Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «производительность».

2. Каким образом производительность предприятия влияет на его конкурентоспособность? Приведите примеры.

3. Опишите методы расчета производительности предприятия.

4. Охарактеризуйте факторы, влияющие на производительность предприятия.

5. Раскройте факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность организации.

6. Опишите методы повышения производительности предприятия и уровня конкурентоспособности организации.

7. Перечислите основные стратегические решения производственного менеджмента.

Основные термины и понятия

Производительность.

Конкурентоспособность.

Производственная стратегия.

Литература

6, 7, 12, 13.

Семинар 6. Управление ресурсосбережением на предприятии

Методические указания

Ресурсосбережение – это совокупность плановых и практических мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия, с учетом рационального использования всех факторов производства. Ресурсосберегающая политика предприятия должна включать в себя реализацию комплекса мер по техническому, экономическому, финансовому и правовому аспектам рационального использования различных видов ресурсов.

При изучении темы необходимо усвоить понятия «ресурсосбережение», «энергосбережение»; изучить основные показатели ресурсоемкости товара и производства; рассмотреть основные стратегии ресурсосбережения; проанализировать эффективность использования ресурсов; определить факторы ресурсосбережения.

Необходимо проведение дискуссии по проблемам ресурсо- и энергосбережения на предприятиях России.

Контрольные вопросы

1. Какова роль ресурсосбережения в повышении эффективности производства?

2. Основные показатели ресурсоемкости товара.

3. Факторы ресурсосбережения.

4. Стратегии ресурсосбережения.

5. Каким образом логистика способствует ресурсосбережению?

Основные термины и понятия

Ресурсосбережение. Энергосбержение.

Ресурсоемкость товара.

Литература

3, 12, 13.

Семинар 7. Управление качеством продукции

Методические указания

В производственном менеджменте понятие качества рассматривается как качество соответствия.

Качество соответствия – это состояние технологической базы произ-водственного процесса, которое позволяет производить продукцию указанных стандартов качества.

В практике менеджмента повышение качества влечет за собой увеличение себестоимости. Неспособность предприятия удовлетворить требуемые стандарты качества ведет к потере потребителя и снижает прибыль организации.

Создание системы качества, стандартизации и сертификации позволяет организациям выигрывать конкурентную борьбу. Сотрудничество в области стандартизации, сертификации и обеспечении высоких стандартов качества продукции и услуг российских производителей является важным моментом в повышении качества производства продукции.

При изучении темы необходимо усвоить понятие «качество»; рассмотреть аспекты статистического контроля качества и предупреждающее управление качеством (статистический контроль процессов и контроль качества по признакам); изучить систему тотального управления качеством; определить систему показателей качества продукции российских предприятий; рассмотреть мировой опыт формирования и развития системы качества на предприятиях.

Целесообразно раскрыть понятия стандартизации и сертификации продукции, проанализировать особенности системы стандартизации и сертификации продукции в России.