Задание 4

Организация ставит своей стратегической целью на ближайший период увеличение размера прибыли не менее чем в два раза. Руководители трех разных функциональных служб предложили свои стратегические решения:

маркетинговая служба – увеличение объема продаж на 50 %;

финансовая служба – уменьшение финансовых затрат на 50 %;

производственный отдел – сокращение производственных затрат на 20 %.

Если фирма не сумеет увеличить прибыль, то банк не предоставит кредит фирме и невозможно будет купить оборудование. Если фирма не сможет купить оборудование, ограничения старого оборудования не дадут фирме остаться в бизнесе и фирма будет неспособна обеспечить работой своих работников или товарами и услугами своих покупателей. Текущее состояние предприятия представлено в таблице. Необходимо определить наиболее выгодную для организации стратегию достижения поставленной цели.

Наименование показателей	Текущее состояние показателей фирмы, р.	Варианты стратегических решений функциональных служб, р.
		Маркетинговое	Финансовое	Произ-водственное
Продажи	100 000
Затраты на производство	– 80 000
Валовая прибыль	20 000
Операционные затраты (сбыт, административные расходы и т. п.)	– 6 000
Прибыль до уплаты налогов	14 000
Налог, %	– 3 500
Чистая прибыль	10 500

Задание 5

1. Провести оценку пропорциональности технологической цепочки по разряду работ на основе данных таблицы.

Наименование разряда	Разряды по рабочим местам
	1	2	3	4
Разряд рабочего, необходимый для выполнения работ	4	3	3	5
Разряд рабочего, фактически работающего	3	3	4	3

2. Оценить ритмичность производства на основе данных таблицы

Показатели произ-водства, тыс. шт.	Период производства
	первый квартал	второй квартал	третий квартал	за год
Планируемый объем производства	20	20	20	60
Фактический объем производства	5	10	50	65