Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «качество продукции».

2. Назовите основные показатели качества российских предприятий.

3. Опишите методы контроля качества.

4. Дайте определение понятию «сертификация».

5. Что такое стандартизация продукции? Ее цели и задачи.

6. Охарактеризуйте международную систему качества − стандарты ИСО 9000 : 2000.

Основные термины и понятия

Качество

Стандартизация.

Сертификация.

Система контроля качества.

Литература

8, 12, 13.

4. Задания для самостоятельной работы Задание 1

Предприятие, производящее булочки для завтрака, имеет оборудование с эффектом 90 % и коэффициентом использования мощности 80 %. Три производственные линии используются для производства булочек. Линии работают семь дней в неделю по три восьмичасовых смены в день. Каждая линия спроектирована на изготовление 120 стандартных булочек в час.

Рассчитайте плановую (нормативную) мощность предприятия в неделю.

В течение ряда прошлых лет спрос на булочки пекарни был устойчивым и предопределенным. Более того, он в основном был связан с нормативной мощностью в часах в неделю. Это позволяло исполнителям прогнозировать плановую (нормативную) мощность с высокой степенью точности, используя простую линейную регрессию. Пекарня составляет на текущую дату прогноз будущего спроса для определения плановой (нормативной) мощности.

На основе данных таблицы с помощью простой линейной регрессии выполнить прогноз требуемой плановой (нормативной) мощности предприятия на полгода (июль − декабрь).

Показатель	Период (месяц)
	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12
Плановая (нормативная) мощность, ч/нед.	500	510	514	520	524	529

Задание 2

1. Определить мультифакторную производительность для комбинированных затрат труда и машинного времени, используя следующие данные: выпуск продукции – 16 000 ед., затраты: труд – 65 ч, оборудование – 15 ч.

2. Определить производительность труда (оборудования) для следующих случаев:

а) четыре рабочих положили 720 кв. м напольного покрытия за 8 ч;

б) машина произвела 68 шт. продукции за два ч.

Задание 3

Производитель полупроводников оценивает возможность производства и маркетинга микропроцессора. В этой задаче требуется либо заказать сложную CAD/САМ-систему, либо нанять и обучить инженеров. Рынок этого продукта может быть благоприятным и неблагоприятным. Есть еще альтернатива − «ничего не делать».

При благоприятном рынке будет продано 25 000 микропроцессоров по 100 р. каждый, при неблагоприятном – 8 000 микропроцессоров. Затраты на CAD/CAM-систему равны 500 000 р., а нанять и обучить трех новых инжене-ров − 375 000 р. Однако затраты на производство снизятся с 50 р. за единицу без CAD/CAM-системы до 40 р. при ее применении. Вероятность благоприятного исхода − 0,4, другого − 0,6.

Построить дерево решений по выбору проектов.