ВВЕДЕНИЕ

Курс «Производственный менеджмент» является базовым для студентов специальности 080507 – «Менеджмент организации», а также может быть рекомендован для обучающихся по направлению 080700 – «Бизнес-информатика».

Производственный менеджмент охватывает широкий круг задач в сфере производства продукции – от планирования производственных процессов до продвижения готовой продукции (услуги) на рынке и осуществления сервисных функций.

Необходимость изучения данного курса обусловлена требованиями рынка: производить и перераспределять в соответствии с текущими потребностями при наличии ограниченных ресурсов.

Кроме того, необходимость изучения курса определяется квалификационными требованиями специалиста в области менеджмента, в которых пре-дусмотрены готовность к практической деятельности и владение навыками управления производством.

Объектом изучения курса «Производственный менеджмент» являются закономерности функционирования и развития производственных систем и процессов, а субъектом – отношения между людьми в рассматриваемых системах, возникающие в процессе производства, преобразования, распределения и перераспределения материальных благ. Предметом курса является изучение методов и средств наиболее рациональной организации производства.

Целью изучения курса «Производственный менеджмент» является получение теоретических знаний и выработка практических навыков в области управления производством, а именно: исследования и организации производственных процессов, создания условий их эффективного функционирования в интересах достижения стратегических и тактических целей предприятия.

Задачи изучения курса − подготовка специалистов, владеющих системой знаний в области теории и практики производственного менеджмента, усвоивших его основные механизмы, разбирающихся в проблемах организации предприятия, способных к принятию ответственных и эффективных решений с целью достижения конкурентоспособности организации.

Предлагаемая программа курса предусматривает следующие основные формы проведения занятий: лекции, семинары (в форме опроса, дискуссии, конференции, внутри- и межгрупповой работы, деловых игр), индивидуальные и групповые консультации, самостоятельная работа студентов. Формы промежуточного контроля – тестирование и написание контрольных работ.

В результате освоения курса студент должен

знать:

− основные понятия производственного менеджмента;

• концепции производственного менеджмента;

• методы формирования и управления производственным потенциалом предприятия;

• планирование производственной программы, производственной мощности, производственных ресурсов предприятия, производительности труда;

уметь:

• пользоваться методами оперативно-календарного планирования;

• применять на практике методы расчета параметров различных систем управления материальными потоками;

• практически применять теоретические знания по производственному менеджменту, управлению персоналом, планированию и организации производства.

1. Учебно-тематический план курса «производственный менеджмент»

Номер темы	Наименование темы	Форма занятия и количество часов на изучение темы
		лекции	практ. занятия	самост. работа
1	Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия	2	2	2
2	Основы организации производства	4	2	2
3	Стратегические и тактические решения производственного менеджмента	2	−	4
4	Оперативное управление производством. Организация и обслуживание рабочих мест	4	2	3,3
5	Управление материальными потоками	4	2	4
6	Организация подготовки производства к выпуску новой продукции	4	−	2
7	Производительность, конкурентоспособность и производственная стратегия	4	2	6
8	Управление ресурсосбережением на предприятии	2	2	2
9	Управление качеством продукции	2	2	4
10	Организация экономической безопасности предприятия	2	−	6
	Итого	30	14	35,3

2. Рабочая программа курса

«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия

Место курса в системе наук, изучающих сферу обращения товаров и услуг. Связь курса с другими дисциплинами. Основные разделы и структура курса, последовательность и методика их изучения. Определение понятия «производственный менеджмент». Место производственного менеджмента в системе управления предприятием. Объект производственного менеджмента. Цели и задачи производственного менеджмента.

Эволюция производственного менеджмента как науки управления. Исследования производства Ф. Тейлора, Г. Л. Гантт, супругов Ф. и Л. Гилберт, труды по проблемам организации и управления предприятием Г. Черча, Г. Эмерсона, А. К. Гастева и др.

Структура системы управления предприятием. Система стратегического управления организацией. Система оперативного управления предприятием. Производственная структура предприятия.

Основные функции производственного менеджмента. Методы и принципы производственного менеджмента.

Тема 2. Основы организации производства

Производственный процесс, основные принципы его организации. Виды производственных процессов. Классификация производственных процессов по роли в общем производственном процессе, по форме воздействия на предмет труда, по характеру выполняемых работ, по формам взаимосвязи со смежными процессами, по степени непрерывности, по характеру используемого оборудования, по уровню механизации, по масштабам производства однородной продукции.

Проектирование предприятия. Планирование производственных мощнос­тей. Концепция управления производственными мощностями. Планирование размещения производственных и сервисных объектов. Основные критерии размещения. Размещение оборудования и планировка помещений. Организация предприятия в пространстве и во времени. Принципы и методы рациональной организации производственного процесса.

Тема 3. Стратегические и тактические решения

производственного менеджмента

Основные понятия, цели, задачи, инструменты производственной стратегии предприятия. Развитие производственной стратегии в контексте общей стратегии предприятия.

Этапы формирования производственной стратегии предприятия.

Примеры стратегических и тактических решений в производственном менеджменте.

Тема 4. Оперативное управление производством.

Организация и обслуживание рабочих мест

Основы оперативного управления производством.

Сущность процесса планирования в производственном менеджменте. Содержание и структура производственной программы предприятия.

Программно-целевой менеджмент инноваций на предприятии. Ресурсное планирование инновационных программ. Методика стоимостного анализа ин­новационной программы. Реализация инновационной программы на пред-приятии.

Цели, задачи и методы оперативно-календарного планирования. Оптимизация оперативного планирования производства. Методика непрерывного оперативно-производственного планирования.

Цели и задачи диспетчирования производства. Система диспетчерского регулирования хода производства. Основные требования к организации диспетчерской службы.

Организация и обслуживание рабочих мест. Классификация рабочих мест по характеру выполняемой работы, по профессиональной принадлежности работников, по механовооруженности. Уровень специализации рабочего места. Планировка рабочего места. Оснащение рабочих мест. Основные функции системы обслуживания рабочих мест.

Планирование трудового процесса. Основные задачи при планировании трудового процесса: выбор методов труда, измерение и нормирование труда, выбор метода оплаты труда.

Алгоритм планировки и структуризации трудового процесса. Расширение трудовых обязанностей. Социотехническая система труда. Обеспечение высокого уровня производительности труда.

Зарубежный опыт оперативного управления производством.