
- •1. Учебно-тематический план курса «производственный менеджмент»
- •2. Рабочая программа курса
- •Тема 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия
- •Тема 2. Основы организации производства
- •Тема 5. Управление материальными потоками
- •Тема 6. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •Тема 7. Производительность, конкурентоспособность и производственная стратегия
- •Тема 8. Управление ресурсосбережением на предприятии
- •Тема 9. Управление качеством продукции
- •Тема 10. Организация экономической безопасности предприятия
- •3. Методические указания к семинарским занятиям
- •В системе менеджмента предприятия Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Основные термины и понятия
- •Литература
- •Организация и обслуживание рабочих мест Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Основные термины и понятия
- •Литература
- •Производственная стратегия Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •4. Задания для самостоятельной работы Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Задание 7
- •Библиографический список
Контрольные вопросы
Дайте определение понятиям «производственный менеджмент», «производство», «производственные системы».
Из каких подсистем состоит система управления предприятием?
Раскройте сущность научных подходов к управлению предприятием.
Из каких компонентов состоит система оперативного управления предприятием?
Назовите основные функции производственного менеджмента.
Охарактеризуйте производственную структуру предприятия.
Основные термины и понятия
Производство. Производственные системы.
Производственный менеджмент.
Процессы. Операции.
Система оперативного управления предприятием.
Производственная структура предприятия.
Литература
1, 6, 12, 13.
Семинар 2. Основы организации производства
Методические указания
Основной функцией производственной системы является выпуск продукции, т. е. производство. Производство включает в себя непосредственно технологические (производственные) процессы и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции.
Производственный процесс можно определить как процесс воспроиз-водства материальных благ и производственных отношений. Процесс воспроизводства материальных благ − производственный процесс − является совокупностью процессов труда и естественных процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции.
Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование.
Проектирование, совершенствование и реализация на практике произ-водственных систем, состоящих из людей, оборудования и материалов, имеют целью эффективную организацию производства и являются функциями производственного менеджера.
Производственная мощность рассматривается как объем выхода продукции, которого способно достичь конкретное предприятие в определенный период времени и в конкретных рыночных условиях.
Критерии размещения предприятий и отдельных его подразделений делятся на специальные (прямые) и общие (косвенные).
Организация подразделений в производственные участки и соответствующее размещение оборудования определяются основными характеристиками производственного потока. Существует четыре основных способа размещения оборудования: пооперационная схема, линейная планировка, схема технологических ячеек, фиксированная планировка.
Основная часть производственного цикла – технологический цикл, состоящий из операционных циклов. Операционный цикл – это продолжительность законченной части технологического процесса, выполняемой на одном рабочем месте.
Длительность технологического цикла зависит от способа передачи деталей с операции на операцию: последовательного, параллельного, параллельно-последовательного.
При изучении темы необходимо усвоить понятия «производственный технологический процесс», «целесообразная деятельность (или труд)», «предметы труда», «средства труда», «мощность предприятия»; рассмотреть классификацию производственных процессов; выявить основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие производственные процессы.
Необходимо изучить этапы проектирования предприятия (планирование производственных мощностей, размещение производственных и сервисных объектов, размещение оборудования и планировка помещений).
При изучении материала целесообразно раскрыть основные принципы рациональной организации производственного процесса.