.2.4. Последствия финансового и экономического кризиса
- •2.2.5. Сезонность продаж.
- •Глава 3: Поэлементный swot-анализ
- •3.1. Стратегические опции so:
- •3.1.1. Увеличить посещаемость.
- •3.1.2. Объединение перспективных арендаторов в Сити-Москва.
- •3.1.3. Увеличение доли рынка.
- •3.2. Стратегические опции st:
- •3.2.1. Развитие собственной торговли.
- •3.2.2. Меры по привлечению покупателей в несезон.
- •3.3. Стратегические опции wo:
- •3.3.1. Увеличение оборота денежных средств.
- •3.3.2. Географическая экспансия в города России.
- •3.3.3. Проведение регулярных маркетинговых исследований.
- •3.3.4. Совершенствование услуг (базы данных, дисконтная система. Электронные каталоги, сайт, Интернет-планировщик).
- •3.4. Стратегические опции wt:
- •3.4.1. Модернизация «Мебель-Сити 1».
- •3.4.2. Проведение мероприятий, акций.
- •Заключение.
2.1.4. Меры правительства по выходу из кризиса
Некоторые возможности могут открыться для компании, как бы парадоксально это не звучало, в связи с финансовым кризисом. Правительство реализует меры по поддержке банковского сектора, что, в свою очередь, повышает возможность выдачи кредитов. Это имеет огромное значение для компании, ведь кредиты и низкая процентная ставка – один из факторов, который мог бы способствовать развитию как самой «Мебель Сити», так и арендаторов, производителей мебели. Одновременно с этим, более доступные кредиты будут способствовать росту покупательной способности у населения. Таким образом, в случае успешной и эффективной деятельности правительства и банков по преодолению кризиса, для «Мебель Сити», возможно, откроются значительные перспективы, связанные как с производителями мебели, так и с покупателями, клиентами Торговых мебельных центров.
2.1.5. Развитие электронных технологий
На наш взгляд, эта возможность имеет ключевое значение для дальнейшего развития компании, так как развитие электронных технологий позволит в значительной степени усовершенствовать набор услуг, предоставляемых компанией «Мебель Сити».
Так, по оценкам экспертов, 3D-технологии представляют собой перспективное направление развития. Эти технологии при успешном использовании (к примеру на сайте компании) могут оказать ощутимое конкурентное преимущество. В основном это касается деятельности по привлечению потребителя, который достаточно часто начинает своё знакомство с компанией именно с её сайта.
2.2. Угрозы
2.2.1. Угроза копирования системы зонирования
Важно отметить, что существует угроза копирования системы зонирования. Пока «Мебель-Сити 2» - один из немногих комплексов, реализующих механизм зонирования по темам, стилям, поставщикам. Однако эта схема легко поддается копированию. Таким образом, созданное благодаря зонированию конкурентное преимущество может превратиться в обычную практику среди мебельных центров.
К тому же, необходимо отметить, что осуществить систему зонирования одновременно по стилям, фирмам-производителям и по назначению (кухонная зона, гостиная зона) очень трудноосуществимая задача. В настоящее время, фактически существует разделение лишь по стилям и, естественно, фирмам-производителям.
2.2.2. Возможный уход арендаторов
Для компании очень важны арендаторы, поэтому «Мебель-Сити» уделяет огромное внимание работе по привлечению и удержанию арендаторов, а также серьёзно относится к отбору поставщиков для своих торговых площадей. Одна из важнейших угроз касается именно отношений с арендаторами – их возможный уход и отказ от торговли на площадях «Мебель- Сити».
В случае разрыва отношений с уже привычными арендаторами, компания понесёт значительные убытки, осуществляя поиск новых арендаторов, а также разрабатывая условия договора с ними. К тому же заключение новых договоров может быть рискованным, тем более в условиях нестабильной финансовой ситуации в стране. Ведь при работе с каждым отдельным поставщиком, определяются определенные для конкретной ситуации условия, которые могут быть в разной степени благоприятны для компании «Мебель Сити». Поэтому угроза ухода постоянных поставщиков представляется очень серьёзным препятствием.