- •Санкт-петербургский государственный университет высшая школа менеджмента swot-анализ компании «мебель-сити»
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Мебель-Сити» и ее бизнес-среды 6
- •Глава 2: Первичный swot – анализ 13
- •Глава 3: Поэлементный swot-анализ 28
- •Введение
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Мебель-Сити» и ее бизнес-среды
- •1.1. История компании и её текущее положение.
- •1.1.1. История компании.
- •1.2. Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции
- •1.2.1 Отрасль
- •1.2.2 Конкуренты
- •Глава 2: Первичный swot – анализ
- •1.Сильные и слабые стороны
- •1.1. Сильные стороны
- •1.1.1. Строгая подборка мебели высокого качества, тщательный отбор арендаторов.
- •1.1.2. Организация пространства в комплексе и предоставление готовых интерьерных решений.
- •1.1.3. Наличие сильной команды.
- •1.1.4. Сотрудничество с первой мебельной фабрикой.
- •1.1.5. Доверие банков.
- •1.2. Слабые стороны
- •1.2.1. Существенное различие формата двух комплексов.
- •1.2.2. Неэффективный маркетинг
- •1.2.3. Низкая доля рынка.
- •1.2.4. Отсутствие чётко сформулированной стратегии и миссии бизнеса.
- •1.2.5. Неразвитая система послепродажного обслуживания.
- •2. Возможности и угрозы
- •2.1. Возможности
- •2.1.1. Выгодные характеристики московского рынка (открытие Мебель Сити Москва)
- •2.1.2. Инфраструктура Северных районов Санкт-Петербурга
- •2.1.3. Собственная торговля
- •2.1.4. Меры правительства по выходу из кризиса
- •2.1.5. Развитие электронных технологий
- •2.2. Угрозы
- •2.2.1. Угроза копирования системы зонирования
- •2.2.2. Возможный уход арендаторов
- •2.2.3. Развитие инфраструктуры Приморского района стагнировано
- •2.2.4. Последствия финансового и экономического кризиса
- •2.2.5. Сезонность продаж.
- •Глава 3: Поэлементный swot-анализ
- •3.1. Стратегические опции so:
- •3.1.1. Увеличить посещаемость.
- •3.1.2. Объединение перспективных арендаторов в Сити-Москва.
- •3.1.3. Увеличение доли рынка.
- •3.2. Стратегические опции st:
- •3.2.1. Развитие собственной торговли.
- •3.2.2. Меры по привлечению покупателей в несезон.
- •3.3. Стратегические опции wo:
- •3.3.1. Увеличение оборота денежных средств.
- •3.3.2. Географическая экспансия в города России.
- •3.3.3. Проведение регулярных маркетинговых исследований.
- •3.3.4. Совершенствование услуг (базы данных, дисконтная система. Электронные каталоги, сайт, Интернет-планировщик).
- •3.4. Стратегические опции wt:
- •3.4.1. Модернизация «Мебель-Сити 1».
- •3.4.2. Проведение мероприятий, акций.
- •Заключение.
2.1.2. Инфраструктура Северных районов Санкт-Петербурга
«Мебель-Сити 1» и «Мебель-Сити 2» расположены в серной части города. Поэтому развитие инфраструктуры этих районов - основной источник возможностей для дальнейшего развития, а также для улучшения существующих показателей.
Во-первых, важно отметить, что Выборгский район («Мебель-Сити2») - один из наиболее элитных спальных районов города. Особенно это касается северной его части, где преобладают микрорайоны среднего спроса (станции метро "Озерки" и "Проспект Просвещения"), а также микрорайоны высокого спроса (станции метро "Озерки" и "Проспект Просвещения"). Это, безусловно, определяет спрос на продукцию и поток покупателей, для которых одним из важнейших факторов всегда будет именно географический.
В отличии от «Мебель Сити 2» «Мебель Сити -1» расположен менее удачно: жилой фонд в Приморском районе представлен всеми категориями домов от «сталинских» до современных. Однако развитие региона тормозит недостаточно развитая система транспорта. Положение предположительно исправится, только после реализация проекта по открытию новых станций метро, что и создаст новые возможности для компании и стимулирует покупательскую активность.
В данном контексте нельзя не упомянуть предполагаемую будущую схему метрополитена с новыми станциями и новыми ветками. В частности, в непосредственной близости от торговых центров планируется построить станции метро Замшина, Пискаревская, Ул. Руставели, Ржевка, Ириновский пр., Пр. Косыгина. Так, развитие транспортной системы Приморского района (Сити - 1) создаст предпосылку для градостроительного развития этого района (ведь спрос на квартиры зависит напрямую от удаленности от станции метро), что не замедлит сказаться и на расширение потребительского спроса. Однако, появление новых станций метро и их ввод в эксплуатацию – достаточно долгосрочная перспектива.
Наконец, ещё одна возможность – перспективная территория на юге Петербурга. Здесь будет значительно развиваться инфраструктура, здесь строятся новые жилые комплексы. Реализовав эту возможность, то есть, спроектировав новый комплекс в этой части города, можно создать значительное конкурентное преимущество, ведь торговые площади основных прямых конкурентов тоже сосредоточены на севере и северо-западе (за исключением «Мебельного Континента»).
2.1.3. Собственная торговля
На этой возможности компании необходимо заострить особое внимание, ведь именно на собственной торговле построена столь перспективная бизнес-модель московского комплекса, именно эта возможность сможет обезопасить компанию от рисков, связанных с уходом арендаторов.
Суть этой возможности заключается в том, что компания закупает мебель (в настоящий момент речь идёт в основном о мебельной продукции Первой Мебельной Фабрики) и реализует на собственной торговой площади. В петербургских мебельных центрах компании на собственную торговлю в настоящий момент отведено около 20 % реализованной продукции. Если же говорить о московском проекте, то там собственной торговле будет отведено гораздо более значимое место. Это, без сомнения, позволит компании минимизировать риски, связанные с построением отношений с арендаторами.